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主编推荐语

“OKR”之父、硅谷传奇投资人约翰·杜尔系统阐述OKR。

内容简介

这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。

20世纪70年代,在英特尔担任工程师时,杜尔首次接触到OKR。之后,作为一个风险投资人,杜尔不遗余力地将这一管理智慧,分享给50多家公司和机构,包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会,甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下,任何公司只要顺利践行OKR,都会获得高速的发展。

OKR聚焦于目标和关键结果的设定,通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用,揭示了企业运营最重要的方面,使目标自上而下地统一,确保管理者和员工处在正确轨道上,强化企业整体,提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。

在《这就是OKR》一书中,杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验,采用第一人称和精彩的案例研究,以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述,来展示在OKR体系的协调下,各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业,还是不同规模的企业,这本书都将有助于它们获取同样的魔力。

目录

  • 版权信息
  • 硅谷的高管们怎么看
  • 推荐序 OKR:约翰·杜尔为谷歌送上的大礼
  • 上篇 OKR的基本特征与实践
  • 第1章 当谷歌遇见OKR
  • 第2章 OKR之父
  • 第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事
  • 第4章 利器1:对优先事项的聚焦和承诺
  • 第5章 聚焦:Remind的故事
  • 第6章 承诺:Nuna医疗科技的故事
  • 第7章 利器2:团队工作的协同和联系
  • 第8章 协同:减肥宝的故事
  • 第9章 连接:财捷集团的故事
  • 第10章 利器3:责任追踪
  • 第11章 跟踪:盖茨基金会的故事
  • 第12章 利器4:挑战不可能
  • 第13章 延展:谷歌浏览器的故事
  • 第14章 延展:YouTube的故事
  • 下篇 OKR引领组织变革
  • 第15章 持续性绩效管理:OKR和CFR
  • 第16章 抛弃年度绩效评估:Adobe的故事
  • 第17章 每天烘焙得更好一点:Zume比萨的故事
  • 第18章 文化
  • 第19章 文化改变:Lumeris的故事
  • 第20章 文化变革:波诺的“ONE运动”
  • 第21章 未来的目标
  • 致敬
  • 资源1 谷歌公司的内部OKR模板
  • 资源2 典型的OKR周期
  • 资源3 沟通:绩效对话
  • 资源4 总结
  • 资源5 延伸阅读
  • 致谢
  • 译后记 OKR:击中要害——风险投资大王话管理
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评分及书评

4.4
104个评分
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    给这本书评了
    4.0
    《这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》【美】约翰·杜尔

    “目标与关键结果法”(Objectives and Key Results,简称 OKR)。
    一。目标(O)就是你想要实现的东西,它告诉我们要做什么和不做什么。
    设定原则:
    1)目标应该是重要的、具体的。每个目标都应该与 5 个或更少的关键结果相对应。
    2)目标聚焦和承诺优先事项。目标不宜太多,如果目标太多,往往会淡化焦点,对预期的进展形成阻碍。
    3)组织设定目标应自下而上设定。
    4)目标保持灵活性,如果大环境发生了变化,随之而调整。
    5)目标应具有挑战性,带领我们超越能力的边界,不断向梦想靠近,同时它能将组织推向新的高度。


    二。关键结果(KRs)是检查和监控我们如何达到目标的标准,也就是我们为了实现目标,采取实现的路径是什么。
    设定原则:
    1)有效的关键结果应该是具体的、有时限的,且具有挑战性的,但又必须是能够实现的。最重要的是,它们必须是可衡量、可验证的。(符合 SMART 原则)
    2)一个目标通常有 3 到 5 个关键结果就足以确保目标的达成。
    3)关键结果是拉动目标实现的杠杆和实现目标过程中的一个个节点。
    收获:
    OKR 管理法管理工具,而非考核的工具。
    OKR 的设定最好和奖金绩效激励分离开。
    它的核心是激发人的潜能,如何让员工自驱并释放潜能是关键。

      4
      5
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      给这本书评了
      5.0
      学习OKR的必选书!

      对于需要了解 OKR 的同学来说,这是最直接的书了。作者是现存少数 OKR 推广历史中的直接学习及参与者,也是帮助其成功应用于众多企业,包括 Google 等,的主要推手。除了理论及原理,作者还引用了其在不同企业应用时的真实案例过程,可以对其执行时所需的变通有所了解,以更好地学会如何灵活应用于自身的组织。

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        给这本书评了
        4.0

        由于 OKR 的概念说起来很简单,但实际又挺复杂,所以作者在写本书的时候,开篇就是用英特尔的案例来引入这个方法的基本概念,介绍完理论来源之后,继续用十几个的案例去不断阐释这个看似简单的概念,在实际操作中的困难点到底在哪,以及它的优势到底是什么,为什么它能帮助企业获得那么好的成长效果,动则数十倍成长。这一结构是很多读者吐槽的地方,一是感觉就是一个方法,结果用了一堆案例,翻来覆去讲,还不如看书最后几页的理论干货;二是这些案例企业大多是美国新兴互联网公司,中国读者很多听都没听过,也不太熟悉;三是真的也没讲得那么透,作为行业大佬的作品,确实略失望。但是这个主题的其他书写的更差,相比起来还是这本好一点…… 不过,如果只看 300p 后那些干货,就很容易想当然,觉得除了目标灵活可调整,结果不和绩效挂钩似乎和 KPI 也没啥区别。这些看似啰嗦的案例,也能给人很多设身处地的实际思考。所以看了还是有所帮助。

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        出版方

        中信出版集团

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