4.1 用户推荐指数
管理学
类型
6.2
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
154千字
字数
2018-04-01
发行日期
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主编推荐语
《华为精准管理丛书》的基本意图是对华为管理的基本理念、方法进行系统的回应，并作为企业管理者普遍学习的工具，以及华为管理系统培训的工具。丛书中的每一本书都有着独特的视角，力求精度解读华为管理的理念与实践方法，为国内企业管理者提供所需的解决方案。
内容简介
本书按照提升组织执行力的严密逻辑，丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核。本书通过对执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励及问题管理这11个方面详细阐述了华为执行力系统。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 前言
- 第1章 责任与担当
- 这是我的责任
- 忠于自己的岗位
- 干一行，爱一行，专一行
- 拥有自信，才能担当
- 无怨无悔地付出
- 坚守是职责，更是精神
- 成为公司的资本
- 第2章 成果导向
- 聚焦主业务，务实为本
- 以商品化为导向
- 弄清楚你要到哪里去
- 做任何事都不要太匆忙
- 分清事物的轻重缓急
- 工作一次就做对
- 不但要做，而且要做好
- 第3章 流程与标准
- 不产粮食的流程都要砍掉
- 穿上一双“美国鞋”
- 重新设计流程
- 改革一切不合理的流程
- 先僵化，后优化，再固化
- 实现工作规范化管理
- 塑造不依赖于人的执行文化
- 养成规范化的工作习惯
- 第4章 目标管理
- 跳起来摘桃
- 先瞄准目标，再开枪
- 构建系统思维力
- 完善工作计划
- 让计划赶得上变化
- 任务计划可视化
- 第5章 时间管理
- 效率是设计出来的
- 集中利用你的时间
- 抓住偷走时间的“盗贼”
- 确认自己的工作韵律
- 保持自己的工作节奏
- 把时间留给最重要的事情
- 用好下班前的10分钟
- 第6章 员工指导
- 贯彻制度执行力
- 用“导师制”帮员工转身
- 在实践中不断成长
- 请注意，你也是管理者！
- 先去摘好摘的果子
- 强化沟通，实现无缝对接
- 与下属保持适当的距离
- 第7章 沟通协调
- 沟通就是生产力
- 放低姿态，员工才会讲真话
- 换位思考，实现双向交流
- 沟通一定要达到情感共鸣
- 请不要浪费他人的时间
- 不要动辄就说“我明白了”
- 及时反馈，让沟通更顺畅
- 别忘记做好汇报工作
- 第8章 精细作业
- 工作也需要一种美
- 在例行工作中持续进步
- 用细节展示华为人的用心
- 只做一件事，做好一件事
- 严谨认真，彻底解决问题
- 琐碎的事情集中处理
- 提供专业的后勤保障
- 第9章 过程管控
- 自始至终地关注
- 设计可控的阶段节点
- 资源利用实现最优
- 项目里程碑计划
- 每一个关键都要监控到位
- 工作严谨，一丝不苟
- 事后回顾，并获得改善
- 第10章 奖惩激励
- 华为的“三高政策”
- 贯彻定岗定薪的分配体系
- 全员动态分配机制
- 用职能工资制激活竞争
- 全员持股激励机制
- 用负激励激发内驱力
- 第11章 问题管理
- 培养精益求精的精神
- 允许犯错，但要有进步
- 一直找，直到找到为止
- 多问几个“为什么”
- 发扬“不要脸”精神
- 用团队的智慧实现改善
- 总结，总结，再总结
- 参考文献
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评分及书评
4.1
10个评分
给这本书评了5.0浅显易懂适合刚刚入职的人去了解工作的方法，以及理会公司制度的用意。同时也适合初为管理者的人学习如何去建立制度和管理他人
出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
