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113千字
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2018-01-01
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主编推荐语
缔造华为神话的发动机和保障器。
内容简介
本书向读者讲述华为从初始资本只有2.1万元人民币的民营公司，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业，被众多跨国对手视作“东方幽灵”，它的每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候，华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。
华为通过绩效管理，改进了个人和组织的绩效水平，完善了绩效管理体系，提高了企业整体的运作效率和价值创造能力。
全书从团队凝聚力、执行力、工作激励、利益分享、负激励、授权管理、成果考核等多个方面深入解读了华为的绩效管理。书中通过大量华为案例、任正非内部讲话及华为工作法全面剖析了华为的绩效管理方法，总结了华为三十多年来的管理智慧与成长经验，有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。
目录
- 版权信息
- 前 言
- 第一章
- 高绩效离不开团队凝聚力
- 与公司同命运
- 不以盈利为唯一目标
- 胜则举杯相庆，败则拼死相救
- “狼狈文化”创佳话
- 决策不都是对的，需要理解与宽容
- 第二章
- 高绩效来自严考核
- 年轻并不是弱项
- 一切凭实际才干定位
- 从基层选拔人才
- 考核能力定去留
- 企业的减员增效
- 第三章
- 高绩效来自有价值的创新
- 共享资源地创新
- 拒绝盲目创新
- 能卖出去的创新才有价值
- 第四章
- 坚持进行自我批判
- 自我批判提升核心竞争力
- 始终坚持自我批判
- 没有谁是常胜将军
- 最大的敌人是自己
- 在进攻的过程中自我改进
- 第五章
- 以客户期望为绩效目标
- 以客户满意度为标准
- 产品质量要过关
- 以顾客需求为导向
- 应需而变，把握主动权
- 为客户服务
- 第六章
- 有效提高执行力
- 忧患意识常存
- 做好危机管理
- 深淘滩，低作堰
- 最佳决策：后端标准化
- 心怀理想主义的热情
- 第七章
- 人人都是奋斗者
- 以奋斗者为本
- 争做闪闪发光的螺丝钉
- 保持艰苦奋斗的作风
- 勤奋斗、多打粮
- 持续奋斗赶超“特斯拉”
- 第八章
- 定期内部优化 提高团队绩效
- 培养比选择更重要
- 量变引发质变
- 摒弃排资论辈的用人观念
- 内部开放：好东西就该共享
- 将别人的知识学以致用
- 第九章
- 工资体现绩效差异
- 跑在最前的，就赏“二两大烟土”
- 价值分配就是涨工资、分奖金、拿股权
- 员工100%持股
- 以贡献拉动工资
- 第十章
- 适当运用负激励
- 自动降薪，激发动力
- 建立末位淘汰制
- 警惕“劣胜优汰”
- 淡化领导人的英雄色彩
- 管理好组织的欲望
- 第十一章
- 明晰员工职业通道
- 让最有责任心的人担任最重要的职务
- 不断推进任职资格管理制度
- 以集体的智慧挑选接班人
- 强化人才流动
- 开阔视野：用一杯咖啡吸引宇宙能量
- 第十二章
- 授权管理
- 人人都是管理者
- 向IBM学习绩效管理
- 互联网时代的“科学管理”
- 理性变革
- 成本管理
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出版方
紫云千阅
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