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主编推荐语

平台是如何建成的,带你看透正在席卷全球的商业革命。

内容简介

这本书是解析平台战略的手术刀,为你解剖,席卷全球的商业革命是怎么回事。你可以用它判定未来走势,也可以实施平台战略,创业企业按图索骥,可以实现平台梦想。

目录

  • 版权信息
  • 推荐语
  • 序一
  • 序二
  • 序言
  • 平台模式的战略价值
  • 本书的战略架构
  • |第一章| 平台商业模式带来的变革与机会
  • 产业价值链的重组——从单边到多边
  • 关系网的增值性
  • 发掘新的商业机会
  • |第二章| 平台生态圈的机制设计
  • 定位多边市场
  • 激发网络效应
  • 筑起用户过滤机制
  • 设定“付费方”与“被补贴方”
  • 赋予用户归属感
  • 开放式策略和管制式策略
  • 决定关键赢利模式
  • |第三章| 平台生态圈的成长
  • 突破引爆点
  • 促进用户规模的持续扩大
  • 追求质的提升
  • 细分市场精耕细作
  • 累积双边话语权刺激成长
  • 实施定价策略
  • 拟定用户转化策略——引导用户四步骤
  • 拟定用户绑定策略——提高转换成本
  • |第四章| 平台生态圈的创新思路
  • 以“时间”为平台内核模式
  • 以“地理”为平台内核模式
  • 布建实体基础设施
  • |第五章| 平台生态圈的竞争
  • “赢家通吃”
  • 多地栖息决定跨边定价战略
  • 核心定位问题
  • 生态圈的延展性
  • |第六章| 平台生态圈的覆盖战争
  • 新时代的战争——利润池之战
  • 覆盖威胁来自何方?
  • 回应覆盖的对策
  • 本世纪的平台覆盖大战 —— 阅读体验的生态圈之战
  • 结语 打造一个多方共赢的生态圈
  • 参考文献
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评分及书评

4.3
50个评分
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    给这本书评了
    5.0

    这本书很直观地介绍了各平台的运营模式,让你对平台有一个新的认识。

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      用户头像
      给这本书评了
      4.0

      平台战略就是要利用平台的优势扩大自身的利润池,而利用的策略及方式从本书中感觉都大体相同。第一,平台补贴引流,选择好出资方和补贴方,一般都是商家未出资方,客户为补贴方。第二,利用差异化竞争守住自己的利润池不被破坏,尽可能避开单一的利润模式,以防止同质化企业或异业者覆盖利润池。第三,异业联盟或者竞合,最终达到多方收益盈利的目的。总之,平台需要发挥出网络效应及有针对于利润池保护的多方策略。本书的案例比较久远,现在看来有些策略已不再适用,甚至于有些企业已走上夕阳路,还得结合当下进行不断的更新策略。

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        给这本书评了
        5.0
        平台很重要

        做平台之所以会成为几乎所有有企图心企业的梦想,主要原因有两个:一方面是因为平台处于产业链的高端,不但收益丰厚、主动权大,在竞争中也会处于较为有利的位置,往往可以号令天下莫敢不从;另一方面也是因为平台的商业模式比较好,这是一种可以让所有合作者共赢、经营越久价值越大的商业模式。

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        出版方

        中信出版集团

        中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。