4.0 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
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181千字
字数
2021-09-01
发行日期
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主编推荐语
掌握人力资源管理的演变规律，人力资源管理变革便能有的放矢。
内容简介
无论东方企业还是西方企业，当其处于某一个工业时代时，都必须通过与之相匹配的人力资源管理形式实现价值最大化，超前或落后的人力资源管理都会阻碍企业的发展。
当企业形态进化时，人力资源管理的功能、形式也将随之改变，这就是人力资源管理的演变规律，它从一个侧面反映了整个组织管理系统的演变。
今天的中国经济系统正经历一次划时代的转变，中国的企业将再一次实现“进化”，而人力资源管理也会从上一个时代的“最佳”向下一个时代的“最佳”演变。
目录
- 版权信息
- 序言 何谓最佳人力资源管理？
- Chapter 1 企业形态进化规律
- 第一节 全新的管理学视角——组织形态管理
- 第二节 中国处于工业?.0时代
- 第三节 企业形态进化规律
- Chapter 2 人力资源管理的基本使命
- 第一节 企业、人与管理的逻辑关系
- 第二节 人力资源管理的基本使命
- 第三节 企业发展的制胜之道
- 第四节 人力资源价值链管理
- Chapter 3 人力资源管理的演变规律
- 第一节 人力资源管理的演变规律
- 第二节 工业1.0时代最佳人力资源管理——人事管理
- 第三节 工业2.0时代最佳人力资源管理——专业管理
- 第四节 工业3.0时代最佳人力资源管理——战略管理
- 第五节 工业4.0时代最佳人力资源管理——价值管理
- 第六节 四种最佳人力资源管理的比较
- Chapter 4 传统人力资源管理系统
- 第一节 传统人力资源管理的特点
- 第二节 建立在职位管理基础之上
- 第三节 划分为六个专业功能模块
- 第四节 与传统的管理模式相匹配
- 第五节 职业经理人制度最重要
- 第六节 传统人力资源管理的缺陷
- Chapter 5 新组织人力资源管理系统
- 第一节 新组织人力资源管理的特点
- 第二节 体现战略管理的基本属性
- 第三节 建立在角色管理基础之上
- 第四节 与新组织管理模式相匹配
- 第五节 提升团队的价值创造能力
- 第六节 进入人力资源自管理时代
- Chapter 6 人力资源管理转型与升级
- 第一节 “四角色模型”与“HR三支柱模型”
- 第二节 “HR三支柱模型”如何创造价值
- 第三节 “HR三支柱模型”是一次流程革命
- 第四节 “HR三支柱模型”在中国的实践现状
- 第五节 “HR三支柱模型”如何发挥作用
- 第六节 人力资源数字化转型中的误区
- Chapter 7 人才管理体系变革
- 第一节 人才管理的演变规律
- 第二节 传统人才管理的逻辑与利弊
- 第三节 让人才尽快取得成功
- 第四节 重塑企业的人才价值观
- 第五节 内部人才市场的建设
- 第六节 人才转型是最后一战
- Chapter 8 绩效管理体系变革
- 第一节 绩效管理的演变规律
- 第二节 传统绩效管理的逻辑与利弊
- 第三节 绩效循环对中国企业的误导
- 第四节 新战略路径下的绩效管理
- 第五节 项目管理也是绩效管理
- 第六节 OKR第一次把“创新”写进制度
- Chapter 9 薪酬管理体系变革
- 第一节 薪酬管理的演变规律
- 第二节 传统薪酬管理的逻辑与利弊
- 第三节 角色薪酬是一套解决方案
- 第四节 宽带薪酬推动骨干崛起
- 第五节 薪酬管理的变革趋势
- 第六节 多层次股权激励系统
- 附录一 组织形态管理理论研究成果
- 附录二 参考文献
- 后记 变革需要科学而不是经验与感悟
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评分及书评
4.0
4个评分
- 给这本书评了4.0人力资源管理变革阅读指引~
本书阐述从发展历史、逻辑到现状趋势，给予了组织变革中的人力方向指引，也可以在阅读后继续扩散深化阅读
给这本书评了5.0足以看出作者理论功底深厚，严谨，向作者学习，寻找本质
出版方
中国法制出版社
中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。
