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2019-03-01 发行日期
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主编推荐语

全面修订《华为你学不会》第二版，助读者深入理解华为。

内容简介

为了帮助广大读者更好地学习华为，《华为你学不会》第二版在第一版的基础上进行了全面修订。读者可以直观、生动地学习华为，进一步加深对华为的认识和理解，了解华为在各个要素上的典型做法，理解其背后的做事逻辑，并结合自身企业的现实情况进行深度思考，梳理企业学习和实践的整体思路。

目录

  • 华为你学不会
  • 推荐序一　学习华为的务实与远见
  • 推荐序二　学习华为，应该怎么学
  • 修订说明
  • 前　　言
  • 第1章　客户牵引
  • 1.1　消费决定生产
  • 1.1.1　生产与消费
  • 1.1.2　以客户为中心
  • 1.1.3　从需求到生产
  • 1.2　资源聚焦客户
  • 1.2.1　多元化的利弊
  • 1.2.2　坚持资源聚焦
  • 1.2.3　坚决有所不为
  • 1.3　端到端的流程
  • 1.3.1　流程指向客户
  • 1.3.2　有类别有层级
  • 1.3.3　好流程的标准
  • 1.4　赚小钱不赚大钱
  • 1.4.1　深淘滩，低作堰
  • 1.4.2　内挖掘，外满足
  • 1.4.3　与同盟军多赢
  • 1.5　客户满意是准绳
  • 1.5.1　客户满意意识
  • 1.5.2　为客户创造价值
  • 1.5.3　价值评价体系
  • 第2章　组织哲学
  • 2.1　组织是个大问题
  • 2.1.1　思考组织
  • 2.1.2　削足适履
  • 2.1.3　下定决心
  • 2.2　开放式组织
  • 2.2.1　不同模式
  • 2.2.2　持续探索
  • 2.2.3　网状组织
  • 2.3　系统整合
  • 2.3.1　外部整合与内部整合
  • 2.3.2　物力资源地域整合
  • 2.3.3　人力资源精益整合
  • 2.4　学习型文化
  • 2.4.1　管理变革拉动
  • 2.4.2　两种学习模式
  • 2.4.3　学习型组织
  • 2.5　自我批判
  • 2.5.1　有批判才有进步
  • 2.5.2　自我批判的本质
  • 2.5.3　自我批判的形式
  • 第3章　战略定力
  • 3.1　管道战略
  • 3.1.1　聚焦管道战略
  • 3.1.2　抢占管道高地
  • 3.1.3　建设战略生态
  • 3.2　针尖战略
  • 3.2.1　赢得局部优势
  • 3.2.2　指向核心技术
  • 3.2.3　确保针尖战略
  • 3.3　创新发展
  • 3.3.1　不创新就死亡
  • 3.3.2　反对过度创新
  • 3.3.3　开放性创新
  • 3.4　商业成功
  • 3.4.1　以利润为导向
  • 3.4.2　获取合理效益
  • 3.4.3　向管理要效益
  • 3.5　谋篇布局
  • 3.5.1　战略规划模式
  • 3.5.2　战略控制点
  • 3.5.3　长短期战略
  • 第4章　领导视野
  • 4.1　价值观领导
  • 4.1.1　价值观为本
  • 4.1.2　价值观进化
  • 4.1.3　价值观文化
  • 4.2　干部要折腾
  • 4.2.1　能上能下
  • 4.2.2　内部循环
  • 4.2.3　任职资格
  • 4.3　团队打天下
  • 4.3.1　群狼战术
  • 4.3.2　危机意识
  • 4.3.3　合作协同
  • 4.4　灰度领导
  • 4.4.1　灰度就是妥协
  • 4.4.2　坚持开放心态
  • 4.4.3　决不求全责备
  • 4.5　领导者素质
  • 4.5.1　领导力模型
  • 4.5.2　领导者角色
  • 4.5.3　以身作则
  • 第5章　管理科学
  • 5.1　授权与控制
  • 5.1.1　先分权再授权
  • 5.1.2　充分授权
  • 5.1.3　授权机制
  • 5.2　用结果说话
  • 5.2.1　以结果为导向
  • 5.2.2　结果逆推行动
  • 5.2.3　用结果来考核
  • 5.3　制度规范化
  • 5.3.1　从制度到文化
  • 5.3.2　公平公正无歧义
  • 5.3.3　制度的变与不变
  • 5.4　人才管理
  • 5.4.1　人才争夺战
  • 5.4.2　选贤任能
  • 5.4.3　人才培养模式
  • 5.5　牵引机制
  • 5.5.1　绩效牵引
  • 5.5.2　物质牵引
  • 5.5.3　精神牵引
  • 第6章　工作方法
  • 6.1　专业主义
  • 6.1.1　干一行，专一行
  • 6.1.2　学习与持续提升
  • 6.1.3　专家要源于一线
  • 6.2　效率为先
  • 6.2.1　效率设计
  • 6.2.2　效率统筹
  • 6.2.3　工作节奏
  • 6.3　标准为据
  • 6.3.1　标准设计
  • 6.3.2　标准优化
  • 6.3.3　标准落实
  • 6.4　自我管理
  • 6.4.1　责任意识
  • 6.4.2　工作计划
  • 6.4.3　行为控制
  • 6.5　问题改善
  • 6.5.1　直面问题
  • 6.5.2　问题之源
  • 6.5.3　总结提高
  • 附录1　华为成长历程与任正非的讲话和文章
  • 附录2　华为对标学习手册
  • 主要参考文献
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出版方

中国人民大学出版社

中国人民大学出版社成立于1955年，是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足，我们在积聚书香与赓续文脉之时，也有一点小小的向往，在徜徉中拢住自我与他者的目光，给天下读书人一点点温暖。