每日一书：《成为领导者》。如果说彼得・德鲁克是 “管理学之父”，沃伦・本尼斯就是 “领导力之父”。沃伦・本尼斯第一个提出，领导力不是一系列天生的特质，而是持续一生的自我探索的结果。这个自我探索的过程让人们成为更完整、更圆满的人，成为对自我有清晰觉察，并能激发他人最佳潜能的人。领导者有四大共同的主题策略：策略一，通过愿景唤起专注；策略二，通过沟通赋予意义；策略三，通过定位赢得信任；策略四，通过自重实现自我成长。 “领导” 与 “管理” 是两个不同但互补的概念，“管理者是把事做对的人，领导者是做对的事的人”，“管理” 意味着 “带动、实现、负责、指挥”；而 “领导” 是 “影响、指引方向、过程、行动、提出意见”，领导意味着有效的愿景和决断，管理意味着熟练的日常业务运营。领导的六个基本要素：第一，指引性的愿景（guiding vision）；第二，激情（passion）；第三，正直诚实（integrity）；第四，信任（trust）；第五，好奇心（curiosity）；第六，勇气（daring）。领导者的七个主要品质：专业能力、概念能力、业绩表现、人际能力、鉴赏力、决断力和品格（character）。在未来的世界中，卓越领导者的核心软技能是：人际能力、鉴赏力、决断力和品格，以及适应能力（adaptive capacity），适应能力让领导者能够迅速、聪明地应对持续不断的变化。真正的领导者不是天生的，而是后天造就的，并且通常是自我造就的。领导者创造自己（leaders invent themselves）。领导者创造自己的方式就是培养自己的品格和愿景。人人都有领导力，但并不是人人都会成为领导者。要领导一个优秀的团队，领导者不必具备团队成员具备的所有技能。他必须要具备的是愿景、感召他人的能力以及正直。伟大团队是完全投入到惊心动魄的探索过程中的组织，充满活力与创意，成员多姿多彩、才华洋溢，并在极高的风险和时间压力下工作。伟大团队很少有士气问题。成员大都自动自发，陶醉在解决问题的喜悦中。全体的注意力集中于一个伟大的计划，对于一般环境下所产生的困扰全无知觉。金钱不重要，职业生涯也无所谓，项目重于一切。这不是一份工作，而且是一项使命，由眼中闪烁着火花的一群人执行。领导一群天才，领导者首先要赢得相当的尊敬；让天才认为他说的话有价值，因为天才总是可以有其他的选择；还要能激发彼此信任，并值得大家信任；同时要谦恭殷勤 —— 虽然彬彬有礼并非伟大团队的特点，但想要带领伟大团队的人必须具备这个特质。一个领导者要想迅速没落，最快的办法就是让自己被一群应声虫包围。即使坚持原则 “唱反调” 的人是错误的，他们也会促使领导者重新评价自己的观点，审视自己的设想所存在的缺陷。充分自由地表现自我就是领导力的本质。就像爱默生曾说的：“人仅仅是他自己的一半，另一半是他的自我表现。” 影响未来的十个因素 1. 领导者经营梦想。2. 领导者拥抱错误。3. 领导者鼓励反思讨论。4. 领导者鼓励发表不同意见。5. 领导者拥有 “诺贝尔特质”：乐观、信念和希望。6. 领导者熟知管理中的皮格马利翁效应。7. 领导者拥有 “格雷茨基特质”，具有某种 “预感” 能力。8. 领导者着眼长远。9. 领导者理解利益相关者之间的平衡。10. 领导者善于创建战略联盟和伙伴关系。

这是作者有关 “领导者” 角色的另外本经典作品。和先前的那本不同，这本书的内容已经更偏向于 “道” 的修炼，从外部环境到自己的内心以及各种人际的影响等等，可以说这是更加全方位的有关领导者角色的思考。

这本书是沃伦本尼斯的领导力系列著作之一，书中的核心思想，是想告诉我们，“管理” 和 “领导” 的差别很大，以及想成为一个优秀的领导者，需要具备哪些品质。管理是把事做对的人，领导是做对的事的人。管理意味着带动、负责、实现、指挥，领导是影响、指引方向、过程、行动。管理意味着熟练的日常业务运营，领导意味着有效的愿景和决断。要想成为一个优秀的领导者，需要具备 6 大要素：1. 指引性的愿景 2. 激情 3. 正直 4. 信任 5. 好奇心 6. 勇气一个成功组织的几大特征：1. 更加扁平化、更少的层级结构 2. 快速响应 3. 迅速创新 4. 既善于动手又善于动脑的训练有素的员工。以上都是一些条条框框，领导力的核心是做人正直，能够赢得团队成员的信任。如果领导者不被 “应声虫” 包围，就有可能建立一个创新性的组织。作者对于领导力的定义，特别准确：在某种程度上，领导力就是美，很难定义它，但当你看到它时，你就知道那是美。