主编推荐语
一部让全球300万管理者和员工产生强烈共鸣的管理经典。
内容简介
作者通过讲故事的方式巧妙地剖析了影响团队协作的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。
故事的主人公凯瑟琳是一位空降的女性首席执行官，书中详细描述了她如何重整一支互相倾轧、混乱不堪的管理团队，带领大家突破障碍并取得成功。
书中故事扣人心弦，人物有血有肉，是不少团队的真实写照，许多极富洞见的技巧和法则，都能在现实中得到很好的运用。
书中的理论篇还提供了解决五大障碍的具体办法，体现了好的团队应该是什么样，管理者应该扮演什么角色。
目录
- 版权信息
- 推荐序一 别让团队“坏”了
- 推荐序二 企业家的第一要务——打造齐心、高效的TMT
- 译者序
- 引言
- 第一部分 决策公司管理层变革
- 第1章 一个运转失灵的团队
- 决策科技公司
- CEO人选被质疑
- 凯瑟琳受聘
- 新领导令人担忧
- 决心摆脱困境
- 管理团队成员
- 第2章 点燃团队希望之火
- 第一项考验
- 与杰夫谈话
- 获得董事长授权
- 纳帕谷会议按计划召开
- 第一个议题：信任
- 开始讨论
- 紧张局势：强调开会纪律
- 袒露儿时经历
- 米琪的表现暴露问题
- 泳池边的谈话
- 人际关系和团队行为
- 自我揭短
- 自我与集体
- 工作目标
- 办公室政治
- 反击
- 五大障碍
- 讨论冲突
- 制定工作目标
- 第3章 重磅出击
- 收购引发的争论
- 希望之火
- 泄密
- 第二次纳帕谷会议
- 艰难前进
- 回顾新客户进展
- 个人成绩
- 辞退米琪
- 离开或改变
- 气氛消沉
- 一个不太光彩的故事
- 重整旗鼓
- 第4章 收获
- 第三次纳帕谷会议
- 士气高昂
- 组织变革
- 第二部分 团队协作模型总结
- 五大障碍模型图
- 团队评估诊断表
- 计分
- 了解并克服五大障碍
- 第一大障碍：缺乏信任
- 第二大障碍：惧怕冲突
- 第三大障碍：缺乏承诺
- 第四大障碍：逃避问责
- 第五大障碍：忽视成果
- 总结
- 附录
- 致谢
评分及书评
- 给这本书评了5.0领导者必须成为实践者
一本非常实用的小书，实操性强，步骤清晰。读来让人觉得：只要你足够坦诚，认真对待，一切围绕事情开展工作，那你真的有机会打造一支愿意全力以赴去追求卓越的团队💪
给这本书评了5.0一本启发团队管理思考的经典以故事会小说的形式解释一套管理理论，阅读体验非常棒，在五一出行的途中几乎是一口气读完了这本书，团队管理的理论其实很简单，但是做到真心认同很难，在真心认同的基础上还做到就是难上加难了。真心希望所有团队能够克服这五大障碍，让所有的人能够工作的高效，愉快！
给这本书评了5.0很棒的一本书，值得学习和思考。🌻🪺《团队写作的五大障碍》一、🧮 第一大障碍：【缺乏信任】 🔹1. 个人经历练习 🔹2. 团队有效性练习 🔹3. 领导要第一个参与 二、🪂第二大障碍：【惧怕冲突】🔹1. 挖据冲突🔹2. 即时允许三、📊第三大障碍：【缺乏承诺】 🔹1. 追求绝对一致🔹2. 追求绝对把握四、🪂第四大障碍：【逃避问责】🔹1. 公示目标和标准🔹2. 定期对成果进行回顾五、🪂第五大障碍：【忽视成果】🔹1. 强调大家是一只团队，奖励团队的胜利。
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出版方
中信出版集团
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