有启发 12 句话 1. 永远不要成为房间里最聪明的人。和那些挑战、教导、激励、推动你成为最好的自己的人待在一起。学会认识和欣赏他人的不同才能 2. 变化的速度只会加快，它在未来不会放缓 3. 生活就是重拳出击、摔倒、重新站起来并再次战斗 4."Stay foolish" 才是决定一个创业者所能触达的天花板高度的重要素质 5. 要友善，但也要赢（Play nice but， win）6. 媒体更感兴趣的是制造争议，而不是呈现事实。我发现，大多数事情会在任何一个方向上被夸大，无论是正面的还是负面的，事实往往更趋近中间值 7. 我的失误之处不在于已经雇用到的人，而在于我还没有雇用到的人 8."失败" 不在选项内 9."了解你的对手" 永远都是一句良言 10. 低谷很重要：记住成功很好，但记住失败也很重要 11. 一边飞速成长，一边审视灵魂 12. 好奇心是一种重要的领导特质重点整理 1. 公司取得成功的原则、特质、经验及教训好奇心：这很重要，我要再说一遍：要持续学习，并且随时耳听八方，去倾听、学习，永远保持好奇心，对模棱两可持开放态度，从客户的角度 "设计" 你的公司 利用事实和数据做出决策 信守承诺、热情、不轻言放弃、坚决、有韧性、不屈不挠 永远不要成为房间里最聪明的人。和那些挑战、教导、激励、推动你成为最好的自己的人待在一起。学会认识和欣赏他人的不同才能诚信、道德和正直是最重要的。没有这些价值观，你就不可能取得长期成功变化的速度只会加快，它在未来不会放缓要么改变，要么毁灭。对公司而言，只有生存或毁灭。一个团队需要不断地重新想象自己，理解和预测所有因素，尤其是技术，这些因素将在未来影响他们想法是一种商品，但执行不是。想出一个好主意或策略是必要的，但并不足以让你取得成功。关键在于，你必须执行。这需要详细的操作规程和理解力想要赢得冠军，要靠团队，而不是个人。永远要把团队放在个人之前生活就是重拳出击、摔倒、重新站起来并再次战斗永远不要浪费一场好的危机，如果没有危机，那就创造一场（作为激励变革和进步的一种方式）。在危机或任何其他时间，专注于你能掌控的事情。危机往往能创造新的机会。不要沉湎于你的问题中，而要找到机会永远不要做一个受害者。受害者心态是一种失败的心态。自我负责专注于需要你控制和推动的事情自信，而不傲慢；谦逊，而不自负每个人都会生气，但不要一直生气：愤怒只会让事情适得其反。相反，你应该被帮助他人的愿望所激励爱、家庭、国家，以及主宰自己的命运高兴，但从不满足。这意味着持续改进，亚洲人称之为 "改善"。这意味着比赛没有终点线。庆祝并欣赏已取得的成就，但也要期待下一个大目标或机会成功是一位可怕的老师。如果你能从挫折和失败中学习，它们会让你变得更强大愿意冒险、实验和测试。随着变化速度的不断加快，小型实验将为成功开辟道路谦逊、公开、公正和真实尊重他人，你希望别人怎样对待你，你就怎样对待别人坚持乐观主义！找到让自己变得乐观的方法会让你更快乐通过成为比你自己更伟大的事物的一部分，在你的生活中找到目标和激情 2. 成为具有远见卓识的领导者，才能创造伟大的事业 3. 寻求转变是一场没有终点的比赛 4. 安迪・格罗夫：公司是一个活的有机体，它必须不断地蜕变。方法、重点、价值观都必须改变，这些改变的总和就是蜕变 5. 勇气和信念是任何组织变革的关键 6. 当你创办的公司正在为生存而战时，你会不惜一切代价。然而，你在获胜后所做的，才是区分一家伟大的公司和一家优秀的公司的关键。我们一直在赢 7. 没有一家公司的成功之路是一条坦途，不管它今天如何伟大！我们都要经历失败，经历彷徨，怀疑自己，重新尝试，直至取得成功。但是一家企业之所以能称得上伟大，是因为它能永远葆有鼓舞人心的使命、回归初心的勇气，以及包容一切、孕育一切的内核，在做的是能够影响世界、改变世界的事情 8."Stay foolish" 才是决定一个创业者所能触达的天花板高度的重要素质 9. 