3.7 用户推荐指数
自我提升
类型
7.6
豆瓣评分
可以朗读
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127千字
字数
2018-01-01
发行日期
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主编推荐语
这本书运用认知行为疗法(CBT)的原则和科学策略来解决心理健康问题,可以为读者提供一种强有力的工具来改变他们的生活,提高他们的沟通技巧。
内容简介
有效沟通是一个关键技能,它会影响你的职业成功、家庭生活的稳定性和个人幸福。如果你不能自信表达自己的观点,就会严重影响有效沟通。如果你曾经对强加的个人意见或强烈的反对观点感到无能为力,那么缺乏自信的表达就会让你感觉被边缘化和沮丧。本书包含很多有效的认知行为技术,来帮助你更好地表达自己。学会如何设置和维持个人界限,更加真实和自如地表达自己的观点,当你被批评或别人提出不合理的要求时更好地保护自己。
目录
- 版权信息
- 致谢
- 前言
- “读”这本书是不够的
- 注意暴力关系
- 本书的结构
- 第一部分 理解自信表达
- 第1章 什么是自信表达
- 被动型沟通风格
- 攻击型沟通风格
- 被动-攻击型沟通风格
- 自信型沟通风格
- 不同的沟通风格如何关联
- 另外一种风格:被动和攻击之间切换
- 通往自信表达之路
- 第2章 克服应激障碍
- 什么是应激
- 应激与自信表达
- 建立应激阻抗机制
- 审视你的评估
- 平息应激反应
- 第3章 克服社交障碍
- “这是什么意思”问题
- 历史问题
- 掌控问题
- 界限设定的问题
- 性别问题
- 第4章 克服观念的壁垒
- 与自信表达相关的观念
- 第5章 检查现实
- 自信表达:面对现实
- 第6章 站在发射台上:准备改变
- 自信表达是关于你做什么,而不是关于你是谁
- 允许犯错
- 轻松开始
- 自信表达不是唯一的选择
- 考虑时机
- 趁热打铁
- 盆栽原则
- 到底是谁掌控
- 使用幽默的方式
- 挑选榜样
- 考虑安危
- 文化因素
- 第二部分 自信表达的养成
- 第7章 彰显自我:非言语行为
- 非言语的自信表达
- 练习:一周训练
- 练习:走在市中心
- 练习:训练你的声音
- 同伴练习:非言语行为的面对面排练
- 第8章 活在当下:说出你的想法
- 练习:交换意见
- 第9章 咨诹善道:接受正面反馈
- 接受正面的反馈
- 练习:接受赞美
- 练习:接受一周的赞美
- 第10章 给出有用的正面反馈
- 为什么要给予正面反馈
- 什么因素妨碍了我们
- 练习:交换赞美
- 练习:采用新的正面反馈策略
- 第11章 取其精华:接受负面反馈
- 批评形式
- 对批评的反应
- 应对批评的技巧
- 总结:案例
- 练习:如何接受批评
- 练习:监督与重写现实生活中的回应
- 第12章 给出建设性建议,而不是挑剔:正确地给出反馈
- 不安之感的影响
- 提供纠正性反馈的技巧
- 练习:排练建设性反馈
- 练习:一周的反馈意见
- 选做:追踪你的改变
- 第13章 自信地说“不”
- 拒绝的障碍
- 说“不”的策略
- 相关事例
- 练习:拒绝要求
- 练习:同意之前先思考
- 选做练习:延迟同意
- 第14章 在不控制他人的情况下提出请求
- “描述、表达、详述、结果”脚本
- 练习:自信地提出请求
- 练习:DESO脚本实地操练
- 第15章 应对人际冲突前的准备
- 第16章 积极有益的冲突
- 放松
- 注意自己的肢体语言
- 保持平和的声音
- 开始发生积极的联结
- 使用你的脚本文稿
- 承担责任
- 不要总想着赢
- 避免重蹈覆辙
- 世事无绝对
- 学会倾听
- 求同存异
- 给对方提建议
- 不要反击
- 控制愤怒的情绪
- 用等待对抗沉默
- 冲突之后
- 奖赏自己
- 检查结果
- 后记 坚持自我
- 自信表达评分表
- 参考文献
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出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。