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99千字 字数
2025-11-01 发行日期
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主编推荐语

管理者提升团队战斗力的必备指南。

内容简介

在当今这个快速变化、竞争激烈的时代，企业的成功与否越来越取决于其团队的效率与创新能力的高低。本书从团队构建、激励机制、文化塑造、绩效管理等多个维度出发，结合国内外众多成功企业的实战案例，深入剖析了如何打造一支高效、协同、持续奋斗的精英团队。

书中不仅阐述了团队管理的核心理念与策略，还提供了大量具有可操作性的工具和方法，帮助管理者在实际工作中快速应用并取得成效。通过阅读本书，读者将学会如何激发团队成员的潜能，建立积极向上的团队文化，以及运用科学的绩效管理体系推动团队持续进步。

目录

  • 版权信息
  • 01 第一部分 组织篇：上下同欲 运行高效
  • 第一章 奋斗团队：高绩效企业的“动车组”
  • 第一节 高绩效企业的特点
  • 第二节 奋斗团队的标准
  • 第三节 打造奋斗团队的“324”法则
  • 第四节 团队自测
  • 第二章 目标引领 凝聚共识
  • 第一节 用激动人心的目标引领团队
  • 一、什么是“激动人心的目标”
  • 二、让目标成为整个团队的指引
  • 第二节 上下同欲，合力前行
  • 一、形成上下同欲并不容易
  • 二、巧妙设计研讨会，促进团队共识
  • 三、研讨会成功的四个诀窍
  • 第三章 破除组织障碍，提升运转效率
  • 第一节 优化流程，破除藩篱
  • 1.流程梳理
  • 2.根因分析
  • 3.优化流程
  • 4.检验测试
  • 第二节 设计工作授权与备份机制
  • 一、建立授权机制
  • 二、建立工作备份机制
  • 1.明确工作备份文件标准
  • 2.明确文件存储方式
  • 3.明确文件管理规则
  • 三、建立工作SOP
  • 四、建立规范的工作交接机制
  • 第四章 建设奋斗文化
  • 第一节 建设奋斗文化的方法
  • 一、确定理念层
  • 二、以理念层为指引，构建行为层
  • 三、完善标识层
  • 四、传播企业文化
  • 五、企业文化落地评估与持续改进
  • 第二节 做好真团建，激发奋斗热情
  • 一、与业务场景密切结合的户外拓展训练
  • 二、开展寓工于乐的团队竞技比赛
  • 三、成长工作坊+聚餐
  • 02 第二部分 人才篇：科学地选人、用人
  • 第五章 选人为先，用人为本
  • 第一节 确定人才画像
  • 第二节 有效识别人才
  • 一、基于BEI的面试
  • 二、借助专业测评工具
  • 1.智力测评
  • 2.能力素质测评
  • 3.个性特质测评
  • 4.团队角色测评
  • 5.动机测评
  • 第三节 高效用人的策略
  • 一、职能角色
  • 二、特性角色
  • 1.个性
  • 2.团队角色
  • 3.动机
  • 第六章 建设卓越领导团队
  • 第一节 选好配强领导班子
  • 1.社会动机的要求
  • 2.团队角色的要求
  • 3.能力素质的要求
  • 第二节 建设高效领导机制
  • 1.明确行为准则
  • 2.高效会议机制
  • 3.高管自身成长
  • 03 第三部分 机制篇：建立奋斗为本的机制
  • 第七章 用好绩效管理，指引员工前进
  • 第一节 别让绩效管理成为负激励
  • 1.考核内容“包罗万象”
  • 2.指标设定跑偏，没有聚焦重要工作
  • 3.指标要求过高，员工没有取得卓越的希望
  • 4.考核规则设置不合理
  • 第二节 以公司目标为导向
  • 1.明确目标
  • 2.有效实施目标分解
  • 第三节 常用绩效考核工具的选择要点
  • 1.目标管理法（Management by Objectives，MBO）
  • 2.标杆管理法（Benchmarking）
  • 3.关键绩效指标法（Key Performance Indicator，KPI）
  • 4.平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC）
  • 5.360评价法
  • 6.目标与关键成果法（Objectives and Key Results，OKR）
  • 第四节 绩效辅导与反馈
  • 1.评估事实
  • 2.建立信任
  • 3.探索问题
  • 4.提升改进
  • 第五节 实施绩效考核
  • 1.确定考核组织
  • 2.确定评价方法
  • 3.确定考核人员
  • 4.确定考核周期
  • 5.确定考核流程（见图7-12）
  • 第六节 考核结果应用
  • 第八章 建立高效的激励机制
  • 第一节 短期激励机制
  • 一、年度薪酬总水平策略
  • 二、薪酬结构策略
  • 三、绩效奖金策略
  • 1.扩大奖金差异，区分绩效优劣
  • 2.巧妙设计奖金发放形式
  • 3.将员工奖金与公司经营结果挂钩
  • 4.实行收益分享机制，让员工与公司共命运
  • 四、调薪策略
  • 第二节 中长期激励机制
  • 1.中长期性质的奖金设计
  • 2.经营管理者的中长期激励机制
  • 第三节 特色福利
  • 1.解决员工的“住”
  • 2.解决员工的“行”
  • 3.解决员工的“吃”
  • 4.解决员工的子女入学
  • 5.解决员工的“就医”
  • 6.解决员工的休假出行
  • 7.解决员工的日常突发情况
  • 第四节 精神激励机制
  • 1.高成就动机
  • 2.高亲和动机
  • 3.高影响动机
  • 4.高权力动机
  • 第九章 帮助员工不断成长
  • 第一节 个人发展模型
  • 1.自我认知
  • 2.关键经历
  • 3.组织支持
  • 第二节 自我认知
  • 第三节 关键经历
  • 1.参与项目
  • 2.担任实职
  • 3.轮岗
  • 4.担任“影子”职务
  • 第四节 组织支持
  • 1.高层挂帅
  • 2.充分调用内外部专业力量
  • 3.建立相应的机制
  • 第五节 打通员工的职业通道
  • 1.横向划分专业序列
  • 2.开展岗位评估，确定岗位的职级
  • 3.建立职业发展通道
  • 4.建立任职资格标准
  • 5.建立职业发展路径
  • 6.建立管理机制
  • 第十章 建立淘汰机制
  • 第一节 建立清晰严格的淘汰机制
  • 1.塑造奋斗取向的淘汰文化
  • 2.高层领导的支持与推动
  • 3.制定清晰的淘汰规则与决策流程
  • 4.加强沟通与培训
  • 5.树立正面典型与案例
  • 6.制订个性化的改进计划
  • 7.严格执行淘汰决策
  • 第二节 强制分布
  • 第三节 合法合规，降低风险
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出版方

中国法治出版社

中国法治出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法治出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。