一本非常实用的小书，实操性强，步骤清晰。读来让人觉得：只要你足够坦诚，认真对待，一切围绕事情开展工作，那你真的有机会打造一支愿意全力以赴去追求卓越的团队💪

有启发 5 句话 1. 企业增长三驾马车：商业模式、竞争战略、组织能力 2. 身为一把手最关键的工作，就是打造一支齐心、高效、职业化的 TMT（Top Management Team，高层管理团队）3. 人是组织中最难搞的因素，但也正因为它难，才凸显了管理的伟大和价值 4. 团队协作都是从建立信任开始的，而要做到这一点，唯一的途径就是要克服我们自身对自我保护的需要 5. 只有团队胜利才是真正的胜利重点整理 1. 团队协作的五大障碍成员间缺乏信任
惧怕冲突發
缺乏承诺
逃避问责
忽视成果 2. 建立信任个人经历练习团队有效性练习领导要第一个参与 3. 在建立信任的前提下，要鼓励冲突，鼓励辩论挖掘冲突即时允许 4. 确保承诺低风险激进法
确定截止日期
逐层逐级瀑布式沟通 5. 承担责任公示目标和标准定期对成果进行回顾团队嘉奖 6. 真正共享成果公开成果的声明基于成果的奖励 7. 企业增长三驾马车：商业模式、竞争战略、组织能力 8. 身为一把手最关键的工作，就是打造一支齐心、高效、职业化的 TMT（Top Management Team，高层管理团队）9. 人是组织中最难搞的因素，但也正因为它难，才凸显了管理的伟大和价值 10. 团队协作都是从建立信任开始的，而要做到这一点，唯一的途径就是要克服我们自身对自我保护的需要 11. 信任不意味着大家都保持一致而不需要督促。信任意味着当有团队成员督促你时，你知道他们是因为在乎团队才会这样做 12. 导致缺乏承诺的两个最重要的原因是：对共识的渴望和对确定性的需要 13. 冲突是在没有完备信息的情况下，团队有意愿做出承诺的基础 14. 如果一个团队不关注成果，那会关注什么呢？他们会转而关注地位：团队在整个组织中的地位和个人在团队中的地位 15. 强调大家是一支团队，奖励团队的胜利。记住，只有团队胜利才是真正的胜利

以故事会小说的形式解释一套管理理论，阅读体验非常棒，在五一出行的途中几乎是一口气读完了这本书，团队管理的理论其实很简单，但是做到真心认同很难，在真心认同的基础上还做到就是难上加难了。真心希望所有团队能够克服这五大障碍，让所有的人能够工作的高效，愉快！

《团队写作的五大障碍》一、🧮 第一大障碍：【缺乏信任】      🔹1. 个人经历练习      🔹2. 团队有效性练习      🔹3. 领导要第一个参与     二、🪂第二大障碍：【惧怕冲突】🔹1. 挖据冲突🔹2. 即时允许三、📊第三大障碍：【缺乏承诺】   🔹1. 追求绝对一致🔹2. 追求绝对把握四、🪂第四大障碍：【逃避问责】🔹1. 公示目标和标准🔹2. 定期对成果进行回顾五、🪂第五大障碍：【忽视成果】🔹1. 强调大家是一只团队，奖励团队的胜利。

成功并非掌握某种精妙、复杂的理论，而是要以不同寻常的纪律和坚持去贯彻寻常的共识。

收获很多，协作不仅仅是组织需求，个人人生的幸福感也是需要协作的，努力『协作』，让自身人生变得更好

形成自己团队应该长期实践的一套行为准则：对人不对事。对人是底线，底线是相互尊重。个人不允许采用明里暗里的方式对抗和破坏团队，个人必须融入团队。对事不对人。最困难的部分是建立信任。个人擅长之处除外，重点是短板和缺陷。袒露错误和弱点的前提，是不允许团队成员的错误和弱点，成为彼此背刺的把柄。对事不对人。鼓励建设性的讨论和观点交锋。但是观点交锋讲究事实和逻辑，理性的给出依据。冲突只允许在会议室里或公开辩论，不允许私下诋毁。对事不对人。鼓励充分表达，每个人明确给出自己的见解、判断和依据，但不需要达成所有人的共识。即使打不成共识，所有人也需要毫无保留的支持团队做出的最终决定。对事不对人。明确给高标准做事的成员以认可和鼓励，明确给低标准做事的成员以压力和督促。前提是明确标准，明确给个人应该交付的成果。不要模棱两可。对人对事。团队最优先目标大于一切，大于小部门和个人目标。“努力过” 与 “有成果” 必须清晰的鼓励向 “有成果” 倾斜一切激励资源。会议安排建议：安排高管团队参加外出会议之后，如何管理高管团队以及重要的时间投入计划。・年度计划会和领导力发展务虚会（三天，外出会议）会议议题可能包括：预算讨论、主要战略规划说明、领导力培训、继任者计划，以及相关信息发布。・季度高管会议（两天，外出会议）会议议题可能包括：主要目标复盘、财务总结、战略研讨、员工绩效讨论、关键问题解决方案、团队发展，以及相关信息发布。・每周战术会议（两小时，公司内部会议）会议议题可能包括：关键活动回顾、目标进度回顾、销售回顾、客户回顾、战术问题解决方案，以及相关信息发布。・临时性专题会议（两小时，公司内部会议）会议议题可能包括：来不及在每周战术会议上讨论完成的战略议题。

