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主编推荐语

6大职场原型,定义你的理想工作。

内容简介

通过在19个国家开展的广泛全球研究项目,对48000人进行了调查,原型效应为我们提供了一个新的视角,以理解和满足跨行业、跨角色以及跨组织的工作激励需求。

本书揭示了如何根据员工的动机将他们归类为六种主要的工作原型,并详细阐述了新兴趋势,例如零工经济、远程工作以及人工智能自动化,是如何塑造并影响员工整体工作动机的。

本书探讨了多种原型,包括:给予者,他们在助人为乐的驱使下,在协作的环境中茁壮成长;经营者,他们重视价值的稳定性和团队合作,偏好明确的指导和最小化风险;探索者,他们追求多样性、创造力以及新体验,倾向于灵活性和创新;工匠,他们受到对工作的热爱激励,偏好自主性和对质量的关注;奋斗者,他们具有雄心壮志和事业导向,受到认可和进步的激励;以及先锋,他们具有远见卓识和创业精神,被创造和经常领导新企业的愿望所驱动。

对于那些渴望以一种新颖的视角洞察日常工作中的动力,或者寻求一种表达方式来讨论当前职位、未来机遇以及职业道路的人来说,原型效应提供了一本富有启发性的读物。此外,本书同样适合那些希望将这些洞见应用于整个组织,以提升员工表现和留存率的领导者们。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序
  • 序章
  • 引言 谜团与契机
  • 第一章 旧规范,新规范
  • 专业管理系统
  • 专业管理的诞生
  • 科学管理
  • 生铁与施密特
  • 霍桑实验
  • 知识工作者有何不同
  • 新规范
  • 管理实验的爆发式增长
  • 第二章 找到你的职场原型
  • 我们为何工作
  • 六种职场原型
  • 全球职场原型
  • 最重要的工作属性
  • 运用你的原型
  • 十种最常见的原型冲突
  • 四种原型联盟
  • 第三章 职场原型的作用
  • 从团队数据入手
  • 对团队领导者进行培训
  • 年长员工的原型特征
  • 人工智能助力原型匹配
  • 了解团队的原型分布
  • 快乐工作,幸福生活?北欧的启示
  • 第四章 了解领导者的原型
  • 小阿尔弗雷德·斯隆:奋斗型领导者
  • 弗朗切斯科·达蒂尼:开拓型领导者
  • 领导者希望从工作中获得什么
  • 女性领导者的原型
  • 弥合认知差距
  • 第五章 职场中的压力、能量与身心健康
  • 压力重重的原因
  • 企业如何帮员工管理压力
  • 乐观是能量的来源
  • 第六章 年长员工与年轻员工、女性员工与男性员工
  • 年长员工
  • 年轻员工
  • 女性员工与男性员工
  • 职业阶梯与职业护照
  • 第七章 找到你的理想工作
  • 理想工作的比例是否已达峰值
  • 谜团再现
  • 每种原型都有自信版本和恐惧版本
  • 政府可以提供帮助
  • 工作灵活性的重要性
  • 拥抱职场原型的时代
  • 后记
  • 致谢
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评分及书评

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    3.0
    当理想工作不再是单向度的标准答案

    "理想工作" 这个命题之所以棘手,是因为太多人试图找到一个对所有人都成立的标准答案。作者的原型框架反驳了这个预设。对匠人型而言,理想工作意味着充分的自主权和对品质的专注;而对奋斗型来说,清晰的晋升阶梯和可见的认可机制才是关键。同一份工作,契合一个人的原型特征,就是理想;背离另一个人的内在动机,就是消耗。这种认知的价值远超个体层面的职业选择。它在组织维度上提出了一个根本性的问题:大多数公司将激励机制设计得如此统一,显然没有为 "六种人同时存在" 这个事实留出空间。一个僵化的激励体系,对开拓型员工来说是束缚,对执行型员工来说可能是保护 —— 问题不在于体系的 "好" 或 "坏",而在于它是否承认差异的存在。

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    出版方

    机械工业出版社

    机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。