重剑无锋，大巧不工。摒弃鲁莽的硬碰硬，转而追求绝对的控制感：对内极致保守：先把自己练成不死之身（固本培元），确保立于不败之地。对外极度冷静：拒绝无效内卷和情绪化的争吵（不战），只等胜算极高时才出手。策略上虚实结合：明面上合规稳健（以正合），暗地里储备奇招（以奇胜）。决策上先胜后战：用脑子算清楚（庙算），只做胜率大的事，绝不赌博。1. 昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。先打造不可被战胜的自己，固本培元，等待对手露出破绽。胜不可为，只能等。先把自己活成一个硬骨头，没人能随便啃动；剩下的，就是看对方什么时候犯浑。别瞎折腾，好牌是等出来的。打篮球时，不需要每球都猛攻。先扎好马步，死死防住对面的人，让他投不进、突不过。只要不丢分，对面迟早会因为急躁而失误，到时候轻松反击得分。健身练肌肉。没法控制别人练得多好，但自己每天去健身房举铁，把自己的身体练结实了。别人想欺负都找不到下手的地方，这就是不可胜。2. 不战而屈人之兵，善之善者也。最高明的赢法不是打败对手，而是让冲突根本不发生。职场 95% 的争端都不该存在。最高级的赢法，是压根不用打。职场里那些吵得面红耳赤的事，95% 其实闭嘴或者提前沟通好就解决了，纯属浪费时间。公司两个部门抢预算。A 部门经理没去吵架，而是私下找财务和大老板聊，拿出了详细的数据证明投给他的回报率是 200%。B 部门一看这阵仗，知道自己没戏，直接就放弃争抢了，连会议桌上的辩论都省了。老虎的威慑。老虎不用见谁都扑上去咬死。它只要往那一站，吼一声露出獠牙，其他小动物吓得一动不敢动。这叫实力碾压，根本不需要动手。3. 凡战者，以正合，以奇胜。正兵稳住局面，奇兵出其不意。常规手段守住底线，非常规手段拿下胜利。明面上按规矩办事，稳住基本盘；暗地里留着杀手锏。该老实的时候老实，该搞事的时候得搞出别人想不到的名堂。高大松负责一个项目，明面上按部就班地开会、汇报（正兵），让领导和客户觉得一切尽在掌握。但实际上，他偷偷联系了一家更便宜的供应商，或者准备了一个惊艳的 PPT 彩蛋。到了竞标那天，突然抛出这个底牌，直接把对手干懵了。斗地主。手里捏着对子、顺子（正兵），这是基本盘，用来应付平时的出牌。但手里还藏着一张王炸（奇兵）。大家都在打对子，不出声，等到最后关键时刻，把王炸扔出去，直接终结比赛。4. 庙算胜者，得算多也。打仗前先算清楚，不打必输之仗，多打稳赢之仗。脑子是个好东西，要多用它。开干之前先盘盘账，赢面大再动手。别老想着逆风翻盘，多挑软柿子捏。多动动脑子，别光顾着冲。高老松想跳槽。先在脑子里算：现在工资 2 万，新公司开 3 万，但加班翻倍，离家远一小时。算完发现得不偿失，于是他决定不跳。这就是庙算，还没递辞职信，就知道自己留下了是胜的，因为算清了利弊，不打没把握的仗。打麻将。牌刚摸起来，高大松先看一眼手里的牌。如果牌烂得一塌糊涂（得算少），高大松就直接弃胡，甚至少输点就跑。如果牌很好（得算多），那就加大投入。只有新手才不管牌好坏，上来就乱碰乱吃，最后输得精光。总之，把自己变得够强、够稳，让烂事根本沾不上身，让麻烦根本近不了身；真要动手，也得是那种还没开始就知道我赢定了的局面。真正的赢家，不打无准备之仗，也不打无意义的仗。

“不战而胜” 的职场生存宝典战争，是生死大事，容错率非常低。《孙子兵法》作为一部兵书中的兵书，其中的竞争思维、博弈思维，完全可以降维指导我们当下的工作、生活。第一，学《孙子兵法》“不战而胜” 的竞争方法。《孙子兵法》的核心思想是 “不战而胜”“先胜而后战”，启示我们不被卷入恶性竞争，不用钻营阴谋、阳谋，就可以取得主动权，就能立于不败之地，这是最好、效能更高的状态。第二，学《孙子兵法》的冲突管理，摆平职场人际关系。《孙子兵法》讲的是战争、冲突，而有人的地方就有冲突。混职场的人最烦的从来不是钱少、事多、离家远，而是处理不好人际关系，搞不定办公室政治。因此，我会在本书中运用孙子的思想给大家讲讲怎么做冲突管理、矛盾管理，怎样处理不同意见，怎样面对周围人的恶意。第三，学《孙子兵法》的正见正知，修炼更强大的自己。我知道大家喜欢看一些职场 “捷径”，但是坦率地说，以我三十年的职场经验来看，职场真的没有 “捷径”。但职场有正确的价值观、方法论，与孙子的核心思想高度一致。比如，怎么面对办公室 “阴招”、领导能力不足怎么办、如何在职场上快速晋升、“空降” 领导如何快速开展工作，等等。面对这些职场常见难题，这本书会指导你建立正确的 “知” 和 “觉”，让你的职场之路更平坦。

一、作者信息冯唐，战略管理专家，前麦肯锡全球董事合伙人、华润医疗创始 CEO，成事不二堂创始人。2020 年搭建 “成事学” 体系，2024 年开启 “从东方典籍看管理” 系列，本书是该系列基于《孙子兵法》的新作，凝结其 30 年商战与管理实战经验，2026 年 3 月由电子工业出版社出版。二、主要论点与论证方式核心论点：《孙子兵法》的博弈思维是当代人成事的底层算法，秉持 “先胜后战、不战而胜” 的原则，无需内卷钻营，即可从容打通职场、财富、人际等人生核心关卡。论证逻辑：1. 以《孙子兵法》十三篇原文为完整框架，逐篇做白话译注与深度解读，完整保留原典的战略逻辑体系 2. 以 “五事七计” 为核心分析工具，对应现代语境下的战略共识、趋势时机、赛道选择、领导力、制度流程五大维度，完成古典兵学到当代成事学的转译 3. 结合历史经典战例与自身一线管理实战案例，将抽象兵法拆解为 36 个可复用的成事心法，兼顾原理与实操三、观点与现实落地结合 1. 职场竞争：用 “五事七计” 做竞争双方的系统分析，不打无把握之仗；明确 “兵者诡道” 的底层是硬实力，技巧仅为辅助，避免陷入无效内耗 2. 团队管理：提出 “有所逼 + 有所贪” 双重管理法 —— 短期用压力倒逼能力突破，长期用愿景与利益驱动成长，适配新晋管理者的团队管控需求 3. 人生关口：对应三大核心人生关卡给出行事原则：钱关要管理欲望与投入回报率，情关要管控情绪与人际冲突，生死关要守住风险底线，实现长期稳进