有启发 12 句话 1. 永远不要成为房间里最聪明的人。和那些挑战、教导、激励、推动你成为最好的自己的人待在一起。学会认识和欣赏他人的不同才能 2. 变化的速度只会加快，它在未来不会放缓 3. 生活就是重拳出击、摔倒、重新站起来并再次战斗 4."Stay foolish" 才是决定一个创业者所能触达的天花板高度的重要素质 5. 要友善，但也要赢（Play nice but， win）6. 媒体更感兴趣的是制造争议，而不是呈现事实。我发现，大多数事情会在任何一个方向上被夸大，无论是正面的还是负面的，事实往往更趋近中间值 7. 我的失误之处不在于已经雇用到的人，而在于我还没有雇用到的人 8."失败" 不在选项内 9."了解你的对手" 永远都是一句良言 10. 低谷很重要：记住成功很好，但记住失败也很重要 11. 一边飞速成长，一边审视灵魂 12. 好奇心是一种重要的领导特质重点整理 1. 公司取得成功的原则、特质、经验及教训好奇心：这很重要，我要再说一遍：要持续学习，并且随时耳听八方，去倾听、学习，永远保持好奇心，对模棱两可持开放态度，从客户的角度 "设计" 你的公司 利用事实和数据做出决策 信守承诺、热情、不轻言放弃、坚决、有韧性、不屈不挠 永远不要成为房间里最聪明的人。和那些挑战、教导、激励、推动你成为最好的自己的人待在一起。学会认识和欣赏他人的不同才能诚信、道德和正直是最重要的。没有这些价值观，你就不可能取得长期成功变化的速度只会加快，它在未来不会放缓要么改变，要么毁灭。对公司而言，只有生存或毁灭。一个团队需要不断地重新想象自己，理解和预测所有因素，尤其是技术，这些因素将在未来影响他们想法是一种商品，但执行不是。想出一个好主意或策略是必要的，但并不足以让你取得成功。关键在于，你必须执行。这需要详细的操作规程和理解力想要赢得冠军，要靠团队，而不是个人。永远要把团队放在个人之前生活就是重拳出击、摔倒、重新站起来并再次战斗永远不要浪费一场好的危机，如果没有危机，那就创造一场（作为激励变革和进步的一种方式）。在危机或任何其他时间，专注于你能掌控的事情。危机往往能创造新的机会。不要沉湎于你的问题中，而要找到机会永远不要做一个受害者。受害者心态是一种失败的心态。自我负责专注于需要你控制和推动的事情自信，而不傲慢；谦逊，而不自负每个人都会生气，但不要一直生气：愤怒只会让事情适得其反。相反，你应该被帮助他人的愿望所激励爱、家庭、国家，以及主宰自己的命运高兴，但从不满足。这意味着持续改进，亚洲人称之为 "改善"。这意味着比赛没有终点线。庆祝并欣赏已取得的成就，但也要期待下一个大目标或机会成功是一位可怕的老师。如果你能从挫折和失败中学习，它们会让你变得更强大愿意冒险、实验和测试。随着变化速度的不断加快，小型实验将为成功开辟道路谦逊、公开、公正和真实尊重他人，你希望别人怎样对待你，你就怎样对待别人坚持乐观主义！找到让自己变得乐观的方法会让你更快乐通过成为比你自己更伟大的事物的一部分，在你的生活中找到目标和激情 2. 成为具有远见卓识的领导者，才能创造伟大的事业 3. 寻求转变是一场没有终点的比赛 4. 安迪・格罗夫：公司是一个活的有机体，它必须不断地蜕变。方法、重点、价值观都必须改变，这些改变的总和就是蜕变 5. 勇气和信念是任何组织变革的关键 6. 当你创办的公司正在为生存而战时，你会不惜一切代价。然而，你在获胜后所做的，才是区分一家伟大的公司和一家优秀的公司的关键。我们一直在赢 7. 没有一家公司的成功之路是一条坦途，不管它今天如何伟大！我们都要经历失败，经历彷徨，怀疑自己，重新尝试，直至取得成功。但是一家企业之所以能称得上伟大，是因为它能永远葆有鼓舞人心的使命、回归初心的勇气，以及包容一切、孕育一切的内核，在做的是能够影响世界、改变世界的事情 8."Stay foolish" 才是决定一个创业者所能触达的天花板高度的重要素质 9. 在成为人生赢家的同时，保持友善，保持乐观，保持敏锐的洞察力 10. 创业精神于我而言，就像呼吸的空气那般平常。我很早就发现自己喜欢赚钱，我觉得这很有趣！11. 要友善，但也要赢（Play nice but， win）12. 上市公司的首席执行官，甚至创始人，都是为股东和董事会服务的。董事会对股东负责，首席执行官则要定期向董事会汇报工作。董事会决定首席执行官的工资，并监督他的管理活动，还有权解雇他 13. 在通常情况下，当大型交易在宣布前泄露，尤其当它是一笔极其重大的交易时，交易就很难再进行下去 14. 如果你不是一个乐观主义者，或是你没有积极的冒险意识，你就很难创办公司 15. 媒体更感兴趣的是制造争议，而不是呈现事实。我发现，大多数事情会在任何一个方向上被夸大，无论是正面的还是负面的，事实往往更趋近中间值 16. 在生意场上，你可以和最聪明的人周旋，你可以拿出最谨慎的态度，穷尽智慧，提前计划。但你要注意的是，有时你会被比目鱼 "啪啪" 打脸，而这可能是你从未预料到的 17. 订购零部件的供应链都有加价情况，如果直接去找货源，就可以大幅降低成本 18. 我的失误之处不在于已经雇用到的人，而在于我还没有雇用到的人 19."失败" 不在选项内 20. "了解你的对手" 永远都是一句良言 21. 既是总裁，又是首席财务官，这无法使他保持足够的客观性，对一家上市公司来说是不好的选择 22. 成功不会是一个直线上升的过程，你得经历失败、从中学习，然后再试一次，直至获得成功。你能获得多大的成功，实际上取决于你如何应对失败，以及你从失败中学到了多少 23. 低谷很重要：记住成功很好，但记住失败也很重要 24. 服务器市场最引人注目的一点是它的高利润：这些都是复杂的机器，利润远高于个人电脑 25. 一边飞速成长，一边审视灵魂 26. 戴尔之魂的五个关键基础原则是：客户第一戴尔团队直接关系：公司业务的方方面面中贯彻直接经营模式全球公民：我们在全球主动承担社会义务制胜精神 27. 生活中，当我们失去亲人时（我们都会失去亲人），那种遗憾是获得再大的世俗意义上的成功都无法弥补的 28. 最重要的是，这是一个树立品牌的机会。整合早期遇到的一个大问题是，我们该给新公司起什么名字？29. 好奇心是一种重要的领导特质

