想的清说的明白，还能让人听得懂，这就需要结构思考了。特别是汇报工作或者商务上。

“21 世纪核心素养 5C 模型”，涵盖文化理解与传承、审辩思维、创新、沟通、合作五个维度。当下企业人才某些个体能力不足，是结构思考力缺失导致的。首先是表达能力，包括口头表达和文字表达；其次是解决问题的能力；最后是创新能力。结构思考力的核心理念是应用结构化思维底层逻辑进行思考、表达和解决问题。三个 “硬指标”，即场景化、成果化、通俗化。对个体而言，结构思考力既是基础能力，又是加分能力。汇报工作说结果，检讨工作说流程，请示工作说方案。结构思考力是一种 “先总后分” 的思考与表达方式，强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。结构思考力在结构化思维的基础上，融合了设计思维、逻辑思维、批判性思维等多种思维方式，从思维底层弥补了中国传统思维模式、结构思维方式的不足，从个体、组织和全民的层面为思维加分。

掌握结构化思维，把混沌想法变清透，让模糊问题现本质，决策精准又高效。将混沌现实雕琢成清晰的行动地图 —— 无结构不破局，无框架不成事。八字真言：破局・立架・抓核・促行，便是结构思考力赋能个人与组织的终极内核。1. 不做知识的搬运工，做思想的启迪者。思维革新 > 知识灌输。不做知识搬运工，要当思维点火人！启发思维比灌输知识更重要，打破被安排的思考习惯。搬知识 = 给你一筐鱼。点思维 = 教会你钓鱼的方法和思路。2. 结构决定认知：内行与外行的本质区别，在于是否掌握行业思维结构。内行听音乐辨和声旋律，外行仅觉好听与否，结构化思维是专业洞察力的核心。懂行的人看门道，不懂的只能看热闹，掌握专业的思考框架才能深入理解问题，而非停留在表面。外行看魔术表演 = 哇！好神奇！内行看魔术表演 = 哦，这里用了视觉错位，那里是道具的机关设计。（掌握了魔术表演的结构化知识）3. 先总后分构建思考力：结论先行搭框架，分类递进挖本质。论证类比四原则（结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进）。先说结果搭架子，分点细说塞料子。结论先行，然后分类、有条理地展开论证。表达要先结论、后要点、再细节。 搭架子塞料子 = 搭一个书架（架子），再一层一层放不同类型的书（料子）。写作文先写中心思想（结果），再分三段论据（架子），每段填充具体事例（料子）。4. 隐性思维显性化的三层跃升：觉察思维定式→重构逻辑结构→形象化呈现。把模糊想法写清楚，用结构理顺讲明白。让隐性思维显性化，并用结构化方式整理和表达。模糊想法 = 一团乱麻。结构理顺 = 把乱麻梳理成一根根清晰、分门别类的线。5. 挣脱路径依赖：用结构打破思维惯性，横向拓广度，纵向挖深度。别总用老方法，结构化新招，想问题要广，挖原因要深。打破思维定式、路径依赖，结构思考既全面又深入老方法 = 用一把锤子敲所有钉子（一种方法打天下）。结构化新招 = 打开一个万用工具箱（多角度分类），里面有锤子、钳子、螺丝刀，还能换钻头挖深（深挖原因）。6. 思考的工匠精神：预装思维结构，用模型工具拆解问题，让决策精准高效。学会用思考工具箱，解决问题快又准。掌握成熟的思考模型、工具能大幅提升决策质量和效率。思考工具箱： 成熟的模型、方法（如 5W2H、STAR、4P、MECE） 是高效决策的利器。