4.9 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
138千字
字数
2021-06-01
发行日期
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主编推荐语
掌握高能团队的底层逻辑，打造能打胜仗的优势团队。
内容简介
本书共5个章节，总结了28个实用技能点，作者从不同维度、角度、立场，讲透了领导者在带团队的不同环节中可能面对的不同细节问题。为领导者在提升自身领导力，运用领导力正确赋能，优化团队执行力，建立属于自己的团队班子等几个方面，提供了非常具有操作性的观点和建议。
目录
- 版权信息
- 前言 领导力的本质：先感染别人，才能领导别人
- 第一章 领导力内核：99%的领导只有权力，而没有领导力
- 感染力 有魅力，别人就会死心塌地追随你
- 平衡力 引爆精神能量，助下属超越“不可能”
- 自律力 舒适圈里永远孕育不出领导力
- 成就感 目标太高易挫败，目标太低没挑战
- 知识力 思想的深度，决定了领导力的强度
- 格局观 做为整个团队“兜底”的那个人
- 价值观 领导力的本质就是帮自己和其他人变得越来越好
- 第二章 领导力赋能：懂授权，才能引爆团队的效率潜能
- 选人 尽可能把权力授予员工认可的人
- 路径 越能循序渐进，授权的阻力就越小
- 陷阱 不要给自己设置太高门槛
- 赋能 疑人要用，用人也要疑
- 制度化 保证职权发挥最大效率的保护网
- 第三章 领导力落地：提升团队执行力，先从领导者自己下手
- 决策 越卓越，越能做其他人做不了的决定
- 命令 理解到位，才能执行到位
- 控制 要“成就”下属，而非“限制”下属
- 闭环 硬化软指标，在循环中强化执行力
- 第四章 领导力建设：不懂培养人，就没资格当领导者
- 忠诚度 自己培育的人，才是最靠谱的
- 学习力 赋予员工不断进步的内在动力
- 整体观 像培养“总经理”一样培养“保洁员”
- 潜能 每个人都有自信，团队将无所不能
- 分工 对所有岗位的员工要一视同仁
- 交集型员工 不可或缺是优势，也是陷阱
- 轮岗 夯实团队根基，规避风险和不确定性
- 第五章 领导力极致：团队越不需要你，你越成功
- 原则 管理是做加法，领导是做减法
- 定位 做弱势的强势领导者
- 壁垒 “太聪明”的领导者往往会成为团队负资产
- 关键点 成长总是会有成本的，要感于承担
- 策略 有一种大智慧叫放手
- 后记 领导力与大智若愚
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评分及书评
4.9
10个评分
- 给这本书评了5.0第一生产力
作者把 “愚” 和 “智” 分析得比较透彻，特别是最后的画龙点睛，更是把此书之目标目的推向高潮。值得收藏！
给这本书评了5.0少管多理领导：引领团队走向成功。慎用组织赋予的权力，多多发挥个人德与法的魅力，培养出一支虎狼之师，无往而不胜！
出版方
时代华语国际
北京时代华语国际传媒股价有限公司成立于2008年2月，以图书策划、发行为主业，拥有高端时政、大众学术、经管励志、文学文艺、时尚生活、心理自助、人物传记、少儿等八大版块的综合性产品结构，成为产品结构最完整的民营出版企业。
