光速读完了，从业者的话可能有更多的感触 ing。我的启发：私董会只是思考和获得更多协同的工具之一，核心在于持续的间隔的干预固有行为模式。ps：光速浏览，看每章小结足矣。

📚管中窥豹读书计划（第 250 本）📚📚《内部私董会》📚📕 内部私董会就是一个高管团队的沟通会、对话会，而且永不落幕，只要我们还需要在一起工作，我们就需要对话，包括企业家和高管们的对话，也包括高管之间的对话。以对话打通组织的经络，以对话增进成员的互信，以对话凝聚大家的共识，以对话消除沟通的障碍，以对话驱动果断的行动。📕 系统从来都是生长出来的，不是组装出来的。一个生命体要生长，离不开血液。对于一个组织来说，对话就是血液，它把信息、资讯和知识传遍组织机体，促动共识，生发智慧，形成能力，革新行动。📕 U 型思考起于悬挂，悬挂就是要打开思维，放下左脑中的经验性评判。长期从事企业管理工作的人，遇到问题时，常常率先启动的就是左脑，开始快速调用大脑中预存的经验，经过逻辑推导形成判断。所以悬挂是反本能的，不对自己的起心动念保持高度觉察，是很难做到的。📕 领导力就是带领团队不断解决问题的能力。企业发展的过程就是个不断解决问题的过程。没有问题的企业要么还没出生，要么已经死亡，只要企业仍然在运营，就必然每天产生大量的问题需要解决，这也正是领导者的价值所在。领导者要把问题视作改善的机遇，而非烦人的包袱。📕 内董会的三根理论支柱：一是系统思考；二是场论学习；三是 U 型变革。系统思考帮助团队打开思维，看到复杂问题的整体性；场论学习帮助团队打开心灵，在场域中共同学习与进化；U 型变革帮助团队打开意志，踏上集体共创未来的挑战旅程。

之前参加过外部私董会，也想把这种方法带到公司内部。这本书把关键步骤，主持要点之类说得很清楚。躬问：我提出的问题是什么？这个问题为什么重要？为了解决这个问题我做了什么？我期待从本次会议得到什么？探究：只能提问不能给出建议只问开放式问题 2 轮提问，每个人都参与的与举手发言的澄明：静默 3 分钟，想：听到什么？想到什么？得到什么？定见：其他人休息。案主思考真问题。解析：用工具，解析问题。精思：从换位思考，友情帮助，经验分享等角度，提出你的建议书。心得：个人层，团队层有怎样的收获。