这本书的四个原则：聚焦最重要目标、关注引领性指标、坚持激励性积分表、建立规律问责制。我个人觉得，前两个点在大多数组织和团队都能推广起来应用，而第三和第四点，要推行起来会比较难一些。引领性指标，类似于增长领域很出名的那个 “北极星指标”，都能指导目标往前推进，但又不完全一样。引领性指标更多强调的是在目标推进的过程中就能够观测到的指标，与滞后性指标相对。而北极星指标，强调的是当下最重要的指标，有可能是过程性指标，也可能是滞后性指标。比如一家电商想提高销售额，它从获客到成交，最重要的环节是用户的试用，一旦试用产品，80% 的用户会下单。那么，它的引领性指标可能设置为试用量，那么，销售额就变成了滞后性指标。同时，这家电商，想通过改善服务质量还是产品指标来吸引用户，可能设置的北极星指标就会有差别，对应的是服务满意度还是爆款数，它就与引领性指标没有太大的关系。我比较建议重点看前两个原则，对个人、管理者都有很大帮助。

我自以为在执行管理方面很难有书能再打动我了，但这本书做到了，本书的执行 4 原则里面的很多细节进一步打磨了我的认识和技法！我已经在公司内推荐全员共读！

高效能人士的执行四原则并非什么高深莫测的方法，我们大家看了都能明白其中的理论，难就难在如何落实到位并坚持下去。原则一，聚焦最重要目标。人的精力有限，此消则彼长，人事物很多，需要有宿舍，你把精力放在哪，成果就在哪，所以要想有成绩，必须聚焦于最终的目标。原则二，关注引领性指标。目标是方向，指标是衡量标准，滞后性指标最终反馈在结果上，而提升执行力的初衷是取得好结果，那就需要有衡量过程的引领性指标，所以原则二的意义更在于关注过程。原则三，建立积极性记分卡。所有人时刻了解目标达成进度，建立起好胜心和荣誉感，这是非常强大的力量。卡耐基就曾说过：人会为了金钱努力工作，更会为赢得表扬加倍努力。原则四，建立规律的问责机制。有奖有罚，表扬先进者，鞭策后进者，及时更新记分表，让全员知道不是 “运动”，是要真正的行动。