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主编推荐语

陈春花管理经典,包括《激活组织》《领先之道》《管理的常识》等4册。

内容简介

1.《激活组织》
这不是学术层面的探讨,而是基于我亲身经历的经验之谈。你所面对的,不仅仅是企业本身的问题,也不仅仅是外部环境的问题,而是不确定性带来的全新挑战,是如何让每一个员工跟得上时代步伐的挑战。这个时代的不确定性远远超过了以往任何时期,无论是在变化的规模、速度还是迅猛程度上,都与过去根本不在同一个数量级上。

2.《领先之道》
自2004年出版面世至今,10年过去了。人们逐渐对企业保持领先的问题有了更多的敏感性。因为在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代,保持领先的确成为一件非常困难的事情。

3.《管理的常识》
为你展示管理者的定义,是让你的上司和下属获得绩效。如果你发现,因为你的存在,你的上司没有成就,下属没有成就,那你就不是一个好的管理者。从这个意义上讲,管理者自己是没有绩效的,你的绩效来自于上司与下属。

4.《从理念到行为习惯》
企业文化直接决定着领导者的行为方式,企业文化直接影响着人力资源的有效性,企业文化对于提升竞争力,有着深刻而长远的作用。这本书从9个方面,为你阐述如何从理念到行为习惯,塑造成功的企业文化。

