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类型
可以朗读
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259千字
字数
2025-07-01
发行日期
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主编推荐语
一本为AI时代量身打造的领导力修炼指南。
内容简介
本书探索性地提出了一套完整的“领导力操作系统”，并创造性地推出了复旦大学EMBA项目多次获得学员高度评价的领导力教授的数字分身——“AI包老师”。
本书根植于AI时代背景下中国企业的实践，聚焦企业领导力的五大行为技能（决策、沟通、生态、创新、保障）及心智技能，探索实现AI时代领导力的新路径。
在理念层面，以“定海神针”“沟通神器”“生态地图”“创新格局”“高效机制”“超我境界”等底层逻辑为指引；在操作层面，对每一个行为展开背后的关键思考步骤，配以丰富的“领导力工具箱”和EMBA学员的实践案例，提出可复制的整体解决方案，使理论与实践紧密结合。
目录
- 版权信息
- 总论
- 第一篇 转型与AI时代的领导力
- 第一章 微软转型的启示
- 第一节 微软的转型故事
- 第二节 转型期的领导力
- 第三节 转型的逻辑与启示
- 第二章 领导力修炼的紧迫性与科学性
- 第一节 领导力修炼的紧迫性
- 第二节 领导力修炼的科学性
- 第三节 西点军校挑战性历练的实践
- 第三章 领导力的实现路径
- 第一节 领导与领导力关系的新探索
- 第二节 AI时代领导力实现路径的新探索
- 第三节 AI时代领导力修炼方法的新探索
- 第二篇 领导力决策行为
- 第四章 领导力决策行为的理念
- 第一节 组织中的决策
- 第二节 领导力决策行为
- 第三节 领导力决策行为的底层逻辑
- 第五章 领导力决策行为的操作
- 第一节 领导力决策行为的操作思路
- 第二节 决策“四步走”的操作流程
- 第三节 形成自我适应操作机制
- 第三篇 领导力沟通行为
- 第六章 领导力沟通行为的理念
- 第一节 组织中的沟通
- 第二节 领导力沟通行为
- 第三节 领导力沟通行为的底层逻辑
- 第七章 领导力沟通行为的操作
- 第一节 领导力沟通行为的操作思路
- 第二节 领导力沟通行为的有效工具
- 第三节 形成自我学习的操作机制
- 第四篇 领导力生态行为
- 第八章 领导力生态行为的理念
- 第一节 组织的资源配置
- 第二节 领导力生态行为
- 第三节 领导力生态行为的底层逻辑
- 第九章 领导力生态行为的操作
- 第一节 生态行为的操作思路
- 第二节 打造生态圈的四个阶段
- 第三节 形成自我组织的操作机制
- 第五篇 领导力创新行为
- 第十章 领导力创新行为的理念
- 第一节 组织中的创新
- 第二节 领导力创新行为
- 第三节 领导力创新行为的底层逻辑
- 第十一章 领导力创新行为的操作
- 第一节 领导力创新行为的操作思路
- 第二节 领导力创新行为的操作方法
- 第三节 形成自我创新的操作机制
- 第六篇 领导力保障行为
- 第十二章 领导力保障行为的理念
- 第一节 组织中的保障系统
- 第二节 领导力保障行为
- 第三节 领导力保障行为的底层逻辑
- 第十三章 领导力保障行为的操作
- 第一节 领导力保障行为的操作思路
- 第二节 领导力保障行为的操作方法
- 第三节 形成自我优化的操作机制
- 第七篇 领导力心智跃迁
- 第十四章 领导力心智跃迁的理念
- 第一节 心 智 跃 迁
- 第二节 领导力的心智跃迁
- 第三节 领导力心智跃迁的底层逻辑
- 第十五章 领导力心智跃迁的操作
- 第一节 领导力心智跃迁的操作思路
- 第二节 领导力心智跃迁的操作方法
- 第三节 形成自我进化的操作机制
- 第八篇 领导力整体提升的五个台阶
- 第十六章 领导力整体提升的理念
- 第一节 经典的领导力提升模型
- 第二节 领导力提升的五个台阶
- 第十七章 领导力整体提升的操作
- 第一节 第一台阶：“职位权力”与无可奈何追随
- 第二节 第二台阶：“人际认可”与自觉自愿追随
- 第三节 第三台阶：“工作绩效”与全力以赴追随
- 第四节 第四台阶：“发展人才”与加倍成长追随
- 第五节 第五台阶：“人格魅力”与不由自主追随
- 第九篇 展望
- 致谢
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评分及书评
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出版方
复旦大学出版社
复旦大学出版社成立于1981年，由复旦大学主办，受教育部和上海市新闻出版局双重管辖。2001年经教育部和新闻出版总署批准，复旦大学出版社与上海医科大学出版社两社合并，成立新的复旦大学出版社，下辖二级社复旦大学电子音像出版社。
