管理学
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162千字
字数
2018-09-01
发行日期
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主编推荐语
敏捷转型实战：总结经验，突破阻碍，取得成功
内容简介
为了帮助更多的期待转型、或者处于转型过程中的企业打消顾虑、突破阻碍，作者将多年来在数家知名企业推动企业级敏捷转型的经验和教训，进行了系统的总结和归纳，并辅以大量真实的案例，最终形成了这本贴近中国国情的企业敏捷转型实战类书籍，本书能够帮助中国企业突破层层阻碍和挑战，最终取得敏捷转型的成功。
目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 目录
- 内容提要
- 推荐序一
- 推荐序二
- 前言
- 第1章 敏捷转型不易，但它是必走之路
- 1.1 为什么一定要实施敏捷转型
- 1.2 敏捷转型是一项艰巨的工作
- 1.3 如何系统化地转型
- 第2章 变革要以人为本
- 2.1 敏捷需要全员参与
- 2.2 识别敏捷转型的中坚力量
- 2.3 培养敏捷转型的催化师：敏捷教练
- 第3章 万里征途，如何迈出转型第一步
- 3.1 设计敏捷转型的路线图
- 3.2 先试点后全面铺开
- 第4章 领导组织转型的八个步骤
- 4.1 建立变革的紧迫感
- 4.2 组建强大的转型领导联盟
- 4.3 树立转型的愿景和战略
- 4.4 沟通转型的愿景
- 4.5 授权赋能，移除障碍
- 4.6 积累短期成效，持续改进
- 4.7 扩展敏捷转型的范围和深度
- 4.8 将敏捷融入企业文化
- 第5章 Scrum还是看板：选择适合自己的敏捷方法
- 5.1 Scrum的精髓
- 5.2 看板方法的精髓
- 5.3 Scrum和看板的区别
- 5.4 哪些项目适合Scrum，哪些项目适合看板
- 第6章 如何带领Scrum团队
- 6.1 组建Scrum团队
- 6.2 正确理解关键角色：Scrum Master
- 6.3 做一名合格的产品负责人
- 6.4 团队工作协议
- 6.5 把握Sprint节奏
- 6.6 夯实Sprint计划
- 6.7 避开每日站会的常见误区
- 6.8 充分利用产品的反馈环：Sprint Demo
- 6.9 让Sprint回顾成为团队改进的发动机
- 第7章 用看板加速价值流动
- 7.1 价值流映射
- 7.2 看板分级
- 7.3 服务级别及处理策略
- 7.4 看板可视化设计
- 7.5 限制在制品，实现拉动式生产
- 7.6 约定看板的工作节奏
- 7.7 构建三层反馈环
- 第8章 用精益的方式做产品
- 8.1 精益创业：创新产品的方法论
- 8.2 建立产品愿景
- 8.3 制订产品规划
- 8.4 敏捷需求管理
- 8.5 让用户体验设计敏捷起来
- 第9章 敏捷与精益数据分析
- 9.1 数据分析框架
- 9.2 度量价值
- 9.3 度量效率
- 9.4 度量质量
- 9.5 度量学习和成长
- 9.6 评估敏捷转型的效果
- 第10章 敏捷领导力
- 10.1 敏捷领导力框架
- 10.2 激励员工：让每个人积极主动起来
- 10.3 赋能团队：让团队自组织
- 10.4 统一目标：让大家齐心协力
- 10.5 培养能力：让团队卓越起来
- 10.6 结构成长：建立敏捷型的组织结构
- 10.7 全面改进：持续提升组织能力
- 参考文献
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
