4.3 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
133千字
字数
2018-12-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
专业视角：理论体系完整的知识内容。实用落地：拿过来就能用的实操方法。全面布局：从基层到高层的全面展示。思维领先：提升战略高度的设计思想。
内容简介
从问题出发，介绍了人力资源管理者将要面临的问题以及解决思路。本书虽分模块撰写，但是先从整体上阐述了各个模块之间的逻辑关系，能够让读者提升战略高度，开拓视野，掌握人力资源管理的核心目标。在整体把握人力资源战略的同时，通过各个问题的击破，能够让读者不但知其然，还知其所以然，帮助读者在解决问题的同时，还知道发生这些问题的根本原因是什么。
目录
- 版权信息
- 第一部分 入门篇
- 第一章 新手入门——多维视角看人力
- 一、人力资源管理战略
- 二、人力资源管理目标
- 三、人力资源管理模块
- 四、人力资源管理思路
- 第二章 招聘面试——招到合适的人
- 一、招聘工作流程是怎样的？
- 二、怎么快速准确把控招聘需求？
- 三、招聘文案怎么写才能吸引人？
- 四、如何建立高效的招聘渠道？
- 五、怎样做好内部招聘？
- 六、内部招聘的优劣势分析
- 七、如何做好简历筛选？
- 八、如何布置面试场所？
- 九、如何做好电话面试？
- 十、如何做好面试？
- 十一、面试中的一些技巧及应避免的错误
- 十二、招聘的备选方案
- 第三章 录用管理——让入职者顺利融入大家庭
- 一、确定录用人选
- 二、选最合适的还是最好的？
- 三、如何给候选人一份合理的薪资？
- 四、薪酬谈判应避免的情况
- 五、薪酬谈判技巧
- 六、发出《录用通知书》
- 七、避免看走眼——如何做入职审查？
- 八、当心被候选人放了鸽子
- 第四章 入职管理——将风险扼杀在摇篮中
- 一、入职管理的工作流程是什么？
- 二、如何做好入职引导？
- 三、如何进行资料收集与确认？
- 四、如何签订劳动合同？
- 五、如何做好入职培训，帮员工渡过第一道坎？
- 六、领用物品也要管控
- 七、如何做部门报到交接？
- 第五章 试用期管理——早发现，早治疗
- 一、试用期如何淘汰不合格员工？
- 二、试用期管理中有哪些常见问题？
- 三、如何无风险地延长试用期？
- 第六章 考勤休假管理——灵活又不失原则
- 一、考勤的工作流程是什么？
- 二、考勤方式有哪些选择？
- 三、加班如何管理？
- 四、如何做好假期管理？
- 五、如何做“三期”女员工的人性化管理？
- 六、教你搞定工伤处理
- 第七章 离职管理——告别还能做朋友
- 一、离职管理的工作流程是什么？
- 二、何为经济补偿金和赔偿金？
- 三、不辞而别的员工怎么处理？
- 四、怎样进行有效的离职面谈？
- 五、离职后的员工如何管理？
- 第八章 劳动合同管理——谁不重视谁吃亏
- 一、不签订劳动合同的法律风险
- 二、签订劳动合同的最佳时间
- 三、签订劳动合同时应该注意哪些问题？
- 四、劳动合同期限和试用期限如何约定？
- 五、劳动合同期满后仍继续留用劳动者，但未续订书面劳动合同的，是否需支付两倍工资？
- 六、不签订劳动合同是否等于无须缴纳社会保险？
- 七、劳动关系和劳务关系有什么区别？
- 八、收购兼并其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更合同？
- 九、如何变更劳动合同？
- 十、劳动合同的解除
- 十一、劳动合同的终止
- 第九章 福利管理——员工最关注的部分
- 一、福利体系界定
- 二、法定福利项目
- 三、非法定福利项目
- 四、如何做出适合的福利方案？
- 第十章 绩效管理——老板眼中的核心工作
- 一、什么是绩效？
- 二、绩效管理的发展阶段
- 三、绩效考核与绩效管理
- 四、战略性绩效管理
- 五、绩效管理TIPS
- 第十一章 薪酬与激励管理——平衡的艺术
- 一、薪酬与薪酬激励
- 二、薪酬体系管理
- 三、薪酬结构设计与管理
- 四、薪酬水平管理
- 五、企业薪酬管理的基本程序
- 第十二章 培训管理——必要的培训还是要做的
- 一、培训的作用
- 二、员工培训的内容
- 三、如何做好一次培训项目？
- 四、培训经费的核算和控制
- 五、如何说服老板投入资源做培训？
- 第二部分 高手篇
- 第十三章 企业文化建设——同心同德的终极含义
- 一、企业文化就是老板文化吗？
- 二、怎样做出真正能落地的企业文化？
- 三、如何办好企业内刊？
- 第十四章 规章 制度——有法可依，有法必依
- 一、制定规章制度的流程是什么？
- 二、企业规章制度的公示程序
- 三、一般常见的违纪种类有哪些？
- 四、违纪的处理类型及处理流程
- 第十五章 人力风险管控——有效规避主要风险点
- 一、人力管理风险根源
- 二、人力资源管理中业务风险管控
- 三、人力风险防范思路
- 第十六章 人力资源创新——变革创造管理价值
- 一、人力资源管理需要创新吗？
- 二、人力资源创新基本思路
- 三、合伙制——不用扬鞭自奋蹄
- 四、人力资源管理的发展趋势
展开全部
评分及书评
4.3
4个评分
- 给这本书评了5.0
随着时代的发展，人力资源管理经历了一条漫长而崎岖的道路。而今我们通常所理解的人力资源的含义是由管理大师彼得・德鲁克于 1954 年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定的。他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即 “协调能力、融合能力、判断力和想象力”；它是一种特殊的资源，必须经过有效的激励机制才能开发利用，并给企业带来可见的经济价值。
给这本书评了3.0入一行，爱一行成功即是踏实践行
出版方
中国法制出版社
中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。
