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129千字 字数
2015-12-01 发行日期
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主编推荐语

8大章全面剖析人力资源管理：面试、用人、留人、病休假、员工培训、绩效考核。理论实际结合，高效实用。

内容简介

本书共分为8大章，第1章为人力资源工作概述，从第2章起，依次按照人力资源工作常规流程，分别阐述了面试、用人、留人、病休假管理管理，员工管理、员工培训，绩效考核等方面。每章都紧紧围绕HR和人力资源管理这个中心主题，理论联系实际，条分缕析，层层剖析。文中，实例生动，图文并茂，分析透彻，将繁杂、看似困难的管理工作简单化、规律化，规范化，使每个人更高效，更出色。

目录

  • 封面
  • 目录
  • 扉页
  • 版权
  • 前言
  • 第1章 人力资源管理概论
  • 1.1 了解什么是人力资源管理
  • 1.2 明确人力资源工作的重要性
  • 1.3 制定与企业匹配的战略目标
  • 1.4 全面掌握人力资源工作内容
  • 1.5 人力资源管理重在管“人”
  • 第2章 做个成功的面试官
  • 2.1 分析需求，着眼全局与未来
  • 2.2 优化流程，实现高效招聘
  • 2.3 选择策略，提高招聘成功率
  • 2.4 规范渠道，打造专属人才库
  • 2.5 有备无患，做足招聘准备工作
  • 2.6 开展校园招聘，储备人才资源
  • 2.7 做好网络招聘，降低招聘成本
  • 2.8 借助猎头公司，笼络精英人才
  • 2.9 避免陷入高学历误区
  • 2.10 “经验主义”害死人
  • 第3章 做好用工管理第一步
  • 3.1 建立“人岗匹配”的用人机制
  • 3.2 正式录用需要做哪些工作
  • 3.3 新员工入职后需签订合同
  • 3.4 制定明确的人才晋升标准
  • 3.5 如何制定不同的任职标准
  • 3.6 协助新员工安全度过试用期
  • 3.7 如何辞退不合格员工
  • 3.8 如何低成本地主动裁员
  • 3.9 产生劳动争议后的赔偿标准
  • 第4章 留住人才是关键
  • 4.1 留人，解决“用人荒”的终极之道
  • 4.2 薪酬留人，不仅仅是为员工付工资
  • 4.3 加薪有道，员工要求加薪不慌乱
  • 4.4 机制留人，为员工搭建发展平台
  • 4.5 文化留人，文化就是软实力
  • 4.6 情感留人，用情感激发员工的工作热情
  • 4.7 对内部人才应给予更大的优待
  • 4.8 建立回聘制度，为离职的人敞开大门
  • 第5章 工作时间与休息休假
  • 5.1 把脉工时制度
  • 5.2 工时制度的三种类型
  • 5.3 如何使用特殊的工时制度
  • 5.4 关于加班的那些规定
  • 5.5 员工的节假日管理
  • 5.6 员工的休假管理
  • 第6章 对人才的培训与防止人才流失
  • 6.1 人力成本向人力资本的转化
  • 6.2 综合运用各类培训方法
  • 6.3 制订详细的培训计划
  • 6.4 确定合适的培训内容
  • 6.5 成立专人培训小组
  • 6.6 强化对培训效果的评估
  • 6.7 与受训员工签订竞业限制
  • 6.8 与受训员工签订保密协议
  • 第7章 绩效的考核和评估
  • 7.1 绩效考核的概念和地位
  • 7.2 明确绩效考核的内容
  • 7.3 制定绩效考核的标准
  • 7.4 优化绩效考核的程序
  • 7.5 选择绩效考核的方法（一）：比较法
  • 7.6 选择绩效考核的方法（二）：特性法
  • 7.7 选择绩效考核的方法（三）：行为法
  • 7.8 确定绩效考核的指标
  • 7.9 正确选择和运用考核指标
  • 7.10 绩效考核的评估和实施
  • 7.11 常用的绩效考核工具
  • 7.12 绩效反馈和绩效面谈
  • 7.13 对绩效不足进行改进
  • 第8章 薪酬管理
  • 8.1 绩效考核与薪酬管理
  • 8.2 做好薪酬调查工作
  • 8.3 制定与规划薪酬制度
  • 8.4 熟悉薪酬的两大分类
  • 8.5 薪酬组合的三种模式
  • 8.6 不同模式下的四种薪酬结构
  • 8.7 不容忽视的员工福利管理
  • 附录1 不同职能人力资源经理职责对照表
  • 人力资源总监工作明细
  • 人力资源经理工作明细
  • 招聘HR经理工作明细
  • 培训HR经理工作明细
  • 绩效HR经理工作明细
  • 薪酬HR经理工作明细
  • 人事HR经理工作明细
  • 附录2 人力资源管理常用工具
  • 组织结构设计工具
  • 工作分析工具
  • 招聘管理执行工具
  • 培训计划管理工具
  • 员工日常管理工具
  • 绩效考核管理工具
  • 薪酬管理工具
  • 附录3 人力资源管理工作流程图
  • 员工招聘与录用管理流程
  • 员工培训管理流程
  • 员工考勤管理流程
  • 员工绩效管理流程
  • 员工薪酬管理流程
  • 员工档案管理流程
  • 员工劳动合同管理流程
  • 员工薪酬发放流程
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。