作为一本地产人的专业书，这是一个解决文旅过程中必然会面对的问题的锦囊：是先有鸡还是先有蛋？比如：有了商家才能有人气，有了人气才能有商家，如何破？是要先有建筑载体再去找经营者，还是先找到经营者再根据需求设计建筑？第一批商家从何而来？政府与企业如何合作开发土地？企业与机构如何合作开发配套？等等痛点问题。本书核心从：住区模式研究（打造什么样的房子）—— 社区经营之路（孵化什么样的社区）—— 永续经营之道（运营什么样的商户）—— 建筑文化巡礼（设计什么样的载体）—— 迈向区域城市（定位什么样的规划），完成了整体文旅项目的闭环。很有借鉴意义，因为我们正在研究如何提升我司在太白山轻资产代建规模。面临的主要痛点是：1. 土地缺乏基础配套 & 生活配套，土地附加值主要来源于自然资源、历史文化，因此无法提升消费人数、单客成本、复访客户 2. 对于政企而言区域配套提升成本较大，和痛点一形成死循环①对于政府无法提升区域配套则无法提升运营收入、无法提高土地出让金溢价②对于大企业只能做满容积率，无法超越功利性指标承接区域共建配套③对于小企业无后续土地无动力承接配套，同时无法保证区域规划统一性而本书给我最大的启示就是寻求政府、我方、持有土地的小老板之间的多方共赢。为此我们已经完善了一个经营模式：通过举办以政府为主导、我方为主体的太白区域洽谈会，进行政府、代建方、土地方三方会谈，形成政府主导，土地方出地，我方统一规划、统一代建、统一经营的多方共赢模式：对于政府，获得：①减轻财政负担（通过开发商承建配套）②市场化运作促进城镇化（通过开发商做的区域规划，提升区域价值，进行产业升级）③资源引入、背书（联手智库，规模越大，动力越足）④数字化平台进程（通过小程序 APP 拉动周围居民收入）⑤区域品质提升后提高后续土地出让金价格⑥找到多方区域配套承建者，吸引人流同时分摊成本对于我司代建方，获得：①政府指导牵线引入更多不具有专业开发能力，但拥有土地的小老板②政府给予资源及政策扶持③通过合作更多项目进行轻资产代建战略的落地④品牌力提升对于土地方小老板，获得：①政府引入主体代建企业，帮助洽谈代建价格，保证品质②引入中南品牌赋能，提升溢价或加快流速③区域联盟配套共享，运营分成④专业代建团队，成本严控，多路径满足经营需求，如报建、融资、工程等⑤过程中可孵化自己的管理团队最终形成更高效、更统一、更规范、更持续的多方共赢，目标是形成文、旅、商三维一体的自组织、内循环、自我平衡并不断生长的度假综合有机体。

对于没去过良渚文化村的人（就是我）而言，这本书在时间线的叙述上其实有点乱，其次每一次对项目进行调整的决策逻辑并没有讲的很清晰，只是摊开来说项目有什么而已，对于我而言读起来非常吃力，甚至包括我最感兴趣的社群部分。关于项目成功的原因不具备参考性，项目背后的营销、销售逻辑也没讲到，总之对不是很了解项目的人来看，是非常痛苦的一次阅读，无法代入也就很难共鸣，整本书有美化的感觉并且这个感觉很强烈，感觉这本书只对了解良渚文化村这个项目的人有一些看头，对我一个普通读者而言意义其实不大，感觉像是在自嗨给自己人看的一本书。

“人们不是仅仅选择一个与他们的生活习惯相匹配的地方来居住，而是通过日常生活中的邻里活动与个人活动来塑造地方。” 沉寂的良渚古城，充满诗意的生活，等有机会去体验。