管理学
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117千字
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2017-03-01
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主编推荐语
中层管理者必读书。美国销售大师,用17条原则告诉你,如何管好团队。
内容简介
这本书提供了消除妨碍团队成员前进的一切障碍,激励员工发挥出潜能、创造业绩的全面细致、切实可行的方法与策略。其中包括:让员工感觉幸福的25条建议;激发员工发挥潜能的有效方法;为员工创造胜利感的5个步骤;让招聘成功率达90%的“三法则”和SWAN准则;成为中层的17条管理原则;……这一切将会告诉每位中层管理者如何行动起来,为员工开拓发挥自身潜能的渠道,从而引导他们创造大业绩。
目录
- 版权信息
- 引言
- 你的目标是做一名杰出的中层管理者
- 杰出的中层管理者并非一开始就无所不能
- 扭转当前管理的不利局势
- 弥补管理中的过错
- 你对待员工的方式决定他们的表现
- 为什么协同力是关键
- 优秀的中层管理者才拥有优秀的员工
- 第一章 激发最大潜能的秘诀:幸福感
- 让客户获得更大的幸福感
- 让员工幸福才能创造最大业绩
- 黄金管理法则:让人们有幸福感
- 让员工感到幸福的25条建议
- 改变你自己的4种方法
- 从一项行动开始做出改变
- 第二章 激发员工充分发挥潜能的主要动机
- 了解你自己全心付出的动机
- 20世纪初的科学管理法
- 行为主义的盛行
- 越来越多的“知识型工作”
- 关于提高生产效率的重大发现——霍桑效应
- 喝彩的人越多,表现就越出色
- “二战”后的劳动力稀缺
- 知识工人的时代
- 突破性的“需求层次理论”
- 工作的主要动力
- 安排可满足员工更高需求的工作
- 动机决定你对待员工的方式
- 创造一个好的工作环境
- 尽可能激发员工的内在动机
- 第三章 点燃创造个人绩效的火焰
- 每个人都是一座冰山
- 接受现实:人是不会改变的
- 选出具有潜力的人才
- 了解每个员工的自我意识
- 自我理想激励人们向目标努力
- 自我形象决定了行为表现
- 自我形象和自我理想的协调一致
- 自尊心强的人通常积极有效率
- 自尊心、自我理想、自我形象和自我效能
- 创建凝聚高效能的工作环境
- 第四章 让员工认识到自己的重要性
- 领导者的言行确定工作的基调
- 消极批评就像一颗“中子弹”
- 消极批评的多种形式
- 批评的快速传播性
- 寻找员工的闪光点
- 不要因任何理由而抱怨
- 不要在任何时候谴责员工
- 满足人们深层需求的6个“A”
- 有效倾听的4个关键要点
- 一定要多注意你的言辞
- 第五章 消除阻碍员工取得成就的恐惧感
- 最佳的工作场所不存在恐惧感
- 人人都有恐惧感
- 消除顾客的不满足感
- 消除妨碍员工前进的恐惧感
- 相信恐惧等于赋予恐惧力量
- 向孩童学习无所畏惧
- 每个人都在规避不安与恐惧
- 第一大恐惧:害怕失败
- 消除对失败的恐惧
- 第二大恐惧:害怕被批评或拒绝
- 极具破坏性的愧疚感
- 树立良好的榜样
- 创建积极、自由的工作环境
- 建立一个具有高度责任感的团队
- 消除潜在顾客对交易的恐惧
- 树立目标就能无所畏惧
- 你最重要的工作就是消除恐惧
- 第六章 为员工创造胜利的感觉
- 让员工感觉自己是胜利者
- IBM的100%俱乐部
- IBM的成功来自员工的胜利感
- 不要让员工觉得自己是失败者
- 对员工寄予积极的期望
- 全身心地培养胜利者
- 创造胜利感的5个步骤
- 有效授权能激励员工发挥最大潜能
- 有效授权的7个步骤
- 第七章 选择合适的员工才能创造最大业绩
- 选错人是极大的浪费
- 好员工是免费的
- 录用始于解聘
- 录用中的归零思考法
- 选出优秀员工的步骤
- 录用掌握你所需技能的人
- 列出理想应聘者的必备条件
- 学会快速筛选求职信
- 让招聘成功率达90%的“三法则”
- 让你的团队介入招聘
- 录用员工的SWAN准则
- 谨防只会说不会做的人
- 了解对方过去的成就
- 不要急于“推销”这份工作
- 仔细核查应聘者的资料
- 帮你做出录用决定的有效方法
- 第八章 成果就是一切
- 你最想实现的成果是什么
- 成果要可测量
- 实现你所许下的承诺
- 商业管理的“三法则”
- 你个人的“三法则”
- 避免阻碍前进的精神陷阱
- 为实现成果制订计划
- 获得成功的关键三项训练
- 让每个人都集中精力实现成果
- 完成必要的成果所需的技能
- 确定完成任务的最佳人选
- 为什么付他薪水
- 帮助员工制定工作优先顺序
- 主要职责和次要职责
- 创造突破性业绩的5个关键因素
- 从解决办法入手开始思考
- 缔造你自己的理想团队
- 第九章 做公司中最受尊敬的中层管理者
- 学会17条管理原则就能管好团队
- 原则1:弄清一切
- 原则2:确立高标准要求
- 原则3:找出制约业绩的因素
- 原则4:开发你的内在天赋
- 原则5:集中精力做最重要的事
- 原则6:要有勇气坚持自己的信念
- 原则7:建立你的声誉
- 原则8:提前计划好每一个细节
- 原则9:在开始前进行周密安排
- 原则10:录用优秀的员工
- 原则11:学会进行有效授权
- 原则12:及时了解工作进展
- 原则13:定期向上司汇报情况
- 原则14:寻找方法提高业绩
- 原则15:保证产品和服务的质量
- 原则16:制定5年远景规划
- 原则17:持续创新,坚持不懈
- 结束语
- 行动起来!
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出版方
中信出版集团
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