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主编推荐语

著名供应链管理专家姜宏锋帮助企业识别供应链管理所处的阶段,解决不同阶段的问题。

内容简介

在今天的商业环境下,企业之间的竞争已变为供应链的竞争,企业需要重新认识供应链的重要性。供应链管理专家姜宏锋老师基于多年的一线工作经历以及咨询、培训经验,重新梳理了当今企业供应链管理的新特点、新趋势,总结了企业的供应链战略、供应链的流程和信息化、供应链团队专业能力,以及如何构建快响应和低库存的柔性供应链、高质量与低成本的健壮供应链。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 前言
  • 导言
  • 第一章 共识:供应链管理
  • 第一节 供应链管理重要性凸显
  • 第二节 供应链管理架构
  • 第二章 导航:供应链4.0升级路线
  • 第一节 供应链管理能力成熟度模型
  • 第二节 供应链1.0:分段供应链
  • 第三节 供应链2.0:集成供应链
  • 第四节 供应链3.0:协同价值链
  • 第五节 供应链4.0:智慧生态圈
  • 第三章 规划:供应链战略与绩效
  • 第一节 供应链类型与企业战略匹配
  • 第二节 制定企业供应链战略
  • 第三节 供应链绩效评估
  • 第四章 打通:供应链流程与信息化
  • 第一节 供应链流程的探索
  • 第二节 供应链流程设计
  • 第三节 供应链信息化建设
  • 第五章 赋能:高绩效团队与专业能力
  • 第一节 赋能型供应链团队
  • 第二节 提升供应链团队成员专业能力
  • 第三节 R公司的供应链组织变革
  • 第六章 柔性:快响应与低库存绩效改进实践
  • 第一节 供应链交付差与高库存并存
  • 第二节 供应链交付与库存同步优化
  • 第三节 W电子公司的支付改进实践
  • 第七章 健壮:高质量与低成本绩效改进实践
  • 第一节 供应链全生命周期质量与成本
  • 第二节 供应链全链质量管理
  • 第三节 供应链健康降本
  • 第八章 趋势:供应链发展展望
  • 第一节 不变的是社会责任
  • 第二节 模式创新:供应链金融
  • 第三节 供应链技术创新展望
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评分及书评

4.3
23个评分
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    给这本书评了
    5.0
    强烈推荐阅读

    一直都知道公司的供应链有问题,产品质量差,库存积压多,我入职之后一直听到来着其他部门同事的抱怨,深圳离职率很高,新员工来了几个月就跑了,但是一直不知道到底是哪里出的问题。我自己也做了项目,但是项目时间各种被延期,简单项目也经常出质量问题,甚至未测试的设备被发到市场端,当时能想到的就是选的供应商质量太差了,生产的设备频繁出问题,加上今年物料供应问题,很多缺料,造成交期困难。一直不知道从哪里下手改进,也未能清楚公司供应链问题原因,看完这本书之后,就对公司现在供应链模式有了很大的了解,在看书的过程中,联想到公司现状进行对应,公司很多方面都需要进行改善,但是现在在公司却没有看到书中的改善动作,反而是把库存压力转给供应商,而且专注于提升交付预测率,甚至觉得是数字化不过全靠人工堆所以造成的那么多问题,今年在努力提高数字化供应链。反而对现在供应的内在模式没有做太多改善,公司型号多产品线多,现在有想法做归一化,但是迟迟没有更多的成果。这本书真的很好,多次阅读,看我能从自己岗位做哪些改善。

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      海湾战争

      技术进步,管理进步,人的认知进步,都到 4.0 阶段,前台中台后台模式协同作战管理组织落后,管理认知落后,被动挨打,终生开放学习.2023-03-30

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        5.0
        接地气

        系统全面,了解很多内容

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        出版方

        中国人民大学出版社

        中国人民大学出版社成立于1955年,是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足,我们在积聚书香与赓续文脉之时,也有一点小小的向往,在徜徉中拢住自我与他者的目光,给天下读书人一点点温暖。