听书也听了，书也看了，其实我觉得很一般，因为过程无法复制。本书就是迈克尔本人对自己精彩历程的第一手讲述，开篇即以迈克尔参加卡尔・伊坎（Carl Icahn）在豪宅举办的鸿门宴开始。全书分为两部分，第一部分迈克尔详细回顾了戴尔公司私有化退市的过程，第二部分讲述了戴尔合并 EMC、分拆 VMware 的过程。其间倒叙闪回的方式，穿插了迈克尔创立发展戴尔的历史。书中讲了大量的故事，比如迈克尔中学时通过帮当地报纸增加订户赚了 18000 美元，把老师吓一跳：一个暑假赚得比自己一年还多。还有利用电脑在不同地区数量和价格差，低买高卖倒卖赚钱。再比如开车多次超速并欠缴罚单被警察逮捕等等。除了故事本身精彩，本书还展示了企业领导人如何做决策、私有化交易如何运作、科技企业如何评估，甚至对创新金融工具的运用，也提供了相当详尽的技术细节（大胆的金融创新，对公司价值的释放，起到了巨大的催化剂作用）。

1. 创业可以凭借眼光、激情和时运，但要成就一个伟大的企业，需要领导者持续地做出正确的抉择。2. 迈克尔有一项超人的能力就是 “拆分自己”。当领导一个在全球拥有十几万人的团队时，如果一次只专注一件事，面临的风险将极高。3. 迈克尔在书中总结了他相信的成功原则和领导特质，包括：好奇心、赤诚、坚韧、乐观、自信、思变和执行力等。要说其中他最为看中的，便是第一条：好奇心。4. 一个真正的企业家，是能从更大的系统、高的维度来看待企业的人。而真正的企业家精神，是使命和担当。

