管理学 类型
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137千字 字数
2019-07-01 发行日期
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主编推荐语

让你俯身能干、站着能说、坐着能写。

内容简介

信息流、物流、资金流是企业供应链的核心模块，体现了从供应商处进原料到产品的生产，以及产品到达客户处的一个循环过程。生产经理如何在这三大流中开展工作，从而保质保量、保安全地完成生产交付任务，如何把这三大流的关系理清楚并抓住重点去梳理与解决生产制造过程中的问题与矛盾，是其核心价值。在整个生产管理过程中，复杂度是生产管理中普遍存在的大问题。因此，本书将围绕生产经理的一系列强弱关联工作进行分析，他们在管理中如何利用信息流、物流与资金流这三大流的特点及其关系来开展他们的工作，如何从这三大流上把复杂的问题简单化，从而有效解决生产制造管理中存在的实际问题。本书的阅读对象包括但不限于生产经理、车间主任、仓储主管、生产计划人员、业务助理、设备主管、采购主管等。

目录

  • 版权信息
  • 导读
  • 推荐序
  • 绪论
  • 1.生产经理是谁
  • 2.生产经理的基本素质
  • 3.生产经理六大工作职责
  • 4.生产经理职责“三流化”
  • 第一部分 信息流
  • 第一章 订单处理系统
  • 1.订单类别
  • 2.订单处理
  • 3.订单系统维护
  • 第二章 生产计划系统
  • 1.生产计划必备信息
  • 2.生产计划制订方式
  • 3.物料供应计划
  • 4.生产计划系统
  • 第三章 生产控制系统
  • 1.生产控制手段
  • 2.生产效率提升方式
  • 3.生产支持性系统
  • 第四章 客户服务系统
  • 1.客户服务
  • 2.与客户共享利益成果
  • 3.客户信息维护系统
  • 第二部分 物流
  • 第五章 物流活动概述
  • 1.什么是物流
  • 2.实物流效率提升方式
  • 3.物流控制系统
  • 第六章 实物供应物料管理
  • 1.工厂实物流的流向
  • 2.物料供应系统
  • 3.提高物料供应效率的方式
  • 第七章 仓储管理
  • 1.仓库设计的原则与技巧
  • 2.仓储管理
  • 3.物料出入库管理
  • 第八章 运输策略与管理
  • 1.运输方式的类别及特点
  • 2.运输方式的选定
  • 3.提高运输配送效率的方式
  • 第三部分 资金流
  • 第九章 资金流活动概述
  • 1.资金流的过程
  • 2.资金流通的方式
  • 3.资金流有效运转的方式
  • 第十章 客户信用管理
  • 1.事前——客户信用评估
  • 2.事中——客户授信管理
  • 3.事后——应收账款管理
  • 第十一章 预算的管理
  • 1.预算实施的意义
  • 2.预算的制定方式
  • 3.供应链预算管理与控制
  • 第十二章 成本管理
  • 1.供应链制造成本分析
  • 2.物流成本的核算与控制
  • 3.生产成本的控制分析与节约
  • 参考文献
  • 附图
  • 附表
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出版方

博瑞森管理图书

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