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主编推荐语

博弈论大师的经典著作,通过讲故事,让你在事例中领略博弈论策略思维的道理。

内容简介

人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作,怎样打理一宗生意,该和谁结婚,怎样将孩子抚养成人,要不要竞争总裁的位置,都是决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反,你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多,但是合作的因素也不少。

如何学会策略地思考,在人生博弈中扩大胜面?耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作,用许多活生生的例子,向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。

目录

  • 版权信息
  • 从故事中掌握博弈之道
  • 中文版前言
  • 前言
  • 序言 什么是策略行为?
  • 第1部分
  • 第1章 10个策略故事
  • 妙手传说
  • 领先还是不领先
  • 直奔牢房
  • 我将坚持到底
  • 给猫拴个铃铛
  • 楔子的尖端
  • 三思而后行
  • 多管齐下
  • 别跟笨蛋对等打赌
  • 博弈论可能危害你的健康
  • 未来的模样
  • 案例分析之一:红色算我赢,黑色算你输
  • 第2章 准备接招
  • 轮到你了,查理·布朗
  • 两种策略互动
  • 策略的第一法则
  • 决策树与博弈树
  • 更加复杂的树
  • 讨价还价
  • 战争与和平
  • 英国人玩的博弈
  • 案例分析之二:汤姆·奥斯本与1984年橙碗球场决赛的故事
  • 第3章 看穿对手的策略
  • 优势策略
  • 封面之战
  • 劣势策略
  • 均衡策略
  • 盛宴还是饥荒
  • 案例分析之三:莽汉软招
  • 第1部分 结语
  • 第2部分
  • 第4章 走出囚徒困境
  • 如何达成合作
  • 觉察作弊
  • 对作弊者的惩罚
  • 惩罚的保证
  • 惩罚方式的选择
  • 以牙还牙
  • 以牙还牙策略的一个替代选择
  • 案例分析之四:国会对联邦储备委员会
  • 第5章 策略行动
  • 无条件行动
  • 威胁与许诺
  • 警告与保证
  • 核阻吓
  • 时报的策略
  • 更多的策略行动
  • 杀鸡焉用牛刀?
  • 案例分析之五:波音、波音,完蛋了?
  • 第6章 可信的承诺
  • 建立可信度的八正道
  • 只有一次生命可以献给你的祖国
  • 你难以拒绝的提议
  • 案例分析之六:你会不会宁可向IBM租一台电脑?
  • 第7章 可预测性
  • 怎样使输赢机会相等?
  • 有人要打网球吗?
  • 为什么你应该选择正确的混合策略?
  • 为什么不能依赖对手的随机化?
  • 你的技巧变化了,你的最佳混合策略怎样变化?
  • 怎样随机行动?
  • 独一无二的情况
  • 谎言的安全措施
  • 出人意料
  • 得势不饶人
  • 案例分析之七:霸王行动
  • 第2部分 结语
  • 历史注记
  • 深入阅读
  • 我们的遗漏责任
  • 从这里开始
  • 第3部分
  • 第8章 边缘政策
  • 为什么选择不确定性?
  • 风险机制
  • 风险控制
  • 逃离边缘
  • 跌落边缘
  • 核边缘政策
  • 案例分析之八:大西洋上的边缘政策
  • 第9章 合作与协调
  • 钟为谁而鸣?
  • 那条人迹罕至的路线
  • 第22条军规?
  • 比超速驾驶传票还快
  • 他们为什么离开?
  • 可能高处不胜寒
  • 政治家与苹果酒
  • 股市与选美
  • 复习
  • 案例分析之九:牙医分布的解决方案
  • 第10章 投票的策略
  • 打破平局
  • 中点的选民
  • 天真的投票
  • 法庭的秩序
  • 老于世故者
  • 历久不衰的名人
  • 爱一个可恶的敌人
  • 案例分析之十:全取或全失
  • 第11章 讨价还价
  • 谈判中的锄强扶弱体系
  • “这对你的伤害大于对我的伤害”
  • 边缘政策与罢工
  • 同时就许多事情讨价还价
  • 案例分析之十一:施比受好?
  • 附录:耐性自有回报
  • 第12章 激励
  • 怎样奖赏工作表现?
  • 怎样组织一个合作项目?
  • 招标、拍卖的策略
  • 案例分析之十二:取胜的风险
  • 第13章 案例分析
  • 别人的信封总是更诱人
  • 末位应该变成首位
  • 三方对决
  • 弄巧成拙的防鲨网
  • 糊涂取胜
  • 大好时节与时机选择
  • 坚持就是胜利?
  • 贵人行为理应高尚
  • 独霸天下
  • 海湾大桥
  • 公用地悲剧
  • 1美元的价格
  • 李尔王的难题
  • 美国诉艾科亚
  • 错错得对
  • 赢得最后一步
  • 边缘政策与陪审团
  • 管闲事的自由
  • 给市长发一枚“大奖章”
  • 大洋两岸的武装
  • 慈善捐助的局限性
  • 再分配的局限性
  • 有时骗倒所有人:拉斯韦加斯的老虎机
  • 附录 约翰·纳什:现代博弈论奠基人
  • 译后记
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评分及书评

