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主编推荐语

剧变时代,企业快速反应并实现持续增长的系统性指南。

内容简介

剧变时代,企业不增长,就要退场。面对外部环境的不确定性、市场的快速变化以及企业难以用常规管理手段激活员工的挑战,本书结合中国本土企业的利润增长实践,解析了当下企业对增长的认知误区和管理误区,给出了一套聚焦企业关键问题的系统性、可落地、易执行的管理工具,独创“激活增长模型”。

“激活增长模型”以激活企业家精神为内核,然后激活战略性增长、激活管理,最后激活员工“心、脑、手”,每个环节都有配套工具和方法论,以帮助企业做出系统性规划和快速反应,使战略、管理、执行始终保持目标一致,把资源用在有价值的核心业务上,化繁为简,为企业家和管理者找到一条简单高效且易执行的持续增长之路。

本书可以帮助企业快速应对市场变化,激活团队内驱力和执行力,让各个层级的员工都有明确的增长目标,并知道如何执行,从而使企业实现持续增长。通过阅读本书,企业家、管理者能一一对照激活增长的底层逻辑,找到本企业的关键问题所在,快速导入并应用增长模型,突破增长瓶颈。

目录

  • 版权信息
  • 序一 择高潜行
  • 序二 力出一孔,利出一孔
  • 序三 企业既要创新,也要做减法
  • 导言 企业一致性增长的系统逻辑
  • 企业不增长,就退场
  • 什么是激活增长,增长什么
  • 企业增长面临的三大关键挑战
  • 激活增长模型
  • 一本企业“增长真经”
  • 第1章 激活企业家精神:变山变水先变领头人
  • 改变企业家:自己是一切的创造者
  • 改变土壤:增长的起点是用户,终点是用户价值
  • 改变目标:择高而立,树立高远目标
  • 第2章 激活战略性增长:找到企业利润增长山头
  • 战略聚焦:选择、取舍、跨越
  • 目标聚焦:力出一孔,利出一孔
  • 策略聚焦:变增长为战役,一招制胜
  • 激活战略性增长应用案例
  • 第3章 激活管理:打造一致性增长型组织
  • 组织重构:平台专业,业务自主
  • 人才优化:高效组织会先做减法、再做加法
  • 执行管控:机制驱动,检查落地
  • 第4章 激活员工“心、脑、手”:实现业绩一致性增长
  • 激活“心”:让员工想干、愿意干
  • 激活“脑”:让员工有干好的能力
  • 激活“手”:让员工立刻干、坚持干
  • 员工“心、脑、手”的激活效果评估
  • 后记 一致性是增长核心
  • 附录 企业激活增长案例解析
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评分及书评

3.8
4个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    战略性增长

    关于增长非常好的一本书,主要有以下几点:1,内容结构严谨清晰,实操性强。2,理论与案例结合,方法与工具结合。3,深入浅出,通俗易懂

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    出版方

    中信出版集团

    中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。