本书深入探讨了 AI 时代领导者所需的关键能力和核心竞争力。传统领导力侧重于人际互动与经验判断，而 AI 领导力则需融合数据驱动思维与科技敏锐度。作者刘言午在书中指出，AI 领导力并非要领导者成为技术专家，而是要成为技术与人文的桥梁。这意味着领导者既要理解 AI 技术的潜力与局限，又要能够将其精准应用于战略决策、运营优化及团队协作等多方面。书中提出了从传统领导力到 “全 AI 领导力” 的发展阶段，描绘了领导者从管理人才到领导 “AI + 人才”，再到领导具身智能的完整进化路径。本书丰富的实践指导，是其一大看点。书中包含了多种原创 AI 领导力工具，如 AI 领导力路线图、AI 战略框架、AI 领导力飞轮等。这些工具为企业在 AI 时代制定长远战略提供了宝贵的指导，通过实际案例的分析，帮助领导者更好地规划未来。在战略层面，作者详细介绍了企业 AI 战略的制定方法和落地路径。他提出了 “制定 AI 战略 21 问” 和 AI 战略框架核对清单，帮助企业规避常见的误区和挑战。尤其有价值的是，书中还对国家、企业、学术和科研机构等不同层面的人工智能战略进行了对比分析，为领导者提供了更广阔的视野。本书还特别强调了 AI 应用中的人文关怀和伦理责任。书中指出，AI 领导力意味着对伦理与社会责任的高度重视。随着 AI 决策系统的普及，公正性、数据隐私保护等问题已成为社会焦点，领导者需确保 AI 应用符合伦理道德标准，避免因技术滥用引发的信任危机。书中还探讨了 AI 对企业文化的深远影响，提出了将人工智能作为文化变革推动者的具体方法。刘言午建议领导者培育持续学习和适应的文化，建立负责任且合乎道德的人工智能文化。