4.3
9个评分
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    给这本书评了
    5.0

    一本简单易懂的博弈论书籍博弈(零和博弈和非零和博弈),非同步博弈和同步博弈,再到其衍生出来的优势策略、劣势策略和均势策略,以及这些策略的主观概率和与之相关的收益和损失的计算。如何更好地应对可能出现的囚徒困境(双方都选择了对自己最有利的优势策略,但却导致了最差的结果)。通过沟通、合作和信任以及惩罚去应对囚徒困境。此外,这本书还配有大量案例,能帮我们比较好地去理解里面的博弈策略和结果。

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      用户头像
      给这本书评了
      4.0

      《策略思维》记得最深的就是 “向前展望,倒后推理”,我的理解,就是终局思考,最终目的是什么?从最后一步一步往前推,一直推到今天应该去做什么。唯一不同的应该是如何应对变化,尤其是极端情况的变化,我的意见是增大冗余,根据变化及时调整。还有就是四象限分析,增加一点变量,然后推理最合适的方案,按照变化再去做出应对。还有就是纳什均衡,这个东西可能是个高级货,一个稳态中如何打破呢?一个剧烈的动荡应该可以,还有就是范式革命,最主要的是在未稳态时找到自己的生态位,然后再去蚕食其他。这是一个零和博弈,如果是正合博弈呢?那就是疯狂做大蛋糕,然后分更大的份额。其他看的有点马虎。汗颜

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        给这本书评了
        5.0

        策略思维从你的基本技巧开始,考虑的是怎样将这些基本技巧最大限度地加以发挥。比如,你了解法律,就要确定为自己的委托人辩护的策略;你了解你的橄榄球队传球或带球突破的本事有多大,而对手防御的能力又有多好,那么,你作为一个教练,就要决定本队到底是应该传球还是带球突破。有些时候,比如几个超级大国处心积虑构想一个大胆的计划,其中包含触发一场核战争的危险,那么,策略思维还意味着懂得适可而止。我们的目标在于提高你的策略 IQ。不过,我们并不打算提供一本策略大全。我们建立了策略思维的概念和原理,假如你想将它们运用于自己面临的某一个具体情况,并且想找出正确的选择,那么你还得再做一些工作。这是因为,在一些关键方面,各种情况的具体条件都不尽相同,我们即便开出用于指导行动的通用处方,到头来很可能只是误导了你,弄巧成拙

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        出版方

        中国人民大学出版社

        中国人民大学出版社成立于1955年,是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足,我们在积聚书香与赓续文脉之时,也有一点小小的向往,在徜徉中拢住自我与他者的目光,给天下读书人一点点温暖。