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主编推荐语

本书揭开了传统企业数字化转型、获得持续增长的关键。

内容简介

具有百年历史的美国“白色家电”强者通用电气家电,是如何实现全面转型,以更好、更具竞争力、面向数字时代的方式重新崛起的?

本书全方位呈现了海尔“人单合一”在跨国组织环境中的应用实践。通过通用电气家电的转型,全方位对比了硅谷模式与人单合一,厘清了数字时代赢家的共同特征。不仅如此,书中还系统性总结了人单合一的5大关键要素和6项核心原则。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序 重新思考一切
  • 序言 数字时代需要新的管理模式
  • 引言 颠覆管理:未来会是什么样子
  • 第一部分 从硅谷模式到中国创新模式
  • 第1章 数字时代的管理之变
  • 旧模式:大规模生产中的效率和控制
  • 变革无处不在且持续不断
  • 动态能力,在动态世界中管理的关键
  • 培养动态能力的6大核心要素
  • 第2章 硅谷:管理创新的摇篮
  • 硅谷的起源
  • 生态系统中不断成长的管理思维
  • 信息技术,管理的双刃剑
  • 第3章 硅谷模式:创新和增长
  • 硅谷顶尖创新企业的管理特征
  • 硅谷模式VS. 传统模式
  • 第4章 中国:管理创新的时代典范
  • 中国创新体系的演进
  • 中国走向创新和增长的动因
  • 第5章 中国创新模式:学习与超越
  • 关注未来和外部的高管
  • 注重创新、速度和适应性的文化
  • 开放式创新和数字生态系统
  • 第二部分 海尔、人单合一与谷歌模式
  • 第6章 海尔:从传统企业转型为数字赢家
  • 名牌战略阶段:人人都管事,事事有人管
  • 多元化战略阶段:人人都有一个市场,人人都是一个市场
  • 国际化战略阶段:人人都是SBU
  • 全球化品牌战略阶段:人单合一模式正式启动
  • 网络化战略阶段:采用互联网思维和“三无”
  • 生态品牌战略阶段:建立可信的生态系统
  • 第7章 人单合一:传统企业转型的范式
  • 人单合一模式的关键要素
  • 人单合一,管理的再发明
  • 人单合一的6项核心原则
  • 第8章 人单合一与谷歌模式
  • 生态系统策略
  • 网络化的组织
  • 企业家和充满活力的合作伙伴
  • 用户零距离
  • 薪酬与用户付薪
  • 非线性管理
  • 第三部分 通用电气家电对人单合一的诠释
  • 第9章 停滞不前:2016年的通用电气家电
  • 变革的诱因
  • 2016年,通用电气家电是一个机械型组织
  • 不损害,关注的重心在内部
  • 内部人优先,薪酬与绩效无关
  • 重点是变得更精益
  • 自上而下的官僚结构
  • 从效率而不是用户角度进行自我优化
  • 创新从内部有机产生
  • 第10章 颠覆性转变:2021年的通用电气家电
  • 成为美国领先的家电公司
  • 不再雇用更多同质的人
  • 面向未来保持增长
  • 领导层更具授权性和便利性
  • 围绕用户需求和增长进行调整
  • 创新计划激增
  • 第11章 通用电气家电如何看待人单合一
  • 制定引领目标
  • 每一个决定都关注用户
  • 使组织与用户保持一致
  • 根据为用户创造的价值分配价值
  • 培养、创建生态系统与链群
  • 第四部分 百年传统企业究竟是如何成功转型的
  • 第12章 5步流程,理解转型的框架
  • 5步流程,对现实的简化建模
  • 影响5步流程的3种因素
  • 通过5步流程看变革是如何发生的
  • 第13章 改造通用电气家电的准备
  • 改变组织轨迹
  • 改变的欲望,发现未满足的需求
  • 全新的治理与“轻触式”指导
  • 人单合一成为可行的解决方案
  • 没有飞行员的飞行
  • 第14章 通用电气家电采取的关键步骤
  • 建立新小微
  • 更新薪酬模式,与用户零距离
  • 从一个品牌转变为品牌屋
  • 更加多样和包容
  • 下一步:打造生态系统和链群
  • 维持转型,永不停止改变
  • 危机推动我们前进
  • 第五部分 揭秘传统企业转型成为数字赢家的关键
  • 第15章 通用电气家电成功转型带来的新启发
  • 通用电气家电成功转型的4个关键
  • 采用人单合一的7个重要见解
  • 第16章 做好元管理,做面向未来的数字赢家
  • 管理模式的转变已经出现
  • 从人单合一中推导元原则
  • 面向未来的忠告
  • 致谢
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评分及书评

3.2
5个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    3.0
    人人都是SBU

    在当今的数字经济下,管理创新的重要性,已不下于技术创新。海尔通用电气家电(GE AppliancesGEA),“小微” 模式和 “人单合一” 理念主张自主性和责任感,取代传统控制和问责。本书提出组织模式应转向动态化,以人为本,变化,灵活,开放,系统,数字技术。组织中高管应关注创新和增长,员工应具备创业品质,人人都是 SBU(战略业务单位)。海尔的网络转型在物联网时代,“三无”,企业无边界,管理无领导,供应链无尺度。对应 “三化”,企业网络化,员工创客化,用户个性化。创建生态链小微群(Ecosystems of Micro-CommunitiesEMC)非线性并联,链群内部形成合约,实现纳什均衡,使用 “共赢增值表” 调整生态系统。在一段时间内,上述方式确实也是起到了不少的作用,也确实帮助海尔顺利扩张了不少。然而不同时期、不同时空背景下,还是要顺时而变,不断调整。

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    出版方

    湛庐文化

    “湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的,享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商,专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读,努力帮助读者实现独立思考、理性分辨,让读者运用自己的理智,用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读,努力帮助读者降低阅读成本,提升阅读价值,让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。