在成为人生赢家的同时，保持友善，保持乐观，保持敏锐的洞察力 10. 创业精神于我而言，就像呼吸的空气那般平常。我很早就发现自己喜欢赚钱，我觉得这很有趣！11. 要友善，但也要赢（Play nice but， win）12. 上市公司的首席执行官，甚至创始人，都是为股东和董事会服务的。董事会对股东负责，首席执行官则要定期向董事会汇报工作。董事会决定首席执行官的工资，并监督他的管理活动，还有权解雇他 13. 在通常情况下，当大型交易在宣布前泄露，尤其当它是一笔极其重大的交易时，交易就很难再进行下去 14. 如果你不是一个乐观主义者，或是你没有积极的冒险意识，你就很难创办公司 15. 媒体更感兴趣的是制造争议，而不是呈现事实。我发现，大多数事情会在任何一个方向上被夸大，无论是正面的还是负面的，事实往往更趋近中间值 16. 在生意场上，你可以和最聪明的人周旋，你可以拿出最谨慎的态度，穷尽智慧，提前计划。但你要注意的是，有时你会被比目鱼 "啪啪" 打脸，而这可能是你从未预料到的 17. 订购零部件的供应链都有加价情况，如果直接去找货源，就可以大幅降低成本 18. 我的失误之处不在于已经雇用到的人，而在于我还没有雇用到的人 19."失败" 不在选项内 20. "了解你的对手" 永远都是一句良言 21. 既是总裁，又是首席财务官，这无法使他保持足够的客观性，对一家上市公司来说是不好的选择 22. 成功不会是一个直线上升的过程，你得经历失败、从中学习，然后再试一次，直至获得成功。你能获得多大的成功，实际上取决于你如何应对失败，以及你从失败中学到了多少 23. 低谷很重要：记住成功很好，但记住失败也很重要 24. 服务器市场最引人注目的一点是它的高利润：这些都是复杂的机器，利润远高于个人电脑 25. 一边飞速成长，一边审视灵魂 26. 戴尔之魂的五个关键基础原则是：客户第一戴尔团队直接关系：公司业务的方方面面中贯彻直接经营模式全球公民：我们在全球主动承担社会义务制胜精神 27. 生活中，当我们失去亲人时（我们都会失去亲人），那种遗憾是获得再大的世俗意义上的成功都无法弥补的 28. 最重要的是，这是一个树立品牌的机会。整合早期遇到的一个大问题是，我们该给新公司起什么名字？29. 好奇心是一种重要的领导特质

听书也听了，书也看了，其实我觉得很一般，因为过程无法复制。本书就是迈克尔本人对自己精彩历程的第一手讲述，开篇即以迈克尔参加卡尔・伊坎（Carl Icahn）在豪宅举办的鸿门宴开始。全书分为两部分，第一部分迈克尔详细回顾了戴尔公司私有化退市的过程，第二部分讲述了戴尔合并 EMC、分拆 VMware 的过程。其间倒叙闪回的方式，穿插了迈克尔创立发展戴尔的历史。书中讲了大量的故事，比如迈克尔中学时通过帮当地报纸增加订户赚了 18000 美元，把老师吓一跳：一个暑假赚得比自己一年还多。还有利用电脑在不同地区数量和价格差，低买高卖倒卖赚钱。再比如开车多次超速并欠缴罚单被警察逮捕等等。除了故事本身精彩，本书还展示了企业领导人如何做决策、私有化交易如何运作、科技企业如何评估，甚至对创新金融工具的运用，也提供了相当详尽的技术细节（大胆的金融创新，对公司价值的释放，起到了巨大的催化剂作用）。

1. 创业可以凭借眼光、激情和时运，但要成就一个伟大的企业，需要领导者持续地做出正确的抉择。2. 迈克尔有一项超人的能力就是 “拆分自己”。当领导一个在全球拥有十几万人的团队时，如果一次只专注一件事，面临的风险将极高。3. 迈克尔在书中总结了他相信的成功原则和领导特质，包括：好奇心、赤诚、坚韧、乐观、自信、思变和执行力等。要说其中他最为看中的，便是第一条：好奇心。4. 一个真正的企业家，是能从更大的系统、高的维度来看待企业的人。而真正的企业家精神，是使命和担当。