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2016-03-01
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主编推荐语
时代华纳并购实现增长之道，具有借鉴意义。
内容简介
本书深入研究了时代华纳公司在全球通过并购实现快速增长的历程，内容丰富，主要包括公司治理、资本管理、产品创新、品牌和营销、文化融合、信息技术等。本书无论对国内企业还是对研究者都有很强的借鉴意义和参考价值。
目录
- 版权信息
- 目录
- 总序
- 绪论 “时代”影响力的秘密
- 0.1 企业发展历程：传媒集团的强强联合
- 0.2 五元素造就传媒帝国影响力
- 0.3 企业面对的挑战与隐忧：社会与客户双向要求下的难题
- 第1章 时代华纳集团的发展历程——不断“超越”的并购史
- 1.1 时代公司：从《时代》周刊杂志到时代巨头的美丽蜕变
- 1.2 并购传媒娱乐业巨人华纳传播：奠定时代华纳基石
- 1.3 并购最赚钱的特纳广播公司：为时代华纳锦上添花
- 1.4 联姻互联网传奇美国在线：强者联盟
- 1.5 拆分美国在线：繁华散尽后的回归
- 第2章 时代华纳治理的“大家庭”：在磨合中前进
- 2.1 并购足迹中的治理结构与治理之痛
- 2.2 时代华纳“大家庭”现在的结构
- 2.3 时代华纳董事会人员和高管薪酬
- 第3章 滚动式发展的主导角色：铺就传媒帝国之路的指引者
- 3.1 时代“巨人”亨利·卢斯：梦想比现实更重要
- 3.2 华纳传奇的奠基者华纳兄弟：“我们”共创的事业
- 3.3 华纳帝国的缔造者史蒂夫·罗斯：成功的“奸商”
- 3.4 特纳广播公司的继承者泰德·特纳：另类的商业传奇
- 3.5 美国在线首席执行官凯斯：与生俱来的“创业意识”
- 3.6 时代华纳权力“霸主”杰瑞·李文：30年的“上帝之手”传奇
- 3.7 重振时代华纳的杰夫·比克斯：现任首席执行官的业绩神话
- 3.8 领导人继任保障：时代华纳全球高管招聘计划
- 第4章 借资本之力，实现业务“放”“缩”之道
- 4.1 依托并购，促进业务之“放”
- 4.2 基于整合，达成业务之“缩”
- 4.3 时代华纳的财务情况
- 第5章 并驾齐驱的产品魅力：领衔时代，创造潮流
- 5.1 四领域产品的领衔优势：齐头并进
- 5.2 时代华纳产品核心力秘诀：三管齐下
- 第6章 时代华纳品牌和营销：让世界都知道
- 6.1 时代华纳的品牌产权管理：标识保护与严谨授权
- 6.2 时代华纳的品牌全球推广步伐
- 6.3 时代华纳“八联动”营销组合
- 6.4 整合营销典范：多媒体相互借力，消费者多种体验
- 第7章 时代华纳的“人”“文”：碰撞、融合之旅
- 7.1 时代华纳的文化变迁：“新”“旧”文化的传承、冲突与融合
- 7.2 整合后时代华纳文化模式的“七要义”
- 7.3 时代华纳的人力资源管理：注重人才的先行开发
- 第8章 时代华纳的信息技术
- 8.1 技术推动产品进步
- 8.2 时代华纳的信息管理：时代华纳商务出版公司图书配送中心
- 第9章 时代华纳在中国
- 9.1 时代华纳的中国开辟之路：波折中前行
- 9.2 时代华纳、新闻集团“中国之路”对比：一样的梦想，不一样的结果
- 附录1 2009年决定的关于董事会的政策
- 附录2 梦想与现实同路——华谊兄弟欲打造中国的“时代华纳”
- 附录3 传媒行业的经纪人与经理人制度
- 参考文献
- 致谢和声明
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出版方
中国人民大学出版社
中国人民大学出版社成立于1955年，是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足，我们在积聚书香与赓续文脉之时，也有一点小小的向往，在徜徉中拢住自我与他者的目光，给天下读书人一点点温暖。
