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管理学 类型
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39千字 字数
2016-10-01 发行日期
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主编推荐语

通用电气、苹果、谷歌、3M、丰田……全球500强企业都在运用的“教练式管理”法则。

内容简介

通过对教练式管理的详细讲解，提高管理者的下属辅导能力，让管理者不再是下属的领导，更是下属的导师与教练；掌握调动下属工作积极性与个人聪明才智的技巧与方法；掌握让下属乐于接受与遵从的“批评”方式与领导方式；提高管理者的自我表达能力，让管理者不再心中有智讲不出、讲不清、讲不明；掌握学习原理与教练原理，并能让管理者创造性地在培养下属中加以应用。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 星期日 什么是教练？
  • 星期一 经理当教练
  • 星期二 教练的主要原则
  • 星期三 教练之“箭”第一部分
  • 星期四 教练之“箭”第二部分
  • 星期五 具体环境里的教练活动
  • 星期六 公司里的教练
  • 逆境生存法则
  • 小测试答案
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评分及书评

4.0
18个评分
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    5.0
    教练式管理

    教练式管理，是引导而不是输出。通过教练式管理提高绩效，改变存在的问题。

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      5.0

      教练式管理，只说不做

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        4.0
        这是一本关于教练指导的书

        什么是教练的这本书中给了一个明确的定义，就是通过引导和教练的方式，让人们自己去通过经验获得智慧。在此我们将使用一种叫作教练之 “箭”（ARROW）的理论框架，即目标（Aims）、现实（Reality）、反思（Reflection）、选择（Options）、前进之路（Way forward）的首字母组合。其实作为教练呢，并不仅仅是培训或者是也并不仅仅是提问，而更多的是用一种相互信任的方式达成，对于学员，对于职员自我经验的总结和不断的前进。

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        出版方

        浙江大学出版社

        浙江大学出版社创立于1984年5月，是教育部主管、浙江大学主办的国家一级出版社，承浙大几代学人“求是”“创新”精神，为一个拥有图书、期刊、电子、音像和数字等各类出版资质，出版范围涵盖理工农医和人文社科等多个学科领域，年出版新书1500种以上的综合性出版企业。