突然发现，数年前曾经跟着《熊猫书院》拆过这本书，不过几乎忘了差不多，感觉，只是拆过，没有留下什么，更别谈下一步行动。这本书，很金字塔，首先从高效管理者的三种基本技能出发，告诉大家结构思考力大家都需要，也就是 Why, 接着将本书结构，也就是 What, 关键本书结构所作金字塔图，一直在每张遥相呼应，而在呼应中，也就告诉大家 How. 所以金字塔基本原理 - 论证类比，三大阶段，五大步骤，全文按照五大步骤（时间顺序）筹划五章进行张开。 因为 数年前在《熊猫书院》拆过，更让我体会到反刍，联想，导入下一步行动的意义。之于我而言，我的收获点如下：1. 结论先行和以上统下都是关于金字塔纵向结构的。 知道结论先行的适用范围，职业沟通或者商务沟通，但情感沟通不一定适合，或者说中国人日常沟通不适合。 以上统下，每一层次的思想必须是对下一层次思想的总结概括。 各层级答案都是结论才可以保证在最短的时间内把任务复杂问题表述清楚，这个和之前只是按照归纳的 MECE 或者演绎的（标准和常见式）的分类，更进一步，结构更条理，并且这个小结论也会更好的支持整体的结论。 同时不论自上而下，还是自下而上，都是时常结合在一起，互相验证和推进思维的。 2. 归类分组和逻辑递进，其实讲的都是横向的关系横向关系，首先说的归类分组，也就是归纳和演绎。归纳，其实说的主要是 MECE, 不重不漏，也是结构思考力的黄金法则，MECE 的套路很多，但其实归根结底只有三种，时间顺序（过去，现在，将来，流程 OP10，流程 OP20，流程 OP30），结构顺序或者空间顺序，重要性顺序。 而演绎也有两种，标准式和常见式，常见式确实很常见，其实就是现象（问题），原因，解决问题的方案。 归类分组说的每一组思想必须属于统一逻辑范畴，比如每一组属于 5W2H 中的一类，而逻辑推进指的是每一组中的思想必须按照逻辑顺序进行排列，就是上面的 MECE 黄金法则。 3.5W2H, 2W1H 作为不论是提问的，还是 MECE 分类，有机系统的结合起来了，也许 2W1H 就是我们的哲学三问，你是谁（What），你从哪里来（Why)，你要到哪里去 (How), 但是还是不明就里。 书中的 2W1H 有两个解答：现象是 What、原因是 Why、解决方案是 How, 这个就和常见式演绎结果一模一样，还有一种就是面对问题都要从是什么、为什么以及如何做三个方面考虑， 似乎这些就完美结合在一起，作为结构化思考的框架。