1. 好奇心：要持续学习。2. 利用事实和数据做出决策。如果事实和数据表明有必要改变想法，那么你要客观、谦逊并试着改变。3. 信守承诺、热情、不轻言放弃、坚决、有韧性、不屈不挠 —— 你必须具备这些品质。4. 永远不要成为房间里最聪明的人。和那些挑战、教导、激励、推动你成为最好的自己的人待在一起。学会认识和欣赏他人的不同才能。5. 诚信、道德和正直是最重要的。6. 变化的速度只会加快，它在未来不会放缓。7. 要么改变，要么毁灭 —— 对公司而言，只有生存或毁灭。8. 想法是一种商品，但执行不是。想出一个好主意或策略是必要的，但并不足以让你取得成功。关键在于，你必须执行。这需要详细的操作规程和理解力。9. 想要赢得冠军，要靠团队，而不是个人。永远要把团队放在个人之前。10. 生活就是重拳出击、摔倒、重新站起来并再次战斗。11. 永远不要浪费一场好的危机，如果没有危机，那就创造一场（作为激励变革和进步的一种方式）。在危机或任何其他时间，专注于你能掌控的事情。危机往往能创造新的机会。不要沉湎于你的问题中，而要找到机会。12. 永远不要做一个受害者。受害者心态是一种失败的心态。自我负责专注于需要你控制和推动的事情。13. 自信，而不傲慢；谦逊，而不自负。14. 每个人都会生气，但不要一直生气 —— 愤怒只会让事情适得其反。相反，你应该被帮助他人的愿望所激励…… 爱、家庭、国家，以及主宰自己的命运。15. 高兴，但从不满足，持续改进。16. 成功是一位可怕的老师。如果你能从挫折和失败中学习，它们会让你变得更强大。17. 愿意冒险、实验和测试。随着变化速度的不断加快，小型实验将为成功开辟道路。18. 谦逊、公开、公正和真实。19. 尊重他人，你希望别人怎样对待你，你就怎样对待别人。20. 坚持乐观主义！找到让自己变得乐观的方法会让你更快乐。21. 通过成为比你自己更伟大的事物的一部分，在你的生活中找到目标和激情。

17 岁让父母陪自己去买车，钱是自己赚的，一辆中规中矩的宝马。20 岁拥有第二辆车，白手起家，保时捷 911。无疑的，迈克尔戴尔是年少有为的、卓越的、好奇心强的、有眼光、善于行动的，这些间接促进了他的成长。从本书的写作看，迈克尔戴尔无意是写作能力很强的人，书很有阅读性，当然，也可能是翻译的好。文末，戴尔创始人，迈克尔戴尔分享了人生成长的思考，值得研究：未来：变化的速度只会加快，它在未来不会放缓。决策和判断：利用事实和数据做出决策。做事：永远不要成为房间里最聪明的人。情绪：每个人都会生气，但不要一直生气。合作：想要赢得冠军，要靠团队，而不是个人。永远要把团队放在个人之前。抗挫折：成功是一位可怕的老师。如果你能从挫折和失败中学习，它们会让你变得更强大。

在《进无止境》这本书里，戴尔创始人亲自讲述了戴尔 2012 年以来，通过私有化、战略并购和再次上市，绝地反转的惊险历程。这本书不仅展现了戴尔的个人成长史，也包含了一部鲜活的企业史：一家曾经无比成功的顶流科技公司，遭遇时代的致命冲击后，如何通过强势转型，再次走向成功。一个人、一家企业，一次成功可能是踩对了点，而一再成功则一定有密码。

大学学历拿到手最好了。

推荐，励志

1、戴尔公司创始人的第二本自传，从天赋到兴趣，从兴趣到职业，从职业到事业，从创始人到管理者再到企业家，从上市到私有化再到上市，从个人电脑领域到信息技术服务领域综合解决方案提供商，这本书讲了戴尔一路以来的心路历程，从书中能感受到戴尔作为一名创业者，对兴趣的坚持和热爱，作为一名管理者，对公司的投入和热血，作为一名企业家，对事业的执著和坚毅。2、从上市公司到私有化的过程中，惊心动魄的商战，纷繁复杂的私有化程序，斗智斗勇的谈判，信息保密的煎熬，以一种淡然的口气讲述出来，平凡的文字底下蕴含着不平凡力量和魄力。

