创业一直是高风险的事情，从中国企业的存活率就可以看得出来，存活 5 年以上的不到 7%，10 年以上的不到 2%，平均来算只有三年的生命期，而创业企业的生命周期就更短了。如果真的有低风险创业的建议，那这个是再好不过的。这本书第一章就道出了低风险创业的几个基本逻辑，主要有这样几点：1. 创业者的性格非常重要，性格好的人，创业的结果往往坏不到哪儿去。2. 低风险创业最为核心的逻辑之一，是 “优雅地解决一个社会问题”。3. 从解决问题出发的创业成功率最高。有一个反面的典型就是发明家创业，往往失败率很高，当某项发明仅仅是为了展示创业者的聪明才智，而非以社会存在的问题为出发点，这种创业在大部分情况下会以失败告终。虽然是一本讲创业的书，但樊登老師没有仅局限于财富增长，而是把创始人的性格，价值观，理想情怀对创业成败与否的关系都讲到了，在反脆弱设计中，这些看不見的内在品质对於风险的抵禦十分重要。在团队管理方面，书中也处处强调对员工本身的重视，把人当人看，而不是机器。

想要创业的或者有计划做副业的 ，真心推荐

书中讲的好多案例值得我们学习，有些可以直接拿来应用。      创业是一件成功率极低的事情，不得不认真对待，盲目跟风创业更会让创业者雪上加霜，没有赚到钱不说还赔了很多钱。      书中举例，有的创业者在创业初期，创业的钱是东拼西凑来的，租个写字楼，聘用一堆工作人员，没几天钱就花光了，公司的产品还没有出来，面临倒闭的风险，一开创业不必讲究姿势好看，先活下来再谋求进一步的发展才是王道。

在新冠疫情之前，中国进入到了创业浪潮的时代，很多人都开始就创业！但新冠疫情之后，这股浪潮慢慢的平息了！这里面有一个有意思的认知：创业太冒险了，并且还是一个高失败的事情！而疫情让很多人的收入变得不稳定，创业的未来更是充满了不确定性，这时候选择一个安稳的工作，成了很多人的首选！那么创业到底是不是一个高风险、高失败的行业？其实，这和一个人的认知有关系！如果把创业看作是，公司上市，从此人生财务自由，那么创业就是一件高失败的事情！可如果把创业看作是做生意，那么它和所有行业一样，各有成功！这本书就是要给我们这样的一个认知：创业并不意味着就需要冒高风险！

我还是第一次读凡等老师的书，虽然有些内容很浅显，但是很通透，实战性性很强，容易上手，推荐阅读。《低风险创业》樊登创业经验的总结。樊登老师认为创业应该控制风险，反对卖房创业。而所有的低风险创业要将有关的风险点控制在最低的水平。这些风险点包括：市场风险、成本风险、组织管理风险、客户增长风险。樊登老师提出的将这些风险控制在较低水平的措施是找到一个好问题、形成自己的商业秘密、将组织打造成反脆弱的组织、构建生物态创业团队、用 MGM 方法发展客户、打造指数级增长的引擎。为了更好的说明樊登老师的主张，本文以樊登老师创办樊登读书为例，系统说明樊登老师开出的 “低风险创业药方”。大家都知道，创业时九死一生的事情，但创业也不可怕，关键是否能控制风险，找到自己的长处与短板，去解决一个真正的社会问题。

投资不可简单复制粘贴，每个成功的途径和方法不尽相同，但貌似相同。

就像车辆的交通强制险一样，买了再上路

这不是一本手把手教你如何做生意，如何开始创业的书，更多的是樊登老师基于自身创业经验和商业大亨们的创业思考，用通俗易懂的语言，纠正了大多数人的思维上的错误，是对认知的冲击，目的在于减少或避免他人覆辙，以更安全，可靠的态度，思维步入创业之路

2023 年读完的第 3 本书🎯52 本
积极找到真问题，热心解决社会矛盾，就是创业好方向要摒弃创业风险是最大的固定思维，最大的风险其实一份稳定的工作做到老创业者的优秀素质：保持真诚，保持学习，保持开放，助人者天助也

创业从来都是一件极其复杂的事情，从寻找问题、挖掘秘密、建立反脆弱的商业结构，到组建生物态创业团队、打磨产品、让客户带来客户、从而实现指数型增长。从不确定中找到生存点和发展点，就是低风险创业的过程。我们无法决定土壤环境和风吹日晒，但我们可以决定为什么而出发，怎么用最低的代价尝试最多的可能性，怎么让自己成为一个乐在其中的人。

