- 给这本书评了4.0团队管理需要避免的坑
有启发 5 句话 1. 企业增长三驾马车:商业模式、竞争战略、组织能力 2. 身为一把手最关键的工作,就是打造一支齐心、高效、职业化的 TMT(Top Management Team,高层管理团队)3. 人是组织中最难搞的因素,但也正因为它难,才凸显了管理的伟大和价值 4. 团队协作都是从建立信任开始的,而要做到这一点,唯一的途径就是要克服我们自身对自我保护的需要 5. 只有团队胜利才是真正的胜利重点整理 1. 团队协作的五大障碍成员间缺乏信任
惧怕冲突發
缺乏承诺
逃避问责
忽视成果 2. 建立信任个人经历练习团队有效性练习领导要第一个参与 3. 在建立信任的前提下,要鼓励冲突,鼓励辩论挖掘冲突即时允许 4. 确保承诺低风险激进法
确定截止日期
逐层逐级瀑布式沟通 5. 承担责任公示目标和标准定期对成果进行回顾团队嘉奖 6. 真正共享成果公开成果的声明基于成果的奖励 7. 企业增长三驾马车:商业模式、竞争战略、组织能力 8. 身为一把手最关键的工作,就是打造一支齐心、高效、职业化的 TMT(Top Management Team,高层管理团队)9. 人是组织中最难搞的因素,但也正因为它难,才凸显了管理的伟大和价值 10. 团队协作都是从建立信任开始的,而要做到这一点,唯一的途径就是要克服我们自身对自我保护的需要 11. 信任不意味着大家都保持一致而不需要督促。信任意味着当有团队成员督促你时,你知道他们是因为在乎团队才会这样做 12. 导致缺乏承诺的两个最重要的原因是:对共识的渴望和对确定性的需要 13. 冲突是在没有完备信息的情况下,团队有意愿做出承诺的基础 14. 如果一个团队不关注成果,那会关注什么呢?他们会转而关注地位:团队在整个组织中的地位和个人在团队中的地位 15. 强调大家是一支团队,奖励团队的胜利。记住,只有团队胜利才是真正的胜利转发转发同时评论快速转发评论3分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0非常精彩读完此书,不仅赞叹,难怪畅销 20 年。可读性强。本文写的是团队管理,读起来却像是小说。尽管所有的故事情节都发生在会议室,作者娓娓道来,栩栩如生,对人物特点及心理活动的刻画入木三分,给读者的阅读体验很好,有一种追剧的感觉。普适性强。作者写的是美国硅谷,而国内读者看到的仿佛身临其境。正如译者所说,读此书时特别有感触,书中的场景与自己的经历(辅导过多家企业)惊人的相似,以至于怀疑作者该不会是中国人吧?管理学上大家总爱说体制差异、文化差异、甚至领导风格差异,而此处恰恰揭示了各种差异背后普遍存在的共性。洞察力强。作者兰西奥尼不愧为美国顶尖咨询公司的创始人,不到 10 万字的小书,将团队协作的五大障碍揭示得十分精要,最后还提炼了诊断标准与改进攻略。因此,这既是一本故事书,更是一本工具书。最后必须要说,这本书翻译也很赞,很多外文译作貌似信达雅,读着总感觉别扭。而本书做到了近乎丝滑的母语体验。2023 年读完的第 6 本书
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