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主编推荐语

中层管理者必读书。美国销售大师,用17条原则告诉你,如何管好团队。

内容简介

这本书提供了消除妨碍团队成员前进的一切障碍,激励员工发挥出潜能、创造业绩的全面细致、切实可行的方法与策略。其中包括:让员工感觉幸福的25条建议;激发员工发挥潜能的有效方法;为员工创造胜利感的5个步骤;让招聘成功率达90%的“三法则”和SWAN准则;成为中层的17条管理原则;……这一切将会告诉每位中层管理者如何行动起来,为员工开拓发挥自身潜能的渠道,从而引导他们创造大业绩。

目录

  • 版权信息
  • 引言
  • 你的目标是做一名杰出的中层管理者
  • 杰出的中层管理者并非一开始就无所不能
  • 扭转当前管理的不利局势
  • 弥补管理中的过错
  • 你对待员工的方式决定他们的表现
  • 为什么协同力是关键
  • 优秀的中层管理者才拥有优秀的员工
  • 第一章 激发最大潜能的秘诀:幸福感
  • 让客户获得更大的幸福感
  • 让员工幸福才能创造最大业绩
  • 黄金管理法则:让人们有幸福感
  • 让员工感到幸福的25条建议
  • 改变你自己的4种方法
  • 从一项行动开始做出改变
  • 第二章 激发员工充分发挥潜能的主要动机
  • 了解你自己全心付出的动机
  • 20世纪初的科学管理法
  • 行为主义的盛行
  • 越来越多的“知识型工作”
  • 关于提高生产效率的重大发现——霍桑效应
  • 喝彩的人越多,表现就越出色
  • “二战”后的劳动力稀缺
  • 知识工人的时代
  • 突破性的“需求层次理论”
  • 工作的主要动力
  • 安排可满足员工更高需求的工作
  • 动机决定你对待员工的方式
  • 创造一个好的工作环境
  • 尽可能激发员工的内在动机
  • 第三章 点燃创造个人绩效的火焰
  • 每个人都是一座冰山
  • 接受现实:人是不会改变的
  • 选出具有潜力的人才
  • 了解每个员工的自我意识
  • 自我理想激励人们向目标努力
  • 自我形象决定了行为表现
  • 自我形象和自我理想的协调一致
  • 自尊心强的人通常积极有效率
  • 自尊心、自我理想、自我形象和自我效能
  • 创建凝聚高效能的工作环境
  • 第四章 让员工认识到自己的重要性
  • 领导者的言行确定工作的基调
  • 消极批评就像一颗“中子弹”
  • 消极批评的多种形式
  • 批评的快速传播性
  • 寻找员工的闪光点
  • 不要因任何理由而抱怨
  • 不要在任何时候谴责员工
  • 满足人们深层需求的6个“A”
  • 有效倾听的4个关键要点
  • 一定要多注意你的言辞
  • 第五章 消除阻碍员工取得成就的恐惧感
  • 最佳的工作场所不存在恐惧感
  • 人人都有恐惧感
  • 消除顾客的不满足感
  • 消除妨碍员工前进的恐惧感
  • 相信恐惧等于赋予恐惧力量
  • 向孩童学习无所畏惧
  • 每个人都在规避不安与恐惧
  • 第一大恐惧:害怕失败
  • 消除对失败的恐惧
  • 第二大恐惧:害怕被批评或拒绝
  • 极具破坏性的愧疚感
  • 树立良好的榜样
  • 创建积极、自由的工作环境
  • 建立一个具有高度责任感的团队
  • 消除潜在顾客对交易的恐惧
  • 树立目标就能无所畏惧
  • 你最重要的工作就是消除恐惧
  • 第六章 为员工创造胜利的感觉
  • 让员工感觉自己是胜利者
  • IBM的100%俱乐部
  • IBM的成功来自员工的胜利感
  • 不要让员工觉得自己是失败者
  • 对员工寄予积极的期望
  • 全身心地培养胜利者
  • 创造胜利感的5个步骤
  • 有效授权能激励员工发挥最大潜能
  • 有效授权的7个步骤
  • 第七章 选择合适的员工才能创造最大业绩
  • 选错人是极大的浪费
  • 好员工是免费的
  • 录用始于解聘
  • 录用中的归零思考法
  • 选出优秀员工的步骤
  • 录用掌握你所需技能的人
  • 列出理想应聘者的必备条件
  • 学会快速筛选求职信
  • 让招聘成功率达90%的“三法则”
  • 让你的团队介入招聘
  • 录用员工的SWAN准则
  • 谨防只会说不会做的人
  • 了解对方过去的成就
  • 不要急于“推销”这份工作
  • 仔细核查应聘者的资料
  • 帮你做出录用决定的有效方法
  • 第八章 成果就是一切
  • 你最想实现的成果是什么
  • 成果要可测量
  • 实现你所许下的承诺
  • 商业管理的“三法则”
  • 你个人的“三法则”
  • 避免阻碍前进的精神陷阱
  • 为实现成果制订计划
  • 获得成功的关键三项训练
  • 让每个人都集中精力实现成果
  • 完成必要的成果所需的技能
  • 确定完成任务的最佳人选
  • 为什么付他薪水
  • 帮助员工制定工作优先顺序
  • 主要职责和次要职责
  • 创造突破性业绩的5个关键因素
  • 从解决办法入手开始思考
  • 缔造你自己的理想团队
  • 第九章 做公司中最受尊敬的中层管理者
  • 学会17条管理原则就能管好团队
  • 原则1:弄清一切
  • 原则2:确立高标准要求
  • 原则3:找出制约业绩的因素
  • 原则4:开发你的内在天赋
  • 原则5:集中精力做最重要的事
  • 原则6:要有勇气坚持自己的信念
  • 原则7:建立你的声誉
  • 原则8:提前计划好每一个细节
  • 原则9:在开始前进行周密安排
  • 原则10:录用优秀的员工
  • 原则11:学会进行有效授权
  • 原则12:及时了解工作进展
  • 原则13:定期向上司汇报情况
  • 原则14:寻找方法提高业绩
  • 原则15:保证产品和服务的质量
  • 原则16:制定5年远景规划
  • 原则17:持续创新,坚持不懈
  • 结束语
  • 行动起来!
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评分及书评

