陈春花几位大佬对年轻一代员工的观点那段儿很有启发👌🏻

一本杂志一点收获啊哈时刻摘抄在这个只追求即时满足和眼前效果的时代，不仅企业需要抵制短期思维的诱惑，秉持长期主义，我们的个人生活和职业发展也同样需要奉行长期主义。

本身杂志个人观点提供了以下有效信息 1，职业的规划不应放在三年，而应放在七年，因为时间放在合理最长期限时，可以避开三年规划内太多的竞争对手，拉长时间维度，可以做更多的尝试，从而创造竞争优势，这一点我深有体会，当我从 2014 年接触钉钉开始，我就认识到这个是未来的趋势，从而提前太多建立起竞争优势，而现在 API 端口标准化也是三年前就已认识到的存在。2，新零售现在开始玩两个新套路，第一个是以近带远开始进行获客，比如上海的宜家开了全球首家的旗舰店，核心商圈获客，然后远程配送。第二是视觉效果从平铺直叙到沉浸享受，店与店之间边界消失，实现了曲径通幽的动线之美。还有一些其他的新玩法，不过这些信息早已知晓，故不过多阐述。3，新一代年轻人开始了开杂货铺生涯，一种新的年轻人认知世界的方式进行展现。4，新生代员工更在意幸福感，这的确是一个基本事实。这个变化可以从个体和组织关系的关键词变化中感受到。20 多年前，在个体和组织的关系中，最关注的是 “员工忠诚度”；10 年前，最关注的是 “员工满意度”；今天，更关注一个贴近员工的词 “员工幸福感”。我一直没找到这三者之间的真正的变化本源。本期给了我一个待验证的答案。新生代员工之所以很在意幸福，是因为他们在现实中没有安全感和快乐感。他们不幸福，所以才在意幸福感。一是，他们从小到大就在为考学而奋斗，为各种补习班所困扰，没有体验过童年无忧无虑的幸福感。所以，在工作后，他们想 “躺平” 一下，不想再这么内卷，更追求工作生活平衡。二是，这个时代是一个高度不确定的复杂时代，世界变化太快，人处于高度紧张状态，没有安全感，自然就没有幸福感的体验。所以，新生代员工更追求相对宽松的工作环境，更在意参与决策与管理，将命运更多地掌握在自己手中，更追求组织对个人的承诺，而不是单一的个人对组织的承诺与服从，从而显得更追求自我。三是，数字化时代是一个公开透明的时代，一个没有个人隐私且被大数据信息绑架的时代，人就像动物园里的动物，自然就没有自由自在的幸福感。所以，新生代员工更追求组织的透明、公开、公正，更在意个人的工作和生活的空间与自由。上述这些让幸福感成了新生代员工 “本来不是问题的问题” 其他信息暂无增量，文章虽短，但仍可读之。