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管理学 类型
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158千字 字数
2023-09-01 发行日期
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主编推荐语

本书是PMO前沿14位互联网行业资深从业者多年的系统思考和实战总结。

内容简介

本书浓缩了华为、京东、字节跳动等国内领先企业的项目管理最佳实践，全面覆盖了组织级项目管理的各个领域，PMO前沿14位资深从业者精心打磨，为期望持续精进的从业者们提供一份难得的进阶指引。

全书共5章，包括互联网项目全流程速通指南、互联网最佳实践荟萃、互联网企业效能管理、互联网企业项目管理和人人都可以是CXO。

目录

  • 版权信息
  • 推荐语
  • 前言
  • 作者简介
  • 第1章 少走弯路，快速进阶：互联网项目全流程速通指南
  • 1.1 有认知：了解互联网项目
  • 1.1.1 To C项目：轻管控，小步快跑
  • 1.1.2 To B项目：重管控，步步为营
  • 1.2 有架构：互联网项目团队组织架构
  • 1.2.1 构建团队：团队有哪些角色
  • 1.2.2 盘活资源：团队从哪里来
  • 1.2.3 搭建组织：团队如何搭建
  • 1.3 有门道：互联网项目要管哪些事？怎样管
  • 1.3.1 定义价值：筛选高价值需求的方法
  • 1.3.2 实现价值：聚焦职能和阶段活动，持续迭代
  • 1.3.3 研发管理利器：善用利器，提升研发效率
  • 1.3.4 化解危机：沉着应对延期和变更
  • 1.4 有度量：互联网项目及团队成员如何度量
  • 1.4.1 项目的度量
  • 1.4.2 团队成员的度量
  • 第2章 善其事者先利其器：互联网最佳实践荟萃
  • 2.1 最佳实践分享：需求管理四部曲
  • 2.1.1 需求管理一部曲：需求过程
  • 2.1.2 需求管理二部曲：需求结构
  • 2.1.3 需求管理三部曲：需求协作
  • 2.1.4 需求管理四部曲：需求优先级
  • 2.2 最佳实践分享：项目管理体系建设
  • 2.2.1 定流程——项目管理，流程先行
  • 2.2.2 定关键——人定事成，抓大放小
  • 2.2.3 定后方——后方稳固，交付舒心
  • 2.2.4 定监控——监控过程，保证结果
  • 2.2.5 定模块——项目管理体系建设规划
  • 2.3 最佳实践分享：搭建项目管理平台
  • 2.3.1 行业调研
  • 2.3.2 确定方案
  • 2.3.3 架构设计
  • 2.3.4 平台建设
  • 2.4 最佳实践分享：DevOps之美
  • 2.4.1 DevOps是什么
  • 2.4.2 DevOps的效果
  • 2.4.3 DevOps怎样实施
  • 2.4.4 GitLab平台
  • 2.5 最佳实践分享：融合OKR精华
  • 2.5.1 “内驱之王”OKR
  • 2.5.2 大象起舞：京东集团OKR转型落地纪实
  • 2.6 磨刀不误砍柴工：项目管理小工具
  • 2.6.1 工作访谈法
  • 2.6.2 领导力五要素
  • 2.6.3 项目雷达图
  • 2.6.4 根本原因分析
  • 2.6.5 北极星指标
  • 第3章 精进的罗盘，制胜的密码：企业效能管理
  • 3.1 互联网企业研发管理效能数字化建设
  • 3.1.1 打造数字化、智能化研发管理体系
  • 3.1.2 精准识别优秀员工，打造有效激励体系
  • 3.1.3 数字化创新体系照亮项目隐形成本
  • 3.2 互联网企业的研发效能建设
  • 3.2.1 互联网企业研发效能建设的背景
  • 3.2.2 互联网企业研发效能建设的误区
  • 3.2.3 互联网企业研发效能建设的指标原则
  • 3.2.4 互联网企业研发效能建设的步骤
  • 3.2.5 互联网企业研发效能建设的实践要点
  • 3.3 互联网企业的组织效能建设
  • 3.3.1 组织效能的概念
  • 3.3.2 互联网企业组织效能的应用场景
  • 3.3.3 互联网企业组织效能的评价目标
  • 3.3.4 互联网企业组织效能的评价体系
  • 3.3.5 互联网企业组织效能的评价模型
  • 3.3.6 互联网企业组织效能的评价维度
  • 第4章 稳中求变，锐意革新：互联网企业项目管理
  • 4.1 顺势而成：互联网企业PMO诞生的必然性
  • 4.1.1 环境：适者生存
  • 4.1.2 战略：价值导向
  • 4.1.3 规模：化繁为简
  • 4.2 发展才是硬道理：初创企业PMO从零开始的成长案例
  • 4.2.1 前世：混沌初开，意识初现
  • 4.2.2 孕育：雏形显现，革命未完
  • 4.2.3 诞生：初露锋芒，前路坎坷
  • 4.2.4 发展：顺势而成，永无止境
  • 4.3 组织发展的北极星和瞭望塔：战略运营型PMO
  • 4.3.1 战略运营型PMO的职能架构和运转方式
  • 4.3.2 五步实现有效战略拆解和落地
  • 4.4 体系建设十步走，PMO孤独感不再有
  • 4.4.1 管理体系让项目成功的偶然变成必然
  • 4.4.2 从实战中来，到实战中去：项目管理体系建设“PMO环”理论
  • 4.5 从被动适应到主动变革：互联网企业敏捷转型探索
  • 4.5.1 敏捷转型项目启动前的准备
  • 4.5.2 敏捷转型案例
  • 4.5.3 业务敏捷不是需求管理那么简单
  • 4.5.4 敏捷教练的价值和培养方法
  • 第5章 人人都可以是“CXO”
  • 5.1 宏观下的顺势而为，微观中的破茧成蝶
  • 5.2 进化的力量
  • 5.2.1 找到自己：静一静，你现在在哪儿
  • 5.2.2 放对位置：停一停，你应该在哪儿
  • 5.2.3 突破自己：动一动，你可以在哪儿
  • 5.2.4 每个人都应该有的人生地图
  • 5.3 业务线项目管理者的成长之旅
  • 5.3.1 一线管理者
  • 5.3.2 部门负责人
  • 5.3.3 业务负责人
  • 5.4 管理线项目管理者的成长之旅
  • 5.4.1 项目经理
  • 5.4.2 PMO
  • 5.4.3 CXO
  • 5.5 选择、坚持和共赢
  • 5.5.1 选择：成年人更应该懂得做出合适的选择
  • 5.5.2 坚持：成功都是一点一滴积累的结果
  • 5.5.3 共赢：唯有共建、共享，才能实现共赢的价值
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评分及书评

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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。