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主编推荐语

《这就是OKR》揭示传奇风险投资人约翰·杜尔如何通过OKR目标设定系统帮助谷歌、英特尔等巨头实现爆炸性增长。

内容简介

这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。
20世纪70年代,在英特尔担任工程师时,杜尔首次接触到OKR。之后,作为一个风险投资人,杜尔不遗余力地将这一管理智慧,分享给50多家公司和机构,包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会,甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下,任何公司只要顺利践行OKR,都会获得高速的发展。
OKR聚焦于目标和关键结果的设定,通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用,揭示了企业运营最重要的方面,使目标自上而下地统一,确保管理者和员工处在正确轨道上,强化企业整体,提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。
在《这就是OKR》一书中,杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验,采用第一人称和精彩的案例研究,以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述,来展示在OKR体系的协调下,各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业,还是不同规模的企业,这本书都将有助于它们获取同样的魔力。

目录

  • 版权信息
  • 硅谷的高管们怎么看
  • 推荐序 OKR:约翰·杜尔为谷歌送上的大礼
  • 上篇 OKR的基本特征与实践
  • 第1章 当谷歌遇见OKR
  • 第2章 OKR之父
  • 第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事
  • 第4章 利器1:对优先事项的聚焦和承诺
  • 第5章 聚焦:Remind的故事
  • 第6章 承诺:Nuna医疗科技的故事
  • 第7章 利器2:团队工作的协同和联系
  • 第8章 协同:减肥宝的故事
  • 第9章 连接:财捷集团的故事
  • 第10章 利器3:责任追踪
  • 第11章 跟踪:盖茨基金会的故事
  • 第12章 利器4:挑战不可能
  • 第13章 延展:谷歌浏览器的故事
  • 第14章 延展:YouTube的故事
  • 下篇 OKR引领组织变革
  • 第15章 持续性绩效管理:OKR和CFR
  • 第16章 抛弃年度绩效评估:Adobe的故事
  • 第17章 每天烘焙得更好一点:Zume比萨的故事
  • 第18章 文化
  • 第19章 文化改变:Lumeris的故事
  • 第20章 文化变革:波诺的“ONE运动”
  • 第21章 未来的目标
  • 致敬
  • 资源1 谷歌公司的内部OKR模板
  • 资源2 典型的OKR周期
  • 资源3 沟通:绩效对话
  • 资源4 总结
  • 资源5 延伸阅读
  • 致谢
  • 译后记 OKR:击中要害——风险投资大王话管理
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出版方

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