- 给这本书评了5.0做到组织开放,极度透明,从私董会开始。
📚管中窥豹读书计划(第 250 本)📚📚《内部私董会》📚📕 内部私董会就是一个高管团队的沟通会、对话会,而且永不落幕,只要我们还需要在一起工作,我们就需要对话,包括企业家和高管们的对话,也包括高管之间的对话。以对话打通组织的经络,以对话增进成员的互信,以对话凝聚大家的共识,以对话消除沟通的障碍,以对话驱动果断的行动。📕 系统从来都是生长出来的,不是组装出来的。一个生命体要生长,离不开血液。对于一个组织来说,对话就是血液,它把信息、资讯和知识传遍组织机体,促动共识,生发智慧,形成能力,革新行动。📕 U 型思考起于悬挂,悬挂就是要打开思维,放下左脑中的经验性评判。长期从事企业管理工作的人,遇到问题时,常常率先启动的就是左脑,开始快速调用大脑中预存的经验,经过逻辑推导形成判断。所以悬挂是反本能的,不对自己的起心动念保持高度觉察,是很难做到的。📕 领导力就是带领团队不断解决问题的能力。企业发展的过程就是个不断解决问题的过程。没有问题的企业要么还没出生,要么已经死亡,只要企业仍然在运营,就必然每天产生大量的问题需要解决,这也正是领导者的价值所在。领导者要把问题视作改善的机遇,而非烦人的包袱。📕 内董会的三根理论支柱:一是系统思考;二是场论学习;三是 U 型变革。系统思考帮助团队打开思维,看到复杂问题的整体性;场论学习帮助团队打开心灵,在场域中共同学习与进化;U 型变革帮助团队打开意志,踏上集体共创未来的挑战旅程。
转发转发同时评论快速转发评论4分享「微信」扫码分享给这本书评了4.07步办一场内部私董会之前参加过外部私董会,也想把这种方法带到公司内部。这本书把关键步骤,主持要点之类说得很清楚。躬问:我提出的问题是什么?这个问题为什么重要?为了解决这个问题我做了什么?我期待从本次会议得到什么?探究:只能提问不能给出建议只问开放式问题 2 轮提问,每个人都参与的与举手发言的澄明:静默 3 分钟,想:听到什么?想到什么?得到什么?定见:其他人休息。案主思考真问题。解析:用工具,解析问题。精思:从换位思考,友情帮助,经验分享等角度,提出你的建议书。心得:个人层,团队层有怎样的收获。
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