"变"，就是永远的不变。没有什么比现在更能让我们理解这句话了。无论是国际形势，国内市场，还是疫情，我们在这两年中，比以往任何时候都更有与 "变" 共舞的心态和能力。—— 生意，还是越来越难做了。但是，这样的 "变"，也就是 "转型"，却没有我们想象得那么容易。为什么？是我们的共识不够吗？—— 不，几乎每个人都知道，我们得转型了；是我们的决心不够吗？—— 不，我们恨不能一夜之间把战略到行为到文化全改一遍。但是，乔恩・卡岑巴赫告诉我们：不行啊，你不能这么急功近利。企业管理跟穿衣服一样：少即是多。《关键的少数：不确定时代的核心圈法则》告诉我们：敢以少少许，胜人多多许。我们得正视企业的问题：CEO 设定了一个目标，但员工完全没有做好完成的准备；CEO 对员工做出企业根本无法兑现的承诺；员工缺乏清晰的方向和资源的支持而表现得不如人意；员工的感性能量根本无法支撑他们超越自我。1、 转型的关键，—— 是 "文化"，而不是 "销售策略"。"业绩在人心"。企业文化，肯定比你想象得更重要。・65% 的受访者认为，文化比业务战略和运营模式更加重要；・80% 的受访者表示，只有在未来五年计划中充分融入文化因素，才能获得业绩增长。文化决定企业成败的时代已经来临。2、企业文化重要到哪儿了？文化决定了一个公司的能力空间。3、什么是企业文化？一个公司的文化是一个集合，包括了坚信的态度、牢固的习惯、不断重复的行为、潜在的情感以及整体员工对世界的看法。文化是我们每天去工作的时候所共享的一套假设 —— 我们对身边每个人心照不宣的期望值。4、企业文化有什么作用？—— 产生长期的 "情感能量"，构建 "集体信任"。没有 "信任"，"业绩" 安存？5、怎么 "重建" 企业文化？—— 并不是建立一个全新的文化，而是发现并总结企业成功要素，并对能代表他们的经营管理行为，予以正面和长期的奖励，以推动企业的发展。首先，保持危机感，形成凝聚力。善于打造企业文化的企业，往往都有一个共同的特点，那就是不断地创造企业危机感，或者不断激发在企业内部，掌控资源的核心人员的个人危机感。其次，提升新技能，满足个性化需求。最后，塑造企业身份，增强员工使命感。企业转型成功的终极模式是全企业使命感和价值观的高度一致。那些真正伟大且被大家熟知和认可的企业，往往拥有独特的身份和 “人格”，即企业形象。这种独特的企业形象，在变革不确定性越高的情况下，就越显得鲜明和重要。企业领袖（而不是管理者）需要用企业形象这样的身份去引导团队走出迷雾，帮助企业去判断和甄别中长期发展所需要的核心能力所在，同时也更容易让企业与社会及个人连接紧密，从而提高企业成功进入新世界的可能性。6、构建企业文化的关键：卡岑巴赫先生提出的企业文化中三个 “关键少数” 元素将有效降低企业文化的复杂度，并对企业的业务表现产生正面的、持久的文化影响。企业希望达成有效转型和业绩提升，需要做的是聚焦于关键少数。（1）特征：一套能够代表企业整体 “家庭肖像” 的特点 —— 那些超越企业内部子文化的共同特质，是员工日常工作中共享的行为假设和工作时相互之间的情感连接。（2）基本行为：少数经过精挑细选的、已经有部分员工每天都在执行的、一旦全员效仿就能引导企业成功的行为。（3）真正的非正式领导：几个或最多是企业里极其少数的一群人，他们在企业中被认同，出于他们具有高度的 “情绪直觉” 和 “关系网络”。综上所述，也就是我们得采取时间成本低，但影响力最大的、能够快速复制和快速推广的、简单有效的方式，重建企业 "关键文化"，用关键人物，关键行为，推动企业快速增长。这就是《关键的少数：不确定时代的核心圈法则》给我带来的价值。

每日一书：《关键的少数》。不用作战的方式组建队伍，用任命的方式组建队伍，是没有用的。“惶者才能生存，偏执才能成功。” 这是任正非的名言，意即生存是靠惶惶不安，而成功则要靠偏执。对于任正非来说，二十年来他所孜孜以求的使命，就是回答 “如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值”。两万元的创业资金，步履蹒跚、筚路蓝缕。这时任正非说，“我们要塑造艰苦奋斗、吃苦耐劳的灵魂，我们要做烧不死的火鸟，要成为凤凰！” 华为公司也是在作战中组建起来的，我们的干部是他们自己打上来的，不是选拔上来的。所以在组织建设这个问题上，我同意徐直军的观点，就是在主战场、主项目上，集中了所有优秀骨干力量，打成功了，总结，分流，体系就组建起来了。不用作战的方式组建队伍，用任命的方式组建队伍，是没有用的。引入一批 “胸怀大志，一贫如洗” 的优秀人才，不安于现状、不受旧规范约束的他们会促使我们的人力资源管理体系再次裂变，促进企业的再次增长。对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此十分歉意。如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，怕工分不好算，就需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。公司的管理是一个耗散结构，就是在平衡与不平衡间耗散，在稳定与不稳定间耗散，华为公司已经进入一个比较好的历史时期，我们要敢于耗散，今天敢于说自己，将来别人有事时，我们已经平息了。我们这次把马来西亚事件写成了报告文学，这个报告文学就是新年贺词，让大家看看公司怎么丑的，高层干部怎么丑的，敢于把丑向全世界公布，我们就是敢于胜利。

没什么好说的