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主编推荐语

成功的创业从来不是冒险,而是善于控制风险。

内容简介

一直以来我们可能误解了创业这件事,认为高风险才有高收益,但事实上,成功的企业家不是善于冒风险,而是善于控制风险。

本书创造性地提出了7个可复制的能显著降低创业风险的逻辑:寻找社会问题、用秘密筑造护城河、建立反脆弱的商业结构、组建生物态团队、有效沟通凝聚团队、让客户带来客户、构造指数型增长。

创业不是一胜九败,也不是长期在焦虑中度过,只要能掌握相关技术、原则和方法,通过刻意练习,在实践中学以致用,就能大大降低创业风险。

目录

  • 版权信息
  • 每一次成功的创业,都是一个原创
  • 1 低风险创业的基本逻辑
  • 每个人都有机会成就低风险创业
  • 性格决定创业的风险
  • 优雅地解决一个社会问题
  • 发明人创业十分危险
  • 创业是一件令人愉快的事情
  • 2 创业从找到好问题开始
  • 从抱怨中发现低风险创业的机会
  • 深入洞察客户的生活和灵魂
  • 忘掉你的创始人身份
  • 找到宏大的变革目标
  • 在客户最痛的点上突破
  • 真痛点和假痛点的博弈
  • 3 秘密是最好的抗风险武器
  • 没有秘密,是创业者最大的风险
  • 告诉你,你也学不会的好秘密
  • 创业者不可不知的六种好秘密
  • 超越竞争的“十倍好”原则
  • 秘密是一个慢慢积累的过程
  • 找到秘密之后,你得先做验证
  • 打造最小化可行性产品
  • 融资需有度,钱不是越多越好
  • 4 反脆弱的结构设计
  • 学会从不确定中受益
  • 设计反脆弱的商业结构
  • 找到“非对称交易”的机会
  • 固定资产不产出任何收益
  • 创业需要有情怀的追求
  • 配置你的“创业杠铃”
  • 确保公司拥有选择权
  • 能力陷阱和资源陷阱
  • 5 赋能生物态创业团队
  • 机械态管理VS生物态管理
  • 母系统的稳定来自子系统的不稳定
  • 好的人才都是“长”出来的
  • 守住底线,允许员工犯错
  • 建立和前员工的“联盟”
  • 学会为团队的状态赋能
  • 6 有效沟通造就团队凝聚力
  • 高效团队的关键要素是安全感
  • 生物态团队的四种管理形式
  • 有效沟通工具让管理落地
  • 利用二级反馈建立团队成员的自我责任
  • 打造团队的支柱
  • 7 最优客户发展方法:MGM
  • 十万人说不错,不如一百人尖叫
  • 让客户为你带来新的客户
  • 提升专业的广告品位
  • 将传播点控制在一句话之内
  • 用产品牵动大众的情绪
  • 让客户看在眼里,记在心里
  • 用故事打败“知识的诅咒”
  • 8 打造指数级增长的引擎
  • 学会用幂次法则思考
  • 让边际成本为零的运营方法
  • 学会撬动“杠杆资源”
  • 找到指数型增长的关键节点
  • 搭建跨部门的增长小组
  • 参考文献
  • 附录 用低风险创业帮助十万个创始人(尚军)
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评分及书评

4.6
534个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    4.0
    无知的错误,也很OK

    创业一直是高风险的事情,从中国企业的存活率就可以看得出来,存活 5 年以上的不到 7%,10 年以上的不到 2%,平均来算只有三年的生命期,而创业企业的生命周期就更短了。如果真的有低风险创业的建议,那这个是再好不过的。这本书第一章就道出了低风险创业的几个基本逻辑,主要有这样几点:1. 创业者的性格非常重要,性格好的人,创业的结果往往坏不到哪儿去。2. 低风险创业最为核心的逻辑之一,是 “优雅地解决一个社会问题”。3. 从解决问题出发的创业成功率最高。有一个反面的典型就是发明家创业,往往失败率很高,当某项发明仅仅是为了展示创业者的聪明才智,而非以社会存在的问题为出发点,这种创业在大部分情况下会以失败告终。虽然是一本讲创业的书,但樊登老師没有仅局限于财富增长,而是把创始人的性格,价值观,理想情怀对创业成败与否的关系都讲到了,在反脆弱设计中,这些看不見的内在品质对於风险的抵禦十分重要。在团队管理方面,书中也处处强调对员工本身的重视,把人当人看,而不是机器。

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      1
      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      创业必读

      想要创业的或者有计划做副业的 ,真心推荐

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        1
        用户头像
        给这本书评了
        5.0

        书中讲的好多案例值得我们学习,有些可以直接拿来应用。      创业是一件成功率极低的事情,不得不认真对待,盲目跟风创业更会让创业者雪上加霜,没有赚到钱不说还赔了很多钱。      书中举例,有的创业者在创业初期,创业的钱是东拼西凑来的,租个写字楼,聘用一堆工作人员,没几天钱就花光了,公司的产品还没有出来,面临倒闭的风险,一开创业不必讲究姿势好看,先活下来再谋求进一步的发展才是王道。

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        磨铁图书

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