《团队协作的五大障碍》这本书，用个管理故事把团队问题讲得明明白白，读起来一点都不枯燥。它点出的五个团队 “病症”，很多团队都能对号入座。这本书好懂，因为它前半部分像个管理小说，讲一位女 CEO 如何拯救一盘散沙的高管团队。你会看到会议上那些熟悉的场景：有人不说话，有人乱翻白眼，讨论总是不了了之。后半部分才系统总结了五大障碍和应对方法。这五大障碍就像推倒多米诺骨牌，一环扣一环：1. 缺乏信任：大家不敢暴露弱点，互相戒备。2. 惧怕冲突：因为不信任，所以不敢吵有建设性的架，会议变得假大空。3. 欠缺投入：会上的沉默导致会后的敷衍，大家对决策模棱两可。4. 逃避责任：既然都没认真承诺，看到同事出错也懒得指出来。5. 无视结果：最终，个人利益或部门小目标，就压过了团队共同目标。书里不仅指出问题，也给了些实用解决思路。比如，建立信任可以从 “个人背景介绍” 开始，让成员分享些工作外的经历；针对一团和气，要主动 “挖掘争议话题”，鼓励有价值的争论。这本书就像给团队照了次 X 光，能帮你清晰识别出团队的 “病灶” 所在。如果你也在带团队，或者团队协作总感觉不对劲，这本书很值得一读，可能会让你恍然大悟：“原来问题出在这！”

一本非常实用的小书，实操性强，步骤清晰。读来让人觉得：只要你足够坦诚，认真对待，一切围绕事情开展工作，那你真的有机会打造一支愿意全力以赴去追求卓越的团队💪

有启发 5 句话 1. 企业增长三驾马车：商业模式、竞争战略、组织能力 2. 身为一把手最关键的工作，就是打造一支齐心、高效、职业化的 TMT（Top Management Team，高层管理团队）3. 人是组织中最难搞的因素，但也正因为它难，才凸显了管理的伟大和价值 4. 团队协作都是从建立信任开始的，而要做到这一点，唯一的途径就是要克服我们自身对自我保护的需要 5. 只有团队胜利才是真正的胜利重点整理 1. 团队协作的五大障碍成员间缺乏信任
惧怕冲突發
缺乏承诺
逃避问责
忽视成果 2. 建立信任个人经历练习团队有效性练习领导要第一个参与 3. 在建立信任的前提下，要鼓励冲突，鼓励辩论挖掘冲突即时允许 4. 确保承诺低风险激进法
确定截止日期
逐层逐级瀑布式沟通 5. 承担责任公示目标和标准定期对成果进行回顾团队嘉奖 6. 真正共享成果公开成果的声明基于成果的奖励 7. 企业增长三驾马车：商业模式、竞争战略、组织能力 8. 身为一把手最关键的工作，就是打造一支齐心、高效、职业化的 TMT（Top Management Team，高层管理团队）9. 人是组织中最难搞的因素，但也正因为它难，才凸显了管理的伟大和价值 10. 团队协作都是从建立信任开始的，而要做到这一点，唯一的途径就是要克服我们自身对自我保护的需要 11. 信任不意味着大家都保持一致而不需要督促。信任意味着当有团队成员督促你时，你知道他们是因为在乎团队才会这样做 12. 导致缺乏承诺的两个最重要的原因是：对共识的渴望和对确定性的需要 13. 冲突是在没有完备信息的情况下，团队有意愿做出承诺的基础 14. 如果一个团队不关注成果，那会关注什么呢？他们会转而关注地位：团队在整个组织中的地位和个人在团队中的地位 15. 强调大家是一支团队，奖励团队的胜利。记住，只有团队胜利才是真正的胜利