在书里面，何帆老师通过对去年的经济、社会现象的观察，发现今年到来的几个新趋势，讲这些变化对我们个人的影响。书中一共有 6 章，3 个策略，通过 3 个故事讲生存策略，“麻雀的故事”，“第一批鱼上岸的故事”，“野草的故事”✨经济生态系统出现了变化。气候变化会导致一批旧的物种逐渐消亡，但恰恰因为旧物种消失了，才空出来很多新的生态位，才会有一批新物种的出现。一些靠资本扩张，追求规模，尤其是追求垄断地位的企业可能会成为旧物种，但一些善于变通，并且坚守自己的生态位的 “隐形冠军”“小巨人”，正在成为新物种。✨制造业的春天已经到了。在内陆的小县城里也出现了生产自动化程度很高的工业小巨人。这既说明中国的基础设施有了很大的改善，也说明制造业要遍地开花了。本土创新企业的机会比原来更多了。美国在 20 世纪初期，曾经是世界工厂、基建狂魔，但 20 世纪七八十年代之后，资本转为投资金融、房地产、信息技术，最后酿成了 2008 年的金融危机。中国一开始是实业资本兴盛，开工厂的人赚钱，后来出现了金融、房地产、互联网三大产业，都是资本为王的行业。现在，能看出来，新一轮的产业资本扩张又开始了。✨ 服务业将出现新物种。服务业中有很多新的发展机会，都和居民对美好生活的需求有关。比如说，家居装修。原来人们买房是为了图房价上涨，现在 “房住不炒” 之后，人们就把更多的注意力放在居住。现在独立家居设计师拿到的订单越来越多。原来人们买花是为了送别人，现在买花是为了愉悦自己，现在鲜花这个市场就蓬勃发展起来了。现在出现了很多新的职业，这些新兴的职业，五花八门，但都有一个特点，那就是服务的大多是年轻人中出现的小趋势。这跟年轻人有新的生活主张关系很大。对年轻一代来说，美是必需品，是空气和水。他们对美好生活有自己的定义和主张。✨ 全球产业链正在重构。在中国的跨国公司并没有大规模撤出，因为在中国的投资收益率明显比在其他国家要高。在调研中的数据是，跨国公司在中国的投资收益率比在东盟高 6%，比在北美和欧洲高 9%。但是我们去问跨国公司，有没有扩大投资的意愿，绝大部分跨国公司并没有。这说明跨国公司正在观望犹豫，它们期待的是政策的确定性。✨ 有一批企业找到了 “逆生长能力”。愿景集团，他们专门做老旧小区的改造。这个生意按说是很不好做的。他们的做法是物业收费尽可能降低，但是增加服务。比如小区里面有很多老人，老人的子女在外地工作忙，顾不上回来看老人。愿景就把小区的保安变成了管家，每天去看望老人，录一段小视频给外地的子女看。这个贴心的服务收费不高，也就一两百块钱，外地的子女当然愿意花这个孝敬钱。保安去看老人，顺便还能给老人送矿泉水。在很多老旧小区，自来水管老化，水质较差，买矿泉水是刚性需求，但老人自己没法把那么沉的水扛到楼上。矿泉水的价格中，占大头的不是水，而是运输费。愿景去送水，其实也能赚到钱。虽然看起来只是蚊子腿上的肉，但这是政府支持、群众欢迎、规模巨大、可以稳定获得收入的商业模式。这个就是能够适应经济生态系统变化的新商业模式。✨ 年轻人不愿意找工作，但更在意找事做。很多没有找到工作的大学生其实并不愿意找工作，因为他们觉得工作很无聊。有这种想法的年轻人越来越多。在我看来，这其实不是因为年轻人不想努力，而是因为年轻人敏锐地发现，很多工作是没有意义的。看起来收入不错，看起来工作条件不错，看起来每天的工作安排满满当当的，但一天下来，扪心自问，都干了什么事，有什么贡献，好多人只是陷进了工作的泥潭。年轻人慢慢地发现，找工作和找事做是两个不同的概念。如果只是想着去找工作，那看的就是工资、奖金、工作时间、单位的福利，如果是找事做，年轻人最愿意的是寻找自己想干，又能干得好，还有社会需求，能带来金钱、社会地位等回报的事情。