主编推荐语
博弈论大师的经典著作，通过讲故事，让读者在事例中领略博弈论策略思维的道理。
内容简介
本书以讲故事取胜。它的学术根源是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你，然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球，少数如何战胜多数，为什么要“喜爱”你最讨厌的对手等等，都在讨论之列。
这是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。
目录
- 版权信息
- 中文版前言
- 前言
- 序言 什么是策略行为？
- 第1部分
- 第1章 10个策略故事
- 1．妙手传说
- 2．领先还是不领先
- 3．直奔牢房
- 4．我将坚持到底
- 5．给猫拴个铃铛
- 6．楔子的尖端
- 7．三思而后行
- 8．多管齐下
- 9．别跟笨蛋对等打赌
- 10．博弈论可能危害你的健康
- 11．未来的模样
- 12．案例分析之一：红色算我赢，黑色算你输
- 第2章 准备接招
- 1．轮到你了，查理·布朗
- 2．两种策略互动
- 3．策略的第一法则
- 4．决策树与博弈树
- 5．更加复杂的树
- 6．讨价还价
- 7．战争与和平
- 8．英国人玩的博弈
- 9．案例分析之二：汤姆·奥斯本与1984年橙碗球场决赛的故事
- 第3章 看穿对手的策略
- 1．优势策略
- 2．封面之战
- 3．劣势策略
- 4．均衡策略
- 5．盛宴还是饥荒
- 6．案例分析之三：莽汉软招
- 第1部分 结语
- 第2部分
- 第4章 走出囚徒困境
- 1．如何达成合作
- 2．觉察作弊
- 3．对作弊者的惩罚
- 4．惩罚的保证
- 5．惩罚方式的选择
- 6．以牙还牙
- 7．以牙还牙策略的一个替代选择
- 8．案例分析之四：国会对联邦储备委员会
- 第5章 策略行动
- 1．无条件行动
- 2．威胁与许诺
- 3．警告与保证
- 4．核阻吓
- 5．时报的策略
- 6．更多的策略行动
- 7．杀鸡焉用牛刀？
- 8．案例分析之五：波音、波音，完蛋了？
- 第6章 可信的承诺
- 1．建立可信度的八正道
- 2．只有一次生命可以献给你的祖国
- 3．你难以拒绝的提议
- 4．案例分析之六：你会不会宁可向IBM租一台电脑？
- 第7章 不可预测性
- 1．怎样使输赢机会相等？
- 2．有人要打网球吗？
- 3．为什么你应该选择正确的混合策略？
- 4．为什么不能依赖对手的随机化？
- 5．你的技巧变化了，你的最佳混合策略怎样变化？
- 6．怎样随机行动？
- 7．独一无二的情况
- 8．谎言的安全措施
- 9．出人意料
- 10．得势不饶人
- 11．案例分析之七：霸王行动
- 第2部分 结语
- 1．历史注记
- 2．深入阅读
- 3．我们的遗漏责任
- 4．从这里开始
- 第3部分
- 第8章 边缘政策
- 1．为什么选择不确定性？
- 2．风险机制
- 3．风险控制
- 4．逃离边缘
- 5．跌落边缘
- 6．核边缘政策
- 7．案例分析之八：大西洋上的边缘政策
- 第9章 合作与协调
- 1．钟为谁而鸣？
- 2．那条人迹罕至的路线
- 3．第22条军规？
- 4．比超速驾驶传票还快
- 5．他们为什么离开？
- 6．可能高处不胜寒
- 7．政治家与苹果酒
- 8．股市与选美
- 9．复 习
- 10．案例分析之九：牙医分布的解决方案
- 第10章 投票的策略
- 1．打破平局
- 2．中点的选民
- 3．天真的投票
- 4．法庭的秩序
- 5．老于世故者
- 6．历久不衰的名人
- 7．爱一个可恶的敌人
- 8．案例分析之十：全取或全失
- 第11章 讨价还价
- 1．谈判中的锄强扶弱体系
- 2.“这对你的伤害大于对我的伤害”
- 3．边缘政策与罢工
- 4．同时就许多事情讨价还价
- 5．案例分析之十一：施比受好？
- 6．附录：耐性自有回报
- 第12章 激励
- 1．怎样奖赏工作表现？
- 2．怎样组织一个合作项目？
- 3．招标、拍卖的策略
- 4．案例分析之十二：取胜的风险
- 第13章 案例分析
- 1．别人的信封总是更诱人
- 2．末位应该变成首位
- 3．三方对决
- 4．弄巧成拙的防鲨网
- 5．糊涂取胜
- 6．大好时节与时机选择
- 7．坚持就是胜利？
- 8．贵人行为理应高尚
- 9．独霸天下
- 10．海湾大桥
- 11．公用地悲剧
- 12．1美元的价格
- 13．李尔王的难题
- 14．美国诉艾科亚
- 15．错错得对
- 16．赢得最后一步
- 17．边缘政策与陪审团
- 18．管闲事的自由
- 19．给市长发一枚“大奖章”
- 20．大洋两岸的武装
- 21．慈善捐助的局限性
- 22．再分配的局限性
- 23．有时骗倒所有人：拉斯韦加斯的老虎机
- 注释
- 索引
- 附录
- 约翰·纳什：现代博弈论奠基人
- 译后记
评分及书评
给这本书评了5.0《策略思维：商界、政界及日常生活中的策论思维》这本书还提供几种有用的决策思维，帮你做出更好的选择。一、在轮流出招的博弈中，应该采取什么策略？二、如果双方同时出招，应该采取什么策略？三、怎样防止对手预测我们的行为，我们应该怎么影响对手？四、怎样跳出囚徒困境，用策略思维来维护共同利益？
给这本书评了5.0边缘政策古巴导弹危机揭示了边缘政策的精髓：肯尼迪通过海上封锁创造 "核战争风险逐渐升级" 的模糊边界，而非直接威胁全面核战争。这种 "光滑斜坡" 策略让赫鲁晓夫面临局势失控的不可控风险，最终在风险与妥协间选择退让，化解了人类历史上最危险的核对抗。
给这本书评了5.0策略思维策略、思维、博弈论，只要生活在这里 “地球” 的空间里，随处可以！本书适合慢慢看，一个案例分析的看，反复看才懂得其中的观点，暴露自己自己的知识盲区，有些章节的案例太烧脑，有些不解，会再此回来重读一遍！最后摘抄书中原文《策略思维》是一部关于博弈论应用的普及性著作，用更加简单的话说，它要告诉读者，生活本身就是一场一环扣一环的漫长博弈，我们时时刻刻需要做出这样或那样的决策，所以，建议大家都来学一点博弈论的基本知识。而我之所以选择翻译这部著作，可以说是一个策略博弈的结果：我的父亲王则柯作为这个翻译项目的主持者，以一种非常自然的方式，让我非常 “偶然” 地看到本书第 1 章的《花生》漫画，我当即就被迷住了。
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出版方
中国人民大学出版社
中国人民大学出版社成立于1955年，是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足，我们在积聚书香与赓续文脉之时，也有一点小小的向往，在徜徉中拢住自我与他者的目光，给天下读书人一点点温暖。
