这四本书个人认为是中国管理系列的教科书，认真的品读了每一个企业的经验总结；管理无定式，怎么合适怎么来，从现代企业管理的发展的规律来看，中国企业管理的升级还有很长的路要走，需要诸多的管理者在实践的过程中不断探索，修正，纠偏，实践，总结属于自己企业的经验，结合大的宏观政策，打造一个完美的现代化企业的同时，培养一批高水平的管理者！

陈春花，现任北京大学国家发展研究院 BiMBA 商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授、知室联合创始人、新华都商学院理事会理事长、华南理工大学工商管理学院教授博士生导师、新加坡国立大学商学院客座教授

最近一直在思考怎样从基层思维转向中层管理，恰好读到陈春花老师的管理系列，有种豁然开朗的感觉。以前，我更多想的是 “怎么把自己的事做好”。 每天盯着自己的 KPI，想着如何按时交差、不出错。这没有错，那更多是 “完成任务” 的思维。中层管理者的核心，是带领团队为用户创造价值。不是机械地完成指标，要常问：“我们做的事，真的帮到顾客了吗？有没有解决他们真正的痛点？” 把 “顾客是上帝” 改成 “顾客是朋友”，要把口号，变成团队可执行的动作。比如每周主动找一位客户聊聊天，把他们的反馈转化为下一步的行动方向。在基层时，觉得资源有限、权限不够，只能被动等待。中层其实是团队的支撑系统。每个人都有长处，把对的人放到能发光的位置。一个在投诉部门充满负能量的员工，调去市场岗位后，反而成了绩效明星。这不只是换个岗位，管理者为团队成员点亮舞台。 我们开会的日常，陷入 “问题吐槽大会”？有效的管理者，会把团队的目光从 “为什么做不到” 转向 “我们可以怎么做”。只站在自己立场抱怨，多一点机会思维。每一个客户的抱怨、每一个流程的卡点，背后都可能藏着服务升级或产品突破的机会。说实话，这种转变并不容易。不是一夜之间的颠覆，一点一点的重心转移。可以每周会花十分钟问自己三个问题：✅这周，团队为顾客创造了什么价值？✅有没有让成员在他们擅长的地方发光？✅抓住了什么新的机会，不只是解决了旧的问题？陈老师的管理系列，让我理解到四个层面的成长：🌈知道做什么（正确的事），这是方向和战略；🌈知道为什么做，这是意义和动力；🌈知道怎么做（正确做事），这是执行和方法；🌈知道怎样叫做好（一次做对、次次做对），这是效率和竞争力。管理不是指标和任务，而是有效的沟通和带领实现绩效。点燃团队的激情，成就更大的价值。

之前读研的时候上过花姐（我们华工学生都叫花姐）的企业文化，没有什么特别感触，工作这些年也零星读了花姐的基本书，每次读收获很大，这次纪中系统在读了这四本经典，他们对整个管理的各个模块都有诠释，思维也很严谨，值得一读

陈教授以其精炼的语言和深刻的见解，为管理领域带来了一股清新的风。陈春花教授以其丰富的实践经验与深厚的学术功底，将管理的核心理念与日常操作巧妙融合，使读者在轻松阅读中掌握管理的精髓。书中不仅解析了管理的本质与误区，还提供了大量实用策略，帮助管理者在复杂多变的环境中做出明智决策。无论是初入管理岗位的新手，还是经验丰富的老将，都能从中获得启发与提升。《管理的常识》无疑是一本值得每位管理者细细品味的佳作。

初步读了一些，感觉不错，继续

对管理从不同角度阐释，从常识、文化到领先等都有讲解，比较全面，值得一读！