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85千字 字数
2017-11-01 发行日期
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主编推荐语

本书含有丰富的案例和实操，浓缩了数千家企业实施预算管理的经验，可帮助决策者提升四个阶段的管理成效，为利润持续增长保驾护航。

内容简介

本书作者史永翔，曾帮助数千家企业实施预算管理，本书收集了他20多年辅导企业的案例和实操。全书共分为7章：第1章从企业为什么要做预算开始，揭示了企业老板是如何看预算的，以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况，说明了预算到底是什么；第2章通过一家制造类企业的案例实践，阐述了如何通过绩效来保证预算的实施；第3章讲述老板和财务总监应该如何配合做预算；第4章通过一家贸易型公司的实践，告诉读者要学会用组织来推动预算的执行；第5章从一家集团公司的层面，讲述如何用预算打通战略到经营；第6章是预算落地表格，对全面预算管理实战表格进行分解阐述；第7章讲述如何做好企业的全面预算管理。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第1章 企业为什么要做预算
  • 1.1 为什么要做预算
  • 1.2 预算到底是什么
  • 1.3 如何做好企业预算
  • 第2章 如何通过绩效来保证预算的实施
  • 2.1 为什么要通过绩效来使预算落地
  • 2.2 绩效的设置
  • 2.3 在绩效考核执行过程中碰到的问题及解决方案
  • 2.4 实施绩效考核的四点忠告
  • 2.5 本章总结
  • 第3章 老板和财务总监如何配合抓预算
  • 3.1 与老板商讨战略
  • 3.2 预算指标的分解下达与贯彻执行
  • 3.3 如何进行现场宣导
  • 3.4 本章总结
  • 第4章 用组织推动预算执行
  • 4.1 对预算的认识
  • 4.2 全面预算的执行步骤
  • 4.3 “三上三下”质询会
  • 4.4 费用的管控
  • 4.5 分配机制
  • 4.6 责任书的签订
  • 4.7 年度预算调整
  • 4.8 本章总结
  • 第5章 用预算打通战略与经营
  • 5.1 企业构建三层次
  • 5.2 现金流与融资
  • 5.3 本章总结
  • 第6章 全面预算管理实战表格分解
  • 6.1 预算开展前的成本核算
  • 6.2 编制公司预算样表：一阶段模拟报表
  • 6.3 编制公司预算：二阶段模拟报表
  • 第7章 如何做好全面预算管理
  • 7.1 一家成功的外企年度预算的真实呈现
  • 7.2 “两上两下”的预算编制过程
  • 7.3 预算编制十步法
  • 7.4 预算为始，打通企业经营思路
  • 7.5 本章总结
  • 结束语
  • 欢迎你来问
  • YTT部分学友评价
  • 参考文献
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评分及书评

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29个评分
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    给这本书评了
    5.0

    企业是赚钱的载体，效益化管理的关键是用财务的思维来管理，用财务的思维做决策。未来的 10 年将是企业发展的黄金期，谁能在通向利润的道路上率先改变，谁就能掌握时代的先发优势。“从资源到资本再到盈利，我们要思考的是：昨天，我们手上有什么；今天，我们要什么；明天，我们该做什么。

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      给这本书评了
      5.0

      【刘言非语说】2024.1.3 对于企业实际经营来说，一个好且有效的管理体系，需要做到三个方面：第一个方面是事与事之间要有很强的关联性，能将事情进行合理的逻辑推演；第二个方面是计划要具有极强的实操性，并且能将所有的方法和工具结合起来；第三个方面是一定要做到大道至简。这个 “简” 体现在可实行、可归纳上。

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        给这本书评了
        4.0
        概述了预算过程

        具体预算细节没说清楚，举例基本是说结论，过程没有

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        出版方

        机械工业出版社有限公司

        机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。