这本书很直观地介绍了各平台的运营模式，让你对平台有一个新的认识。

平台战略就是要利用平台的优势扩大自身的利润池，而利用的策略及方式从本书中感觉都大体相同。第一，平台补贴引流，选择好出资方和补贴方，一般都是商家未出资方，客户为补贴方。第二，利用差异化竞争守住自己的利润池不被破坏，尽可能避开单一的利润模式，以防止同质化企业或异业者覆盖利润池。第三，异业联盟或者竞合，最终达到多方收益盈利的目的。总之，平台需要发挥出网络效应及有针对于利润池保护的多方策略。本书的案例比较久远，现在看来有些策略已不再适用，甚至于有些企业已走上夕阳路，还得结合当下进行不断的更新策略。

做平台之所以会成为几乎所有有企图心企业的梦想，主要原因有两个：一方面是因为平台处于产业链的高端，不但收益丰厚、主动权大，在竞争中也会处于较为有利的位置，往往可以号令天下莫敢不从；另一方面也是因为平台的商业模式比较好，这是一种可以让所有合作者共赢、经营越久价值越大的商业模式。

【2023/02/27 阅读📖收获】【时长】65min【核心收获】今日主要目标是思考出具体的、可行的、有商业价值的 web3 去中心化社交平台架构， 为解决新项目平台战略的架构问题，去阅读了《平台战略》《平台转型》等相关平台战略类书籍与资料，核心目标与收获已经拿到，第一步，确立相关利益群体，定位并建立多边市场，第二步，分析其中各边的痛点与需求，通过其中双边的吸引力构建同边网络效应，第三步，设置付费方与补贴方，第四步赋予用户归属感。平台最大的价值之一在于可以不停挖掘的多边人群需求与痛点，可转型，可拓展的方向非常多，后期平台用户群体稳定后，市场规模可以做到空前的大，任何以创建多边人群汇聚空间，然后促进交易，最后 “收租” 挣钱的商业模式本质都是平台思维。

拼多多，字节，美团，跨境电商出现的平台其实一直在颠覆过去的三巨头，可却始终跟书中提到的方式惊人的类似，再怎么变化都离不开人流，信息流，资金流，物流呀！

❤️关键词：平台生态圈 规模 网络效应 机制设计  📖1、苹果 iPad 的出现大大侵蚀亚马逊的电子书市场，亚马逊的反击策略就是和苹果采取相同的商业模式。❤️2、碎片化的产业现象：电子阅读器，一直没有真正去体验，就已经被智能手机上的各种阅读 APP 占领了。kindle 阅读器前不久也退出中国市场了，主要就是没有形成网络规模效应，最终黯然离场。📖3、不论是个人还是企业，都需要打造自己的核心竞争力❤️4、大胆预测未来可能的发展态势，是平台企业必须优先考虑的

《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》系统性地探讨了 “平台” 这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》立足于本土，以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象，对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评，对于企业管理者和创业者都极具启发意义。

作者很强，在对各种平台深入研究后总结归纳出普世的平台战略，浅显易懂，见解深刻

平台模式分析的很广泛，视野很广，对平台业务从业者有不错的指导作用

了解双边 / 多边市场的必读书目，可读性强，生动形象但不失深刻！