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主编推荐语

13大表现力艺术、20多年领导力教练经验倾囊相授,帮你培养领导表现力。

内容简介

我们都知道表现力很重要,可是要如何培养它?

《表现力:快速影响他人、成就自己的艺术》给出的答案是,从做最好的自己出发。只有你呈现出最好的自己,并与他人建立了真实而紧密的连接,才会不断改善他人对你的看法。而要实现这一点,作者认为,我们需要培养做事的风度与仪态,提升临在感,持续扩大影响力,进而激发我们的潜能。

而要实现上述目的,要修炼我们的表现力,我们有哪些资源可以借助?《表现力:快速影响他人、成就自己的艺术》给的答案是表演。多年来,作者走遍世界各地,面对不同的观众表演精彩的节目,后来他把表演所悟所得迁移到了领导力教练上,与多家《财富》500强企业合作,有效提升了很多领导者的表现力。

作为麻省理工学院领导力中心首席执行教练,罗布在《表现力:快速影响他人、成就自己的艺术》中为我们提供了一个路线图,它将帮我们发展提升表现力所需的风度、仪态和影响力。通过独特的技术、活动和个人故事,罗布揭示了如何运用我们内在的资源和经验,来塑造自信并掌握更具包容性的领导方式。在《表现力:快速影响他人、成就自己的艺术》里,他还分享了来自真实客户的练习与故事,他们曾挣扎过,但是最后都突破了自己。

人人都能成为卓越的领导者,只要你愿意欣赏和呈现自己最好的素质与天赋。《表现力:快速影响他人、成就自己的艺术》将帮你激发自己的潜力,成为一个伟大的领导者和沟通者。

目录

  • 版权信息
  • 赞誉
  • 推荐序
  • 前言
  • 为什么镇定自若及临在很重要
  • 如何阅读本书
  • 全书概览
  • 引言
  • 植根于舞台表演艺术
  • 成为一个卓越的人
  • 跨越鸿沟
  • 我的邀请
  • 第一章 与众不同的艺术
  • 心理学基础
  • 展现最好的自己
  • 保持最佳状态
  • 经历“淬火”的考验
  • 走向卓越的秘密
  • 发现令你与众不同的关键要素
  • 治愈旧伤
  • 第二章 沉着的艺术
  • 临在的信号
  • 放下与沉着
  • 卓越心态
  • 承诺行动
  • 与呼吸保持联结
  • 临在是一种选择
  • 培养镇定自若的气质
  • 不可否认的好处
  • 第三章 扩展的艺术
  • 他人对我们有何感受
  • 与我们在一起时,他人对自己有何感受
  • 我们离开后,他人如何讲述关于我们的故事
  • 找到自己的声音
  • 旅程刚刚开始
  • 第四章 将表现力扩展到冲突中的艺术
  • 根除功能障碍,从你自己开始
  • 培养韧性
  • 大失败—大恢复
  • “是金子,杰瑞,是金子!”
  • 反思:重要时刻
  • 第五章 身体表现力和声音表现力的艺术
  • 情感和表达意识的建立
  • 不说话时,我们的面部表情传递出什么信息
  • 培养自然状态下的得体微笑
  • 扩展身体表现力
  • 力量流失
  • 当你呼吸时,你的观众会和你一起呼吸
  • 入场
  • 标志性姿势
  • 视觉化的力量
  • 找到你的火花
  • 扩展声音表现力
  • 使语言生动
  • 演员的秘密
  • 第六章 改变的艺术
  • 每日变化
  • 实现转变以领导他人
  • 第七章 自我发现和真实性的艺术
  • 像艺术家一样去领导
  • 别理窗帘后面那个人
  • 多重身份
  • 做一个挖掘故事的“考古学家”
  • 你的领导力之旅的下一篇章
  • 第八章 联系与联结的艺术
  • 关系的层次
  • 把所有部分关联在一起
  • 立即联系
  • 第九章 故事分享、故事讲述和意义创造的艺术
  • 讲述的力量
  • 该行动了
  • 情绪与什么有关系
  • 文化和意义的领导者
  • 故事讲述的艺术
  • 成为一个故事讲述者
  • 第十章 发挥影响力的艺术
  • 权力从何而来
  • 影响力框架
  • 实现良好沟通的关键
  • 意图的力量
  • 准备
  • 第十一章 引领变革的艺术
  • 通过叙述引领变革
  • 快速采纳新的工作方式
  • 为什么,如何做,是什么
  • 行动的愿景和战略
  • 现在轮到你了
  • 第十二章 伟大的演讲艺术
  • 回炉再造
  • 准备、承诺、领导
  • 在字里行间做领导者
  • 演讲是你不断尝试提高自己的方式
  • 奥普拉·温弗瑞的获奖感言
  • 第十三章 创建学习型组织的艺术
  • 合奏心态
  • 是团队还是工作小组
  • 你领导什么
  • 行动后回顾
  • 反思与讨论
  • 结语 最后一点想法
  • 附录 我最喜欢的图片
  • 致谢
  • 关于作者
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评分及书评

