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主编推荐语

剖析组织建设的本质,探讨组织衍进的规律。

内容简介

在当今复杂多变的商业环境中,组织作为企业运营的核心载体,重要性不言而喻。知名人力资源管理专家邓康明,凭借其在大型跨国企业和民营企业多年的工作经历与思想沉淀,从组织的本质与内涵、创始人在组织建设中的角色与站位、组织与战略的关系等多个维度,围绕组织架构设计、核心团队打造、干部培养、文化沉淀等关键环节,为企业核心管理层和创业者提供独到见解。

邓康明认为,组织的本质是一群人在特定规则下为了共同目标而互动的系统,它不仅包括流程、资源、架构等无机元素,还涵盖了人、文化、价值观等有机元素。提升组织内部效率,是实现企业高毛利的重要途径,并强调了组织文化在这一过程中的重要性。

邓康明尤其强调了“创始人的组织观”,强调创始人对组织建设负有战略性责任,是组织工作的“一号位”。组织的健康发展需要创始人具备长远的视野和深刻的洞察力,以及对组织内部各种复杂关系的理解和把握。创始人要在客观理性与主观感性之间找到平衡,以使命、愿景、价值观为引领,尊重组织衍进规律,以科学管理为手段,构建有生命力的组织生态。

目录

  • 版权信息
  • 湖畔学员眼里的老邓
  • 自序
  • 导读
  • 第一章 以长期主义打造组织
  • 组织是无机与有机的结合体
  • 业务是生产力,组织是生产关系
  • 组织追求整体大于部分之和
  • 组织中存在诸多二元对立
  • 第二章 创始人对组织负有战略性责任
  • 从科学理性角度看组织
  • 从精神感性角度看组织
  • 组织化第一步:使命、愿景、价值观
  • 组织建设的六项法则
  • HR的定位、职责与原则
  • 第三章 战略先于组织,组织重于战略
  • 战略选择决定组织形态
  • 组织反作用于战略执行
  • 组织保障支撑战略落地
  • 组织保障的四项原则
  • 战略运营与共创
  • 第二曲线的组织设计
  • 第四章 组织的衍进规律
  • 组织衍进三部曲:团伙、团队与组织
  • 组织架构的进化:职能制、事业部与集团化
  • 文化与制度是组织建设的一体两面
  • 组织建设中的西方运作与东方智慧
  • 第五章 打造核心团队
  • 初期要沉淀“老鸭煲”团队
  • 在战斗中筛选核心运营团队
  • 吐故纳新沉淀核心班子
  • 以合伙人制度传承组织
  • 第六章 锻造干部队伍
  • 甄别好干部的三个维度
  • 干部的成长:从专业到通用
  • 对不同层级干部有不同要求
  • 老人做新事,新人做老事
  • 如何处理子弟兵与空降兵的关系
  • 第七章 考核、激励与监督
  • 要什么就考核什么
  • 分配原则体现组织意志
  • 激励的三个维度
  • 最好的监督是用结果说话
  • 第八章 沉淀文化力量
  • 组织文化为什么重要
  • 文化是“因”也是“果”
  • 组织文化的形成与落地
  • 组织文化的迭代与变革
  • 第九章 创始人的领导力修炼
  • 领导力始于权力,终于影响力
  • 情境型领导力与关系型领导力
  • 领导力是如何炼成的
  • 创始人的领导力
  • 在角色切换中修炼领导力
  • 第十章 打造一个好组织
  • 好组织要以客户为导向,以员工为优先
  • 组织良性生长的基本原则
  • 创始人的站位:近身但不肉搏,退后但不放任
  • 结语 大道至简,大象无形
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评分及书评

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出版方

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