目录

  • 管理的常识
  • 版权信息
  • 总序 比使命更重要的是行动
  • 再版序 未来中国经济增长需要依赖管理的进步
  • 序 管理就是把理论变为常识
  • 第1章 什么是管理
  • 管理的理解
  • 我倡导的管理观
  • 管理解决的三个效率
  • 如何让管理有效
  • 企业组织的管理内容
  • 第2章 什么是组织
  • 组织的理解
  • 组织因目标而存在
  • 组织内的关系是奉献关系
  • 组织处在不确定的商业世界中
  • 第3章 什么是组织结构
  • 组织结构是自我约定的关系
  • 组织结构的功效
  • 组织结构设计原则
  • 组织结构需要配合企业发展的需要
  • 组织结构特殊效能
  • 常用组织结构优劣势分析
  • 第4章 什么是领导
  • 领导的理解
  • 领导者和管理者
  • 领导技能
  • 应该适应领导者的风格而非改变他
  • 没有不好的士兵,只有不好的将军
  • 找到途径满足需求,目标就会达成
  • 对职业经理人的管理方式
  • 核心人才的管理方式
  • 如何让授权有效
  • 利用环境
  • 向上管理
  • 第5章 什么是激励
  • 人为什么工作
  • 涨工资并不会带来满足感
  • 最低层次的需求如果得不到满足影响力最大
  • 人不流动也许是因为安于现状不求发展
  • 不要满足需求而是引导需求
  • 满足感并不一定带来高绩效
  • 激励不发挥作用的情况
  • 不公平是绝对的
  • 人会成为他所期望的样子
  • 金钱是最重要的激励措施
  • 成本最低而且最有效的四种激励措施
  • 授权与信任是最大的激励
  • 第6章 决策如何有效
  • 决策的目的是为了执行
  • 重大决策必须是理性决策
  • 集体决策 个人负责
  • 个人决策的局限性
  • 快速而有效决策的五种方法
  • 群体决策不是最好的决策
  • 第7章 什么是计划
  • 目标是不合理的
  • 一定要在意行动
  • 计划管理如何推动企业发展
  • 制订计划的关键
  • 计划的有效性
  • 目标管理
  • 为什么“计划没有变化快”
  • 第8章 什么是控制
  • 控制是保障达成绩效的核心职能
  • 控制的三个要件
  • 有效控制的四个习惯
  • 控制的负面反应
  • 防止负面反应的方法
  • 结语 员工的绩效由管理者决定
  • 参考文献
  • 从理念到行为习惯
  • 版权信息
  • 总序 比使命更重要的是行动
  • 序 一切都在
  • 第1章 文化的认知
  • 文化之义
  • 文化的象征性和载体
  • 思维是文化的基本属性
  • 文化决定行为选择
  • 第2章 企业文化的认知
  • 起源于竞争力
  • 决定经营模式
  • 持续经营的动力
  • 战略的基石
  • 迪士尼乐园的启示
  • 企业文化力量指数
  • 企业文化的魅力
  • 企业的文化模型
  • 第3章 文化是神 产品是形
  • 晋商的辉煌与沉寂
  • 招商银行“因势而变”
  • 苹果公司的“革命性”
  • 承载“精神”的产品
  • 差距的来源
  • 第4章 文化是神 员工是体
  • 微软的创新行动
  • 海底捞的“变态服务”
  • 海景花园酒店的一线员工
  • 达成员工行为共识
  • 第5章 确定核心价值观
  • 企业价值观的认知
  • 公司魂
  • 核心价值观的具体体现
  • 全新的经营观
  • 第6章 成为领袖
  • IBM的领导力模型
  • 海航的传奇
  • 星巴克的味道
  • 如何成为领袖
  • 第7章 全球思维
  • 面对全球环境
  • 思维空间决定成长空间
  • 确立全球思维
  • 第8章 新理念
  • 康熙与箭扣长城
  • 中国传统文化的精髓
  • 重寻发展的力量
  • 历史也可以时尚
  • 中国馆与上海世博会
  • 传统文化的底蕴
  • 开启新理念
  • 第9章 打造企业文化
  • 企业文化管理的误区
  • 企业文化的若干管理问题
  • 企业文化与企业竞争力
  • 企业文化真是竞争优势的来源吗
  • 如何利用企业文化创建竞争优势
  • 构建有竞争力文化过程中的关注点
  • 购并中企业文化整合的六原则
  • 企业执行文化的构建
  • 建立员工忠诚的秘诀
  • 更新企业文化
  • 参考文献
  • 领先之道
  • 版权信息
  • 总序 比使命更重要的是行动
  • 赞誉
  • 再版序 领先是一种选择
  • 序一 无心之茶 柳绿花红
  • 序二 巨人不再沉睡
  • 序三 追随
  • 导语
  • 第一部分 从起飞到领航
  • 第1章 行业先锋在中国
  • 第2章 英雄领袖
  • 第3章 中国理念,西方标准
  • 第4章 渠道驱动
  • 第5章 利益共同体
  • 第二部分 创造,再创造
  • 第6章 拆开文化的礼物包
  • 第7章 推动核心竞争力
  • 第8章 机会从来都没有过剩
  • 第9章 激发前进力量的灯塔
  • 第三部分 以成果富裕桑梓
  • 第10章 本质之光
  • 第11章 永无止境
  • 第四部分 领先,再领先
  • 第12章 又一个10年的创造
  • 第13章 行业先锋是否依然
  • 附录A 行业先锋的筛选过程
  • 附录B 研究和关注的问题
  • 附录C 回顾企业的成长
  • 再版后记 致那些拥有未来的先锋们
  • 初版后记 先锋的力量
  • 参考文献
  • 激活组织
  • 版权信息
  • 导语 驾驭不确定性是组织管理的核心挑战
  • 不确定性成为常态
  • 组织需要驾驭不确定性
  • 组织成员拥有持续创造力是根本解决之道
  • 第1章 组织环境的新特征
  • 变自生变
  • 新族群
  • 渠道新属性
  • 新进入者
  • 共享经济
  • 第2章 重构企业认知
  • 重塑边界已经成为事实
  • 认识未知而非经验传承
  • 第3章 获取持续成长的管理秘诀
  • 增长型组织思维
  • 自驱动变革文化
  • 符合市场与客观发展规律的企业逻辑
  • 管理不确定性的能力
  • 第4章 激活个体与组织赋能
  • 效率来自协同而非分工
  • 激励价值创造而非考核绩效
  • 新文化
  • 第5章 激活组织的七项工作
  • 第一项:打破内部平衡
  • 第二项:基于契约的信任
  • 第三项:设立新激励
  • 第四项:授权各级员工
  • 第五项:创造可见绩效
  • 第六项:合作主体的共生系统
  • 第七项:领导者的新角色
  • 结束语 未来已来,请有尊严地放手!
  • 附录 A
  • 参考文献
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评分及书评

4.9
14个评分
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    5.0
    扛鼎之作

    这四本书个人认为是中国管理系列的教科书,认真的品读了每一个企业的经验总结;管理无定式,怎么合适怎么来,从现代企业管理的发展的规律来看,中国企业管理的升级还有很长的路要走,需要诸多的管理者在实践的过程中不断探索,修正,纠偏,实践,总结属于自己企业的经验,结合大的宏观政策,打造一个完美的现代化企业的同时,培养一批高水平的管理者!

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      4
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      给这本书评了
      5.0

      陈春花,现任北京大学国家发展研究院 BiMBA 商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授、知室联合创始人、新华都商学院理事会理事长、华南理工大学工商管理学院教授博士生导师、新加坡国立大学商学院客座教授

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        10
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        给这本书评了
        4.0

        初步读了一些,感觉不错,继续

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        出版方

        机械工业出版社有限公司

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。