在当今的数字经济下，管理创新的重要性，已不下于技术创新。海尔通用电气家电（GE Appliances，GEA），“小微” 模式和 “人单合一” 理念主张自主性和责任感，取代传统控制和问责。本书提出组织模式应转向动态化，以人为本，变化，灵活，开放，系统，数字技术。组织中高管应关注创新和增长，员工应具备创业品质，人人都是 SBU（战略业务单位）。海尔的网络转型在物联网时代，“三无”，企业无边界，管理无领导，供应链无尺度。对应 “三化”，企业网络化，员工创客化，用户个性化。创建生态链小微群（Ecosystems of Micro-Communities，EMC）非线性并联，链群内部形成合约，实现纳什均衡，使用 “共赢增值表” 调整生态系统。在一段时间内，上述方式确实也是起到了不少的作用，也确实帮助海尔顺利扩张了不少。然而不同时期、不同时空背景下，还是要顺时而变，不断调整。