4.3
49个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    《表现力:快速影响他人、成就自己的艺术》

    激发自我潜能、持续提升影响力是我们所有人的愿望,这大概也是你被本书吸引的原因。罗布把自己过去从事表演艺术的经历与当前从事领导力培养和管理者培训的体验相结合,创作了本书,希望能帮助你提升外在表现力,增强影响力,从而更好地展现领导力。

      1
      评论
      用户头像
      给这本书评了
      4.0
      人,就是演出来的

      读过此书,有三点发人深省。其一,我们需要补上《表现力》这一课,打破我们几千年来 “君子讷于言而敏于行” 的古训,如果连话都不会说,你怎么当领导?念稿子的领导,必将被时代所淘汰,尤其没有真才实学,装着脱稿的领导。其二,适度的表现,对自己,对团队,对职场,对身边的人都有积极的影响。我们若不去挖掘自己的潜能,发挥自己的潜力,人生按部就班,还有什么意义?其三,要想有所成就,必须与他人建立真正的联结,真实性和目的感,会为我们的生活工作指明方向。每个人都不是一座孤岛,要学会自我实现,保持最佳状态。其实生而为人,我们每個人都是世界的唯一,如果自己都不能展现最好的自己,那么,谁能够帮助我们呢?所以,还是亲自看看《表现力》这本书吧,因为只有亲自尝试,才会有真实的改变。

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        给这本书评了
        5.0
        一本《表现力》,重新认识表演和生活工作的关系。

        沉着是一个人构建自若仪态、增强表现力和发挥敏捷领导力的基础。沉着不仅仅意味着要进入角色,它更是一种优雅的、能积极回应的、能让别人感觉轻松的品质,它能让领导者在巨大的压力和不断变化的情况下做出决定。舞台表演能够有力地激发自我效能,即帮助人们树立信心以完成某个任务,或帮助人们建立信念以便在特定情况下取得成功。在商界,这种能力被称为自信。自信对事业成功至关重要。训练有素的表演者采取的策略恰恰相反,他们知道,真正起作用的不是所要表达的内容,而是以什么样的方式将想要表达的内容表达出来。每个人都有属于自己的独特天赋和才能,有人天生对数字敏感,有人天生就会组织大家协同工作,有人天生拥有能让人放松的幽默感。不管怎样,当某人显露天赋和才能时,都会带给别人一种美妙的人生体验。如果我们能发现并利用自己的天赋和才能,那么就可以使一份美好的职业变为伟大的事业。每个人都有属于自己的非凡时刻,那是我们最好的一面被看到、被认可、被付诸实践的时刻。这些时刻深深地烙在我们脑海深处,让我们感觉到自己的存在,感觉到自己忠于最深层的自我,追求全部潜能的实现。随着时间的推移,我们会逐步将更多类似经历外化为最佳自我肖像,无论含蓄或直白,无论稳定或变化,这幅肖像终将成为我们生命中的锚或灯塔,成为 “我们是谁” 的试金石,以及 “我们将成为谁” 的指向标。一致性是一种存在状态,也就是真实自我和理想自我和谐一致时的状态。如何才能达到这种一致性的状态呢?这里首先要明确,我们如何看待自己(自我形象)、我们希望他人如何看待我们(理想自我)和他人实际如何看待我们(真实自我)之间极有可能存在不一致的情况。如果 “我”(真实自我)与我想成为的 “我”(理想自我)是一致的,那么我会感觉到一种精神上的幸福或心灵上的平静。如果 “我” 与想成为的 “我” 不一致,这会给人们的精神带来痛苦或焦虑。理想自我和真实自我之间的差异越大,由此产生的痛苦就越大。一个人在压力下如何保持冷静?与呼吸保持联结是保持镇定和进入状态最重要的原则,也是让我们内心完全 “沉着” 的一种方法。通过把注意力放在呼吸上,调节呼吸,我们得以深度放松,反过来这也让我们进入最佳状态。当我们意识到自己正屏住呼吸或有压力感时,这个过程就开始了。压力造成的紧张日积月累,在我们没有注意到的时候它就开始影响我们的身体健康。扩展的艺术是指在与他人建立的关系中展现自己。从不同层面看,扩展能力是可以后天提高的。为此,请先考虑以下几个问题。・他人对我们有何感受。・与我们在一起时,他们对自己有何感受。・我们离开后,他人如何讲述关于我们的故事。关注你给他人带来的这些影响,我们就能将表现力扩展到关注他人感受的经历中。作为领导者和富有成效的沟通者,我们的成长源于这种意识的建立。提出自己的观点并影响他人,这仅仅是漫长的自我发现和领导力建设过程中的第一步。凭借明确的观点、坚定的价值观和原则,以及独特的领导力,你将为下一步做好准备:在发展和完善 “成为真正富有成效的领导者” 这一愿景的过程中,让自己的意见发挥作用。

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        出版方

        人民邮电出版社

        人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。