主编推荐语
瞬变时代，有效驱动组织快速转型、迭代与成长的操作指南。
内容简介
本书是畅销书《变革的基因》的姊妹篇。《变革的基因》从理论上全面阐述了杨三角的组织能力模型，而本书讲述了如何将理论与实践结合，并给出了国内运用杨三角模型的10家著名企业的实劋案例，包括京东、九阳、荣昌e袋洗、玫琳凯等不同行业、不同性质的企业。
作者认为，成功离不开战略，而战略的落地和推进，更需要过硬的组织能力，否则只能是空中楼阁。在本书中，作者从组织能力的杨三角模型出发，将理论与实践紧密切合，给出了如何运用杨三角模型并切实提升企业组织能力和竞争力的实用指导。
作为企业的实战案例手册，本书详细采访、记录身处不同行业的10家企业的管理变革实践，并将其经验做了归纳、总结、提炼，把理论变成具体的实践劋作，这对于读者来说，不仅更直观地理解理论，学习和参考的价值也更高。
目录
- 版权信息
- 推荐语
- 序
- 第一章 移动互联时代的组织管理实践
- 什么是移动互联
- 移动互联时代的特点
- 如何成为移动互联时代的赢家
- 组织能力从1.0版到2.0版的迭代
- 移动互联时代不同企业的应对心态
- 引发思考借鉴的十大案例企业
- 第二章 移动互联时代的战略创新
- 九阳转型：网络时代的变与不变
- 传统家电为什么要转型
- 组织能力在转型中的进化
- 九阳神功是怎样练成的
- 员工能力：任用牛人
- 员工思维：弱化层级，激励牛人
- 员工治理：组织扁平化，施行项目制
- 转型收获：一个不一样的九阳
- 九阳转型启示
- e袋洗：一个老牌干洗连锁企业的互联网转身
- 来自高盛的商业模式拷问
- 荣昌在PC互联网时代的转型变革
- e袋洗开启洗衣服务O2O模式
- 用心打造“用户导向，品质为王”的组织能力
- 60后的董事长和85后的CEO
- 打造高品质洗衣的专业能力
- 复合型创新人才的招聘和培养
- 员工思维：虚实结合打造高品质管理
- 员工治理：用户才是最大的老板
- e袋洗的转型启示
- 第三章 移动互联时代的组织能力建设
- 58集团：一家25 000余人的上市公司如何创业创新
- 58愿景：人人信赖的生活服务平台
- 从信息到交易再到服务，从PC到移动的行业发展趋势
- “平台+垂直”的战略选择
- 创业维艰和简单的伟大梦想
- 58人才观：像郭靖一样的实干苦干者
- 员工思维：深入血液的赢
- 我们不谈“狼性”，因为已经太“狼性”
- 正激励、负激励和个性化激励
- 容忍内部试错的企业文化
- 鼓励内部创新和孵化的员工治理平台
- 允许人才带领项目独立发展
- 打造核心组织能力的价值所在
- 海丰国际：打造航运物流业的“西南航空”
- 海陆一体化的独特业务模式
- 为什么高效率和客户导向是海丰国际的组织能力
- 人才管理的第一步是先“建模”
- 留才有方：六年1%高管离职率的秘密
- 提升员工满意度：海丰稳定军心的第一步
- 给人才赢得更多的未来发展空间
- 以人为先的PSVD价值观
- 高效精简的员工治理体系
- 企业的突破实际上是CEO的突破
- 附录 海丰的工具箱
- 第四章 移动互联时代的员工能力打造
- 耀客传媒：创意型公司如何运用员工能力“造梦”
- 三面向的精品剧战略
- 用心打造“学习改变、创意人才管理”的组织能力
- 像追女友一样去追优秀人才
- 创始人以身作则打造学习型组织
- “平台+制片团队”的市场化网络组织
- 品友互动：如何在人才空白的新行业吸引和培养员工
- 核心组织能力一：客户导向
- 核心组织能力二：敏捷迅速
- 核心组织能力三：持续创新
- 品友互动人才建设：谨慎招聘，快速培养
- 第五章 移动互联时代的员工思维塑造
- 玫琳凯：靠打造员工思维驱动的粉色商业帝国
- 为什么人才和无缝合作是玫琳凯的组织能力
- 玫琳凯的使命、愿景、价值观
- “粉红家族”如何塑造员工思维
- 附录 玫琳凯工具箱
- 新通联：如何在一个低端行业里实现高端逆袭
- 组织能力：快速响应、持续稳定、成本控制
- 改造员工思维模式第一步：灌输“利他精神”
- 五大模块打造“幸福企业”
- 第六章 移动互联时代的员工治理改善
- 京东集团的管理模式创新
- 从垂直电商到大型综合零售电商的突破
- 超高速发展带给组织能力的巨大挑战
- “授权、赋能、激活、找边界”推动组织变革
- 京东未来的挑战
- “手套王国”利博盛的创新制造升级——打造市场化网络组织
- 组织能力：客户导向，技术创新，总成本领先
- 用网络组织打造“轻资产”制造企业
- 打造网络组织的经验分享
- 第七章 如何以正确的姿势拥抱移动互联网
- 本书的10个案例企业带来的启示
- 战略方向和商业模式的创新：九阳、e袋洗
- 打造更符合移动互联时代的组织能力：58集团、海丰
- 成功的关键在于与顶尖人才共事：耀客、品友互动
- 从“胡萝卜+大棒”到自我驱动：玫琳凯、新通联
- 让大企业也能灵活起舞的市场化网络组织：京东、利博盛
- 领导者在变革转型中应该如何自我突破
- 拥抱移动互联网的8种姿势
- 组建能构想未来的核心团队
- 定义端到端的用户体验
- 明确新的商业模式
- 招募顶级人才
- 打造产业生态圈
- 不断探索，反复尝试
- 亲力亲为，推动转型，发展新业务
- 面对阻力，尽快解决
评分及书评
- 给这本书评了5.0杨三角看似简单实则内功深厚的理论
假设一个企业的可以成功的必定因素，长久且坚定的战略方向 + 内部强大的组织能力 + 员工的自驱力；每一项都是需要精心打磨，你去向哪里？怎么走过去？跟谁一起走？走的人能力是优势放大和弱点规避，还需要什么的机会和资源；边走边看边调整的初创型模式还是大家定好目标再行动规避风险。都在本书的九阳、京东等企业案例中可以找到答案！
给这本书评了5.0变革的基因人才的培养，团队的创新意识，新模式孵化，变革的文化如何成为团队的基因贴合实际的去变革而不是拿来直接套用或由上而下的强推，反思 TPM 推行了这么多年，有这么多企业花费了大量的人力、物力、精力去推动，然而大部分推动到初级阶段后就推不动止步不前，推行成功的凤毛麟角，最根本的原因是只是在死搬硬套，只学方法，没有把这种基因深入到每个角落
出版方
中信出版集团
中信出版社，成立于1988年，隶属于中国中信集团公司，是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情，关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚，为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践，通过有价值的、有享受的阅读，倡导与展示新的文化主流，启动一个“大众阅读时代”。