评分不足
2个评分
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    给这本书评了
    5.0
    让问题到你也可以,知易行难。

    #管中窥豹读书计划第 377 本 #《让问题到你为止》📕 衡量一个企业成功与否,很大程度上取决于该企业的管理者是否能够很好地、自始至终地保证较高的净资产收益率(ROE,是指股东投入企业的实际资本的回报率)。制定战略、计划和策略以及进行运营管理的目的,就是为了组织或重组员工和企业资产。📕 作为一名中层管理者,你的职责就是创造最高的净资产收益率。只有净资产收益率才能准确反映那些向你汇报工作的人带来的 “资源回报”。你的中心任务应该是实现人力资本的最大回报率 —— 包括体力、情感及脑力劳动 —— 你的员工要想实现目标,就要寄希望于或者可以寄希望于你的领导。📕 所有的工作都需要团队的合作,而团队的整体表现取决于团队个体成员的表现能力。你是否能够最大限度地发挥每一个团队成员的作用,很大程度上决定了你是否能够取得成果,获取收入和奖励,得到提升,最终必然决定你在商业上会走多远,取得多大的成功。📕 学习和掌握任何一门学科知识的最佳方法就是实施 “双面学习”。也就是说,当你学习某一科目时,你要有意识地从两个层次上来学习。你不仅要考虑如何把这些原则方法应用到他人身上,同时也要思考如何把它们应用到你自己身上、你的生活和你的个人体验上。📕 观众越多,为他们喝彩的人越多,他的表现就会越出色。如果有很多有鉴赏力的人观看表演,表演人员就会尽全力表演。正是观察一个人做事情的行为改变了这个人工作的方式或行动的方法。📕 马洛斯定义的前三个需求被他称为 “匮乏性需求”。如果一个人感觉其中的一两个需求匮乏了,他会全身心地去满足这个需求,只有这个需求得到了基本的满足,他才会考虑向着满足下一个更高水平的需求努力。📕 要想充分发挥员工的潜能,你必须对你自己获得今日的成就的原因有着深刻的认识,相应地,你也要明白其他人是如何成为他们现在的样子的。你必须对人们的思考方式,所拥有的情感及他们遇事会有何种反应有着透彻和清晰的认知。你也要知道人们做或不做某些事情的原因,并了解自己如何才能以一种积极有效的方式影响他们。

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    出版方

    中信出版集团

    中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。