戴尔对私有化的原因、过程和后续，表述得非常详细，非常值得需要学习资本市场的创业者研读。下半部分讲述了并购重新上市，完成一个股权操作的完美循环

进无止境读书笔记 图书信息简介：《进无止境》是戴尔公司董事会主席兼首席执行官迈克尔・戴尔写作的首部个人自传，由优客工场创始人毛大庆倾情翻译，浙江教育出版社于 2023 年 3 月 31 日出版。图书内容介绍：本书分为两条主线：一是迈克尔戴尔的个人成长历程，二是戴尔公司的商业发展历程。作者以第一人称视角，详细回顾了他从在大学宿舍里创办公司，到完成史上最大规模的科技公司并购，经历了三场战争：一场是发起之战，一场是私有化之战，一场是转型并购之战。书中穿插着迈克尔・戴尔与史蒂夫・乔布斯、比尔・盖茨、银湖天才投资人埃根・德班等人的交往逸事，揭秘了很多之前从未公布过的 “商战内幕”，读来趣味十足，引人入胜。本书不仅是一个站在十字路口的领导者的真实写照，它还是一个生存故事，证明了任何具有技术洞察力和创业热情的人都可以创造出伟大的东西，但只有成为具有远见卓识的领导者，才能创造伟大的事业。图书对我工作的指导：我从本书中学到了很多关于创新、管理、领导、转型、并购等方面的知识和经验。我认为这些对于我工作中的内容策划、项目管理、团队协作、市场拓展等都有很大的启发和帮助。我也深受作者的精神所感染，他敢于挑战自己和现状，不断追求进步和突破，不畏惧困难和竞争，始终保持好奇心和谦卑心。我觉得这些品质对于任何职业都是非常重要和必要的。书中金句：如果你想做出改变，你就必须愿意冒险。你不能只是做一个好人，你还要做一个赢家。你不能让别人定义你是谁，你要自己定义自己。你不需要知道所有的答案，你只需要知道如何找到答案。成功不是目的地，而是旅程。

进无止境。诚如斯言。附录总结的二十一条，挺有水平的。

用了很长时间才读完这本书，感触颇深，之前了解戴尔电脑，但对迈克尔・戴尔和这家公司，了解的并不多，戴尔用自己的名字定义、诠释了这家公司，很酷，也很让人羡慕。经历了从上市到私有化，再从并购到重新上市，戴尔的成功像是无法超越和无法复制的精彩，向每一位创始人致敬。

和科技新秀相比，老牌公司走出低谷的故事更加有意思

2023 年 6 月的这个初夏之末，我在从事着一项推进困难、枯燥无味、对自己毫无价值的工作。辛苦在我一身，成绩与我无关。我该如何在付出与回报中间找到平衡点？价值观：偷奸耍滑、唯利是图、斤斤计较，这是我想成为的人吗？不是。立好身之后，从这个任务中汲取经验，我的下步工作当如何推进。怎么制定详细的操作规程？以戴尔的原则劝诫自己：永远不要做一个受害者。受害者心态是一种失败的心态。自我负责专注于需要你控制和推动的事情。

诚信、道德和正直是最重要的。没有这些价值观，你就不可能取得长期成功

看完非常让人振奋，作者在任何时候都始终保持乐观，保持好奇心，终生学习，终身成长这种做法。值得借鉴，值得一阅。

如果成功一次是运气，戴尔开创电脑定制化和直销是首次创新，背后有源于创始人天生的好奇心和后天学到的商业思维，还有就是在各种阻力下的坚持，尤其是来自父母的。二次转型，从书中可以感受到戴尔对未来趋势的精准判断，另外，戴尔本人也是个非常靠谱，受人尊敬的企业家，大概率是源于父母的教导：要友善，也要赢。

永远保持好奇心，为自己的目标去追求，去学习，去克服，去面对，去想办法。

在同样的机会面前，拥有好奇心和成功信念的人更有可能获得成功。戴尔 19 岁大学毕业后通过邮寄售卖组装电脑创业，今天的戴尔科技已是一家营收过千亿的巨型科技公司。这本书详细讲述了戴尔私有化的过程，中间穿插戴尔早期的创业故事。    印象最深的是美国完善的上市公司治理机制 —— 创始人想私有化公司必须在缺席的情况下征得董事会和股东会的同意等，企业并购中的咨询、法律、金融服务的完备，为了鼓励银行家并购公司提升股东回报居然还有并购失败时高达 4.5 亿美元补偿的条款。这就是美国服务业占 GDP 份额超过 80% 的缘由所在，并不是他们的制造业不够强大，而是相对于金融、法律、咨询、科技创新，在美国制造业甚至是高端制造业的比较优势不够明显。