太阳☀️底下没有新鲜事，创业始于认知，成于创新，毁于常识。还记得上周末的私董会上同学们关于创业的讨论，会上提到了 “创业是门科学”，需要系统的学习；提到了《低风险创业》的这本书，能否解决一个社会问题。利用一周的时间刷完了会上同学们推荐的三本书《单干》、《力量从哪里来》、《低风险创业》，感觉醍醐灌顶，仿佛行走在黑暗隧道里，突然打出一束光，照亮继续前行……Calling、愿景、使命、价值观就像书中提到的 MTP “宏大的变革目标”，书中印象最深的是 “低风险创业的基本逻辑、怎样洞察找到好问题的开始、反脆弱的结构设计”，往往首先会考虑我擅长的经验的，而非优雅的解决一个社会问题；其次对自己的洞察都特别自信，直到看到书中马丁三层洞察后解决方案，有颠覆三观又重建三观的洞察力；“反脆弱的机构设计” 这个章节，我反复看了多遍，我们通常说创业是各种资源的 “all in”，但是反脆弱的商业结构告诉我们，需要将失败的成本控制在最低限度，同时让边际成本为零，不断放大收益的上限。

书中强调了低风险创业的重要性，让人明白创业并非一定要承担高风险。通过合理的规划和策略，可以降低风险并提高成功的机会；充分了解市场需求和行业趋势是低风险创业的关键。这意味着在创业之前要进行深入的市场调研，以确保产品或服务有实际的市场需求；创新是在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键。书中可能鼓励读者培养创新思维，寻找独特的商业模式和价值主张；有效的成本控制是低风险创业的重要一环。要学会精打细算，合理利用资源，避免不必要的开支；创业是一个不断学习和成长的过程。书中可能强调了持续学习的重要性，包括学习新的知识、技能和经验；组建一个优秀的团队对于创业成功至关重要。团队成员的互补能力和合作精神可以降低风险并提高效率；市场环境是不断变化的，创业者需要具备灵活应变的能力。书中可能教导读者要保持敏锐的洞察力，及时调整策略以适应变化；创业过程中可能会遇到挫折和困难，但耐心和坚持是取得成功的关键。书中的故事或案例可能激励读者在困难面前不放弃，坚持追求自己的目标！

阿力克斯的妈妈说儿子只有在攀岩时最能体会生命的存在。创业也是这样，它是一个精彩的修行过程。作为创业者，我们从感性出发，理性地分析应对，不断增加认知，拓展格局，提升能力，不断察觉，不断成长，做最好的自己。创业是一场修行，需要我们走出舒适区，去拥抱全新的挑战和变化。做为创业者，在带领团队攻克一个又一个难题时使自己的能力得到了很好的锻炼和提高。创业就是用心去发掘市场潜在的需求，然后用自己最擅长的方式恰到好处地去满足他，最终达成自己与客户之间的相互成就，共同成长。

多读几遍

天下武功，唯快不破，经过无数次快速的实验，你手中掌握的技术和增长手段就会越来越多。凭借这样的方法论，Facebook、爱彼迎这些公司实现了每个月 5～6 倍的增长。中国每年也都会有在几年时间内销售额突破几十亿元的巨型独角兽企业诞生。逆水行舟，不进则退。道理听过无数遍，人有时候就麻痹了。多少固若金汤的企业，在轰然倒塌后才发现，所谓的固若金汤，不过是自己的幻觉。持续关注一件事，久了难免会疲惫、懈怠、丧失警惕，那往往是因为你还没意识到它到底有多重要。对企业来说，“指数型增长” 就是这样一件关乎生死存亡的事情，持续地关注增长、实现增长才是保持前行的发展之道。在本章的最后，送给大家一句话：唯一限制我们的是我们的想象力。

创业也是这样。大多数风险其实可以得到有效控制，学习就是最有效控制和降低风险的途径。2018 年，我辞去干了 20 年的工作，与樊登老师联合创立了 “十万个创始人”，投身创业者服务，旨在打造一个创始人的学习及商业社交平台。很荣幸组织并聆听了樊登老师三天三夜的创业大课，内容包括从发心到执行，从发现用户问题到建立创业者用户思维、第一性思维、反脆弱思维、生物态思维、指数型思维等。创业始于认知，成于创新，毁于常识。创业者走过的弯路、掉进的坑、出现的失败大多数来自这几个方面。我本身是创业者，也接触了大量创业者。我们选创始人的标准有三个，诚信、开放学习、乐于助人。因为是创始人，又乐于学习，所以他们的状态是完全打开的，很容易学到真东西，也很容易连接交往。反脆弱思维让我们学会拥抱不确定性，学会从不确定性中受益。南通吉时满鲜生超市连锁谢总，认为生鲜超市连锁的第一性价值是传递爱。在学习了可复制领导力后，他带领团队快速扩张，1 年多的时间就发展了 20 家连锁生鲜超市，此时他也开始面临其他生鲜超市的竞争。在学习了反脆弱以及线上社群营销的经验后，谢总开始将线上社群营销与线下实体连锁超市进行融合，旨在打造社群营销线下连锁生鲜超市，从不确定性中受益。谢总的能力也得到了很大的提升。