这会对未来的职场管理带来新的挑战。年轻人以后会把企业当作学校，在企业里工作就是尝试做不同的事情，做不同的事情是为了锻炼自己的技能，锻炼自己的技能，是为了获得一种不依附于平台或系统的独立生存能力。✨当外部环境改变了之后，细分市场是在艰难时代适用的生存策略。不要着急忙着做大做强，而是要先找到细分市场，然后当第一名，占住这个生态位。✨鱼都能上岸，野草都能想出各种各样的生存策略，人为什么就不能调整自己的生存策略呢？如果没有办法长出参天大树，我们至少能像野草一样春风吹又生。认清形势，我们不一定非要有鸿鹄之志，我们可以向麻雀和燕子学习，在新环境里生存。虽然海洋很辽阔，但别忘了，还有陆地，我们还可以想办法上岸，做第一批上岸的鱼。✨经济生态系统发生了变化，那就让我们找到新的策略，找到新的机会，不仅能活下来，而且能占据新的生态位，越活越好。✨那些经历了困难，但是能仍然能发展好的个人或者企业，一定是因为懂得改变生存策略！

🌿时过境迁再来读 2022 年的这一本书，它更像是一本极为现实的散文，因为种种限制条件，何帆老师这一年没有能够大刀阔斧地去很多地方，看很多东西，但是他从种子，野草，麻雀生存的智慧当中，提炼出了稳住基本盘的一些重要方式。🌿 在一个个细微的领域一个个生动的个体，正在想办法对抗这个世界的不确定性，他们都在做事情。那些街边的小店，那些生活在城市中麻雀，随机应变的生活方式，都让我们知道，只要坚持穿过这层层迷雾，曙光就在前头。此刻已是 2025 年，又一个新年，我们的生命变得越来越丰富，我们真的在变好。

在充满不确定性的世界中，个体、组织乃至国家的最高智慧，并非追求宏大的胜利或最优的解，而是聚焦于最根本的生存与延续。真正的力量源于务实的韧性、朴素的扎根以及对逆境的洞察与利用，其最高境界是让生存本身成为一种深刻的成功。1. 生存比择优更重要，活下来是万物最伟大的智慧。在不确定时代中，坚韧存在本身高于一切宏大目标的底层逻辑。别想太多，先活下来再说。活下来，比什么都强。就像野外求生，在沙漠里快渴死了，面前有一瓶浑浊的泥水。这时候最优解是找到清澈的泉水，但如果执着于择优（不喝脏水），很快就会渴死。正确的做法是先喝下泥水保住命（生存），再继续寻找更好的水源（择优）。2. 逆境是弱者的唯一机会，历史的精彩常由失败者创造。逆境与失败蕴含着颠覆性力量和创造性价值。困难时期，反而是普通人翻盘的好机会。很多了不起的事，都是被逼出来的人干成的。电商格局似乎已经固定时，很多人觉得没机会了。但拼多多却瞄准了被主流平台忽略的下沉市场，在巨头的夹缝中硬是闯出了一条路。它早期面对的正是弱者的逆境。就像一场比赛，强者（大公司、有资源的人）通常按自己的节奏和规则玩，稳操胜券。但当突然下雨、场地变滑（经济下行、规则改变）时，强者习惯的打法可能就不灵了。而习惯了在泥泞中行走的弱者（小公司、普通人），反而更适应这种环境，有了乱中取胜的机会。3. 真正的力量，源于把根系扎进现实，全心全意为生存服务。无论是个人还是组织，其最根本的优势在于立足当下、服务本分的务实与坚韧。真正的厉害，是脚踏实地做好本分事，真心实意地帮人解决问题。蜜雪冰城，它不像有些品牌那样大讲设计美学或轻奢体验的故事，它的本分事就是为年轻人提供价格实惠又好喝的饮品。它通过解决好想喝奶茶但预算有限这个最普遍的问题，做成了巨大的生意。就像一棵长在悬崖上的松树。它不像温室里的花朵追求娇艳，它的本分就是把根深深地扎进石缝，努力吸收每一点水分和阳光。正是这种专注于生存本身的脚踏实地，反而让它拥有了在恶劣环境中屹立不倒的惊人力量，成为了独特的风景。总而言之，无论环境如何动荡，回归本质、夯实基础、服务现实、坚韧地活下来，这本身就是一种强大的战略和深刻的美德。