即使是最好的团队，也难免会遇到协作上的障碍。《团队协作的五大障碍：20 周年纪念版》这本书，不仅为我揭示了这些障碍的本质，更提供了克服它们的宝贵方法。书中通过凯瑟琳的故事，生动地展示了一个团队如何从混乱走向高效。五大障碍 —— 缺乏信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避问责、忽视成果 —— 每一个都直击团队协作的软肋。这些障碍并非虚构，它们在我们的日常工作中无处不在，影响着团队的凝聚力和执行力。读完这本书，我意识到作为领导者，我有责任识别并解决这些障碍。缺乏信任是团队协作的基石，需要通过建立透明的沟通机制和鼓励团队成员之间的开放交流来培养信任。惧怕冲突往往导致问题被掩盖，必须鼓励团队成员表达不同意见，并通过建设性的方式解决冲突。缺乏承诺是团队决策的大敌，要确保团队成员在决策过程中充分参与，并对结果承担责任。逃避问责是团队责任的缺失，要建立明确的问责机制，确保每个成员都清楚自己的责任。最后，忽视成果是团队目标的迷失，需引导团队始终聚焦于共同的目标和成果。书中的理念和战术可以在现实中借鉴：值得信任是领导者应担负的责任；领导者做到 “诚实正直” 最重要。真是一本值得多读的好书，谢谢宁向东老师的推荐！

用五个小时读完《团队协作的五大障碍》这本书，最大的感受是这些看似难解的问题，其实根源都是人性。团队从弱到强的过程，也是共同成长的过程，是每个人的人性不断得到升华的过程。“人要在事上练”，讲的就是这个意思。检验一个团队的最直接标准是成果。然而，获得成果之前还要做出承诺、承担责任、主动冲突、相互信任。信任建设 - 良性冲突 - 承担责任 - 做出承诺 - 拿到成果，这是一个有顺序的从无到有的团队建设流程。

议事制度，保护人也惩罚人积极的碰撞，消极的碰撞专业系统的做事 2023-08-19

管理学的书很多，可是像兰西奥尼这把管理学的书写的有意思又好读的不多，纯理论派可以直接翻到后面看理论，前面一大部分纯纯就是一职场小说。有些公司只有团伙，没有团队，这样的部门各自为战，带这样一群同事有种无力感，把一盘散沙捏到一起的成就感又很足，做团队建设又静不下心啃大部头的可以看这本

1. 给我指导意义最大的是第一团队的想法。2. 大多数时候，我们通常把自己的利益和自己所在的部门利益放在第一位。3. 从而忽视了领导班子才是第一团队。4. 每一个管理者，都必须把领导班子办成第一团队。5. 把先后顺序拍列好。

书中不仅给出了每个障碍的确切定义，以及它的危害而且给出了克服的方法。以故事的方式娓娓道来，引人入胜，也引人反思。

出人意料的是，那些成功的团队之所以成功，恰恰是因为他们非常人性化。通过正视自己在人性方面的不完美，团队克服了那些造成五个机能障碍的人类行为倾向性。

常说的达成共识是很可怕的，如果每个人的确对某件事情意见一致，并且共识的达成既快又自然，那简直是棒极了，但是情况通常并非如此，所谓的达成共识会变成企图让每个人都满意。

读完此书，不仅赞叹，难怪畅销 20 年。可读性强。本文写的是团队管理，读起来却像是小说。尽管所有的故事情节都发生在会议室，作者娓娓道来，栩栩如生，对人物特点及心理活动的刻画入木三分，给读者的阅读体验很好，有一种追剧的感觉。普适性强。作者写的是美国硅谷，而国内读者看到的仿佛身临其境。正如译者所说，读此书时特别有感触，书中的场景与自己的经历（辅导过多家企业）惊人的相似，以至于怀疑作者该不会是中国人吧？管理学上大家总爱说体制差异、文化差异、甚至领导风格差异，而此处恰恰揭示了各种差异背后普遍存在的共性。洞察力强。作者兰西奥尼不愧为美国顶尖咨询公司的创始人，不到 10 万字的小书，将团队协作的五大障碍揭示得十分精要，最后还提炼了诊断标准与改进攻略。因此，这既是一本故事书，更是一本工具书。最后必须要说，这本书翻译也很赞，很多外文译作貌似信达雅，读着总感觉别扭。而本书做到了近乎丝滑的母语体验。2023 年读完的第 6 本书

一个人可以走的更快，一群人可以走的更远。检验一个伟大团队的终极标准是成果。我们之所以看中团队，是因为团队是变动时代下的关键竞争力。    会议最能体现团队协作的状态。在读本书时，我顿时茅塞顿开，回想到自己曾经亲历的无数的尴尬的会议…… 有时，没有人发表意见，每个人没有说行也没有说不行；有时，老板点名，挨个发表意见，实际上都是些冠冕堂皇的客套；有时，只是老板一个人的表演；也有时，是全体会议人员的群演。团队协作障碍的种子早已埋下，治标不治本的原因是没有对症下药。

团队的五大组织障碍：缺乏信任 - 惧怕冲突 - 缺乏承诺 - 逃避问责 - 忽视成果

及时雨，简洁、有效，可以很好的指导我们如何打造一支目标一致的团队

信任 - 冲突 - 承诺 - 问责 - 成果，层层递进，其中一个环节存在障碍，都会影响最终的成果