看的书也不少，但是这本书还是给了我很多新知。比如生物态管理那章的：人才是长出来的、子系统越混乱母系统越稳定等等，引人思考，十分收益。

一直都有看到樊登读书会的相关内容，奈何自己时间有限，都陷在了得到上，所以从未看过樊登读书，并非他不好，仅仅是因为自己没有时间，这本书还是比较推荐阅读下，内容不高深，易懂，樊登老师也是倾囊相授的感觉，有时间有兴趣的都可以翻翻！

低风险创业●什么是高风险创业？你看了某位 “专家” 的课程或视频之后，冲动之下辞职创业，这种行为就是高风险。所有的成功创业都是原创，成功有太多偶然的因素，产品、环境、运气、团队等等各种因素交织在一起，塑造了一次成功的创业。●什么是低风险创业？一边工作一边创业，即使失败了，风险也是可控范围之内的。践行精益创业原理，用最小化、可行性的产品，推出市场，快去迭代。刚开始不要幻想把自己的产品做得多么完美，只要满足基本需求，快速推入市场，看用户的反馈，然后快速迭代。如果你闭门造车，投入过多的成本和精力，这样的风险是非常大的，因为受沉没成本效应的影响，如果我们投入过多的时间、金钱在一件产品上，当这个产品推出市场后不那么受欢迎，我们再想去调整是很难的，因为大部分的金钱、精力投入进去，也许这个产品不行，需要推到重来，你很难做到说放弃就放弃。小成本、最小化、可行性的创业思维，小步快跑快速迭代。●调整心态创业这条路走的人很多，坚持下去的人却很少，调整心态，盈亏是常态，让自己不离开牌桌，才有赢牌的可能。保持平常心，日复一日的去坚持。●找到用户的痛点创业之前一定要想清楚我到底是一时冲动下的，为了创业而创业，还是从问题出发，站在用户的角度去思考问题，解决客户的某个问题。创业的本质是为社会创造价值，你的财富是这个社会打给你的欠条。解决用户痛点，为用户提供价值，是你创业成功的基石。所谓成功，无非就是逢山修路、遇水搭桥。●找到护城河没有秘密，是创业者最大的风险。那些资金门槛低，没有技术要求的创业项目，就是高风险的创业项目，看似投入不高，其实风险极大，人人都可以做，为什么你就确定你能赚到钱。什么是秘密？你能做，别人即便知道了也做不了，或者就算做出来，也跟你的不一样，这就是秘密。如果你没有秘密，就没有护城河，就会时刻处于危险境地，谁想来 “抢” 都行。只有把握秘密，创业者才能拥有属于自己的抗风险武器；秘密越大，抗风险的能力就会越强。真正的秘密，从来不怕别人知道，因为即便你知道了，也学不会。海底捞你学不会，他的服务好，正所谓学我者生，似我者死。六种好秘密：资源、科技、运营能力、品牌口碑、价格、用户，从这六方面构建自己的护城河。秘密是一个慢慢积累的过程。秘密属于会动脑子的人，你需要做的是始终坚持自己选定的方向，慢慢地积累优势，并想方设法改进自己的不足之处。时间一长，优势便会成为 “胜势”，成为你的秘密所在。●引爆口碑与其让十万个人都说不错，不如让一百个人尖叫。创业成功的核心一定是产品足够好，能够让客户尖叫，发出诸如 “啊哈，这就是我想要的东西”“啊哈，这个产品原来在这儿，我找了好久终于找到啦”“啊哈，这个产品这么好用啊” 之类的惊呼。在面对同质化的竞品，我们如何打造出产品的尖叫点，从价格、品质、服务三个纬度去优化自己的产品，做到人无我有、人有我优、人优有廉。●营销如果你的产品或品牌能唤醒他人的情绪，它就有机会被大众疯狂传播。崇高感、感动、敬畏、勇敢等，这种情绪会让你愿意将其传播给更多人。大众的情绪最容易被正能量调动。恐惧、愤怒和焦虑是最容易让人产生分享行为的消极情绪。把自己的产品加入能够引发疯传的用户情绪，通过讲故事的方式，用视频输出，引爆社交网络。每一个广为流传的产品，背后牵动的其实都是大众情绪。在产品的营销方案中加入积极正能量的情绪。●指数型增长增长是成长到一定规模之后，必须要考虑的问题，通过增长实验，打造指数型增长。增长实验就是提出假设 —— 开始行动 —— 得到反馈 —— 总结，效果好，快速推广，效果不好，果断进入下一个。从假设中寻找增长点。创业从来都是一件极其复杂的事情，从寻找问题、挖掘秘密、建立反脆弱的商业结构，到组建生物态创业团队、打磨产品、让客户带来客户、实现指数型增长，要做的事情本就千头万绪

如果我不知道 “得到” 我会觉得这本书很好，很基层